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公司亏损的原因有很多，下面就让江苏天鼎带着大家来看一看吧
一、前期投入过大，后期只能扛着
酒店业这种情况有很多，开大酒店都要大投入，几亿一次性投下去搞不好还不够，后期还得不断翻修，但能不能赚钱就不好说了，客房就这么多，旺季住不下，淡季没有人住，还不能随意降价，以防砸了牌子。这么多基建投入都是要摊销折旧的，营业时一间房几百上千，看上去毛利很高，算上折旧搞不好就会亏损。但亏损也得干，因为前面已投入了，再想转型也来不及，不如这么撑着，万一那天生意好转了呢?万一那天折旧摊完了，赚到的就是纯利了(当然这个很难)。酒店业风险这么大为什么还有人愿意投资?是多方面因素造成的，一个关键是当地政府的要求，为了搞活本地经济，酒店是个重要配套(包括很多大型CBD也是如此)，吸引客商投资的办法就提条件——想要地建住房可以，你得加配套设施，商场啦、酒店啦都得一块投。投资人也不是傻子，酒店看起亏，其实早在其他地方赚到了(万达一建就是一片，原因就在这里)。
二、对赢利的定义不一样
财务眼中的赢利是以现代企业会计准则为基础的，按权责发生制，收到现金没有成本付出就不能确认收入，不论有没有生产，设备都要摊销折旧。这都没问题，但现在的准则有偏保守的特点，有潜在的损失能算进来的尽量算，有潜在的收益能不算的尽量不算，这就于老板的投资目标背道而驰了。举个例子，某地在城北搞了一个开发区，为了招商引资条件定的很优惠，土地很便宜，建厂还有财政补贴。A老板决定投资，因为他看好这块地的位置不错，未来高速、高铁开通，地价可以翻几翻，哪怕不出售，光把厂房出租都可以赚不少。但拿到地的条件是必须有项目，A老板手上没有好的项目，但他还是找了一个代加工的业务，为此把厂房和办公楼都建了起来。平时正常经营，但账上折旧一摊就没有利润了，好在他志不在此，就等将来土地升值了。所以在老板眼中，他投资赚的是未来的利润;在会计眼中，账簿只反映已发生的经营情况，至于未来，只估计潜亏不估计潜赢，那怕现在土地已涨了十倍，有评估报告和周边的交易记录，也不能统计进来。
总之没有一家公司的老板会在未来扭亏无望的情况下持续经营，能挺下去的，要么另有原因，要么还存有希望。
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