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雷达卡
所谓“问题出在前三排，根源就在主席台”，解决这些问题需要高层管理者的深刻反思和改进。
在此，梳理了一些人才管理误区，便于企业对症下药。
一些企业领导表面上对人才管理很重视，什么“人才是第一资源”“切实加强人才培养”等口号张口即来，但是一到人力资源部门找他批预算时就变得犹豫不决，迟迟不肯签字。都是成年人，谁会只听你随口一说?真正的重视，无非就是舍得投入和肯付出时间。
用而不备
一些企业对人才重使用轻培养，平时没有建立关键岗位的后备人才储备，等到人才离职、调岗、晋升、休假导致岗位空缺时，才发现没有人可以顶替，导致正常运作受到影响。于是只好临时抱佛脚，希望人才一夜之间拥有超能力。殊不知，人才的成长需要一个过程，到用人时再亡羊补牢，为时晚矣。
备而不用
有些企业虽然建立了人才储备库，但却让后备人才长期处于替补位置，久久得不到提拔重用，造成员工一听到“后备”两个字就害怕，担心自己没有发展机会。而当公司需要用人时，有后备人才库却不用，偏要大费周折从外部选人，硬是将“后备”变成了“垫背”，大大打击了人才的积极性。
赶猪上树
人才管理最基本的原则就是“人岗匹配”，让合适的人去做合适的事，使事得其人，人尽其才。但在现实中，人不适岗的情况非常普遍。不同职位对任职者有不同的能力要求，每个人都有自己的能力优势和短板，不顾人才自身的特点随意为其配置岗位，对在这个岗位上的人来说是一种痛苦，对企业来说则是一种资源浪费。
拔苗助长
在人才供给不足的情况下，一些企业急功近利，不尊重人才的成长规律，希望人才速成，将人才简单粗暴地推上更高的职位。企业应尽量减少“火箭式提拔”，尽量像华为一样走“之”字发展路线，让管理者在晋升前通过横向轮岗来锻炼和积累经验。
“剩”者为王
一些企业缺乏科学的识人、用人机制，优秀人才得不到重用，于是他们选择了用脚投票，导致企业内部无人可用。事实却是，离开的都是有本事的，留下来的要么安于现状，要么能力不足。
用人唯熟
有的企业领导只喜欢用自己“圈子”里的人、自己熟悉的人，不熟悉的“外人”一概不用或者不重用。和任人唯亲相比，任人唯熟更冠冕堂皇，更隐蔽，危害也更大。
滥竽充数
很多企业没有人才就凑人头儿，员工质量不行就用数量来凑，导致劣币驱逐良币，庸人驱逐高人。
将熊熊一窝
帕金森定律认为，一个不称职的领导为了保住自己的地位，会再找几个能力不及自己的助手分担工作。助手上行下效，再为自己找更加无能的助手。以此类推，就形成了一个人浮于事，相互扯皮，效率低下的官僚体系。
一视同仁
很多企业无差别地对待所有员工，不奖励表现好的员工，也不处罚表现差的，对大家一视同仁，结果优秀员工感受不到自己的价值，不管表现多么好，待遇都和只会打卡上下班的傻瓜相同。努力得不到回报，久而久之，优秀员工对工作的热情被消磨殆尽。
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