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雷达卡
或许是因为自己的成功或许真的是因为性情所致，董明珠的管理之道永远都是那么雷厉风行或者说大胆。
董明珠手下有一名总经理。这位总经理是大学毕业后就应聘到格力集团人力资源部，做了一名签证人员，因为办事能力不错，得到了部门主管的肯定。一次在集团招聘中层管理人员是，部门主管让他去应聘，并且也成功的通过了应聘，但是在让他去管理岗位时高层管理人员开始议论纷纷。有的说：“他来自于人力资源部，他就管人力资源吧！这毕竟是他最熟悉的业务。”有的说：“他的口才不错，交际能力强，让他跑销售不错。”还有的提出让他做后勤这一块儿，一时间，众说纷纭。
这时，作为格力董事长的董明珠说话了。她说：“我认为他这种人不能在人力资源部。应该给他下到车间去，当分厂厂长去。”此言一出，大家全惊呆了！大家嚷嚷道：“他也不懂技术也不懂生产，让他去管那岂不乱套了！”
董明珠说：“让他下车间做分厂厂长，其实不乱套，他的经历我已经知道了。我们要换一个角度来思维，一个人能不能胜任一项工作，关键看他肯不肯学习，这个很重要。”
结果，这个人既没有从事他熟悉的部门业务，也没有从事他较擅长的工作，而是被董明珠分到了一个新的领域去开拓。由于他不懂就问、善于学习，两年后他就被提升为采购部的总经理。
所以董明珠用人不可谓是大胆，但是就这样的一个管理者却有五点用人准则。
1.道德品质存在缺陷之人不能用。（小人不能用）
2.一个不懂得感恩之人不能培养。（“白眼狼”类之人不能用）
3.一个本身素质不高，但又缺乏接受他人调教之人，不值得去培养。（固步自封之人不堪培养）
4.接受能力、领悟能力不高之人，不堪培养。（“朽木”之人不能培养）
5.一个没有忠诚度而言之人是不能任用的。（“墙头草”之人不堪任用）
同样也正是因为这五点用人准则，才使得董明珠的用人看是粗狂，实则却是粗中带细。或许这也是为什么董明珠能一次次的带领着格力走向成功的原因。
写在最后：用人管理不是凭借自己的喜好，也并非凭借自己的王霸之气，更多的是凭借自己的看人准则。若是一直幻想着随便指点一人就能成功，那么只能说：距离最后的终点不远了。
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