如何对企业现状进行调查和分析？

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各位XDJM，我在一家集体企业工作，这是一家集团型企业，分集团总部和下属企业两个层级，下属企业又为直接管理和投资型两类。昨天部门经理交代一项任务，让我对集团的现状进行调查和分析。千头万绪、难以下手。时间紧迫，请求各位老师、前辈，兄弟姐妹们帮助，指点迷津。必定厚报！

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关键词：xdjm 指点迷津 兄弟姐妹 集团型 投资型 企业 诊断

一、集团及分支机构简介。集团的组织架构图和每个机构的简介。
二、人力资源分析。员工人数、学历分布、年龄分布、性别比例，分岗位、部门分析员工学历和年龄分布等。
三、财务情况分析。资产、负债、应收账款周转、存货周转，销售收入、成本控制、净利润、现金流等方面分析。
四、经营情况分析。每个主营业务的所在行业中，集团的行业地位，以及竞争优劣势分析。产品价格竞争力、市场份额，上下游客户的稳定性和集中度分析等。
五、集团目前定位和未来发展方向。


不知能否给LZ启发一点点思路！

学习了，

2# want311

你的建议很好，对我有帮助，非常感谢! 另外有一点，如果还要对企业的管理水平进行分析，该怎么做？比如，人力资源部门的管理水平。

提醒LZ，最好不要写管理水平，关系到领导，太敏感。如果写，也尽量歌功颂德吧。就好像让我们给领导提意见，说缺点，我们只能说：哎呀，这个领导什么都好，就是有一个缺点，就是太操劳了，太不注意自己的身体了，一心放在工作上，万一累坏身体怎么办啊？
哈哈，理解否？

2楼的建议是对的，要增加行业分析和战略分析

照你说的，你们企业应该分为经营管控型和投资管控型
经营管控型的就像2楼所说的要从人力资源、财务状况、经营管理等多方面对其进行深入分析和调研
但是对于投资管控型的，以上方法未必合适，投资分析主要从六个方面进行权衡：1、预期回报率2、投资回收期3、投产后的预期寿命4、投资回收期内所有收益的现值5、不投资和迟投资的风险和投资失败的成本和风险6、机会成本。
以上属于个人愚见,不妥处望大师指正……

want311 发表于 2010-4-7 13:15
提醒LZ，最好不要写管理水平，关系到领导，太敏感。如果写，也尽量歌功颂德吧。就好像让我们给领导提意见，说缺点，我们只能说：哎呀，这个领导什么都好，就是有一个缺点，就是太操劳了，太不注意自己的身体了，一心放在工作上，万一累坏身体怎么办啊？
哈哈，理解否？

多谢提醒，受教了！非常感谢