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编者按：我们经常说浙商具有“草根性”，这是为什么呢？其实就是指浙商起家时一无所有，但生命力及其旺盛。这是“草根”的优点，因为草场很旺盛，一大片一大片的，但是草场又有自身的局限性。本期专栏就请浙江大学企业家学院副院长鲁柏祥老师来谈谈这个话题。
草，“野火烧不尽，春风吹又生”，但它永远都那么大，而且它的生长与外界环境变化关系很大，随着一年四季气候的变化“潮起潮落”。草场看起来还是那个草场，但里面的草一茬一茬，前赴后继，草已经不是原来的草了。所以才有“寸草”之说！今天浙江的块状经济是否有点象草场——小企业很多，但始终长不大，而且生命周期很短，多为低水平、低层次的重复，年复一年，随时世而轮转，没什么进化。草本身不往上长，而是水平生长的，种子飘到哪里就长到哪里，就像游牧民族。浙江许多中小企业也有类似的情况，四面出击，依靠提高市场份额来提高销售量。草长得好不好还要看天气，这样的小企业经营得好不好就要看行情，行情不好只能养家糊口，甚至倒闭。所以，“草根”企业在大家都是草根的时候问题不大，而当周边“大树”逐渐成长时，“大树”底下就没有小草了。
有人说，企业得从“草根”长成“大树”。树比草长得好，但通常树越大，分枝就越多。“树型”企业是发散性做法，不断多元化，虽然他们不断长高，但同样有缺陷。灌木虽然四季长青，但从一开始就分枝，长不大也长不高；乔木虽然可以长高，但受季节影响很大，所谓“望秋先陨”。而且，“树大招风”，如果碰到台风等恶劣天气，大树很容易一夜之间轰然倒塌，很多大企业倒闭就是这样的道理。
有人听说过台风来时，竹子被连根拔起的吗？不管刮风下雨，寒冬腊月，竹子总是挺拔昂立，四季常青，此所谓“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”。究其原因，树与树之间是独立生长的，根系并没有连在一起，每棵树都是独立的主体。树林整体看是个团队，但内部没有合作，仅仅是个体的几何加总。这样的树林是简单的加法，虽然大树可成行成林，但只要天气恶变，很容易被各个击破。虽然草根很多连在一起，但它们只是浅表生长，不成气候。
刚才说“大树底下无小草”，其实大树底下也无小树，因为他们相互之间残杀很厉害。这样的企业喜欢采用恶性价格竞争，结果害人害己。然而，竹子的自我更新能力强，竹子中间的竹笋却很容易成长。
竹子具备了草与树的优势，它比树长得高，又比草扩散快。竹子的根也具有草根的生命力。而且，竹子的根系与草根也有不一样的地方，它分为竹鞭与竹根两类。竹林里的竹鞭都是连在一起的，而且它是实心的，很多草根是空心的，内部没有做实。竹子本身长根的，竹鞭既长笋又长根。这体现了统一性与独立性并存，既强调原则又强调随机应变。
竹子四季长青，每一根竹子都长得很高。很多树长得都分不清主干，而竹子不分叉，竹梢长了竹子会自我修理，哪枝竹梢不需要了就自行主动去掉。树林往往参差不齐，而竹园总是很整齐。与树与树之间相互竞争相比，竹林是相互协调的，新生竹子不断产生，“大中有众小，众小各个强”。
草与草根都是软的；树地面上的部分越长越硬，地下部分越长越软；竹子的根比竹杆硬，这就是为何竹子能四季长青，成片发展的根本原因所在。所以，越扎实的企业，越能可持续发展，也是这个道理。在原始森林里，很难找到新生的树；而竹子可以一片片地更新。
浙江很多民营企业就像树林，看起来比较大，也成立所谓的企业集团，不断地多元化，“分枝”很多。这些企业看起来什么行当都做，产值规模也很大，但找不到主业，不知道它到底做什么，在他们所从事的每个产业领域都缺乏核心竞争力。树的各个分枝都由一个树根来承担，作为总部的根部压力越来越大。一旦外部环境变化，它们可能树枝折断或者被连根拔起。
在树林里，每一棵树都是独立成长的。在母公司与分（子）公司结构的集团化公司里，集团公司相当于行政管理部门，每个分（子）公司是个完全独立的企业，各自为政。分（子）公司为了自己的生存，不仅与外界竞争，更多表现为“窝里斗”、“同而不和”。各分（子）公司看起来是兄弟公司，其实内耗重生，都想抢占各自的地盘。虽然他们是名义上的集团，但没有组织化，而每个分（子）公司也因为业务交叉渐渐成为“母公司”，谁都不能形成拳头产品。
我认为，集团公司应该向竹园学习，竹子的根系中，鞭强调“统”，根强调“分”。哪个地方能长出新竹，是由竹鞭说了算的，它具有拓展新业务的功能。每根竹子的土壤不一样，说明每个分（子）公司的目标客户群体不一样。每个分（子）公司结合该行业（地域）的情况做自己的工作，一根新竹利用当地的条件把自己扎好，不能到别的地方去长，每根竹子解决的是战术问题，而战略问题由竹鞭统一把握。
虽然一个竹园有很多竹子，看似多元化；但每根竹子相当于一个分（子）公司，他们业务单一，专业化经营。竹园型集团宏观上是综合的，多元化的，微观上是专业化的，每根竹子都长得很高，而且竹园内部统一协调，此所谓“和而不同”。集团公司企业文化统一，实而不虚；干部队伍统一建设，而非每个分（子）公司独立培养人才。集团公司有统一的财务管理与控制系统、中央采购系统与内部监督审核系统。分（子）公司负责目标市场的开拓与深挖、职工教育与培训以及当地政府与客户关系维护等日常工作。正是因为竹子这样的做法，才有竹园，而且每根竹子长得这么高、这么好，四季长青，不怕风吹雨打，才有“松竹延年”。
来源：世界经理人 企院·鲁柏祥谈管理
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