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阿米巴经营，来源于日本著名企业家稻盛和夫创造的一套组织管理机制。稻盛和夫所领导的京瓷公司经历了4次全球性的经济危机都屹立不倒，并且持续发展。京瓷公司的经营方式与“阿米巴虫”的群体行为方式非常类似，故稻盛和夫将其命名为：阿米巴经营。
以阿米巴经营为代表的经营方式，是目前最先进的经营管理技术之一。阿米巴经营是在正确的经营理念指导下，把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现“全员参与经营”。
柏明顿结合中国国情、市场环境特征以及企业发展理念，将稻盛式阿米巴由内核向外作恰当扩展，以“战略与组织、人才与激励、目标与核算”为核心，结合中国式合伙制，使阿米巴经营模式在中国企业产生更大的效用，实现“人人成为经营者”。
阿米巴的经营模式给企业经营者带来的思考是无法想象，我们除了思考模式本事带来的经营理念，还要跳出阿米巴模式的框框来思考它带来的外围的经营优势，正确对待引进阿米巴经营的合理性和可操作性。
一、培养经营人才
能够真正实现为企业源源不断地培养具备经营意识，与企业家理念一致的经营人才。
二、客观衡量员工贡献
通过《经营会计报表》，不但可以让企业高、中、基层员工拥有清晰的工作目标，还能够通过数字非常客观、公正的评价员工努力与贡献。
三、提升员工主动性
展开有效的“透明化经营”，能够真正实现企业内部自上而下和自下而上的顺畅沟通，大幅提升员工对企业的责任感和凝聚力。通过的有效授权，提升员工经营主动性，真正实现员工主动参与经营。
四、实现可视化、精细化管理
通过有效的组织划分，将大企业划分成小的经营单元，运用独立核算让企业能够一目了然的看清经营问题，真正实现可视、精细化的经营，根据经营环境的变化，做出迅速的经营判断。
五、有效传递市场压力
通过内部市场化的展开，彻底推倒“部门墙”，真正将经营压力传递到全员，调动全体员工的智慧经营企业，共同应对激烈的市场竞争。
六、真正实现“成本最小化，销售最大化”
单位时间核算制度不仅让经营单元追求成本最小化，还追求单位时间附加值的最大化，同时单位时间核算制还提供了一个清晰的损益平衡点，真正实现“成本最小化，销售最大化”。
七、实现彻底的循环改善
通过不断运用经营会计与内部交易，不断提高核算标准，在企业内部真正形成可以量化积累的经营循环改善，大幅增强企业抗风险能力，就算遇到恶劣的经营环境，也能够安然度过，迎来更好的发展机会。
八、培育优秀企业文化
能够真正实现“哲学共有”，让企业的经营理念落地，培育出全员开放分享、积极向上、争创高绩效的企业文化氛围。
众多企业通过柏明顿导入阿米巴经营模式，突破企业原来的发展瓶颈，实现了企业的逆势增长。
恒安集团（HK01044）：2016年6月15日正式启动阿米巴项目，2018年上半年，营业收入达101.37亿元，同比增长16.3%， 平台化小团队经营变革成效显著。
水晶光电（002273）：国家级高兴技术企业——落地阿米巴经营搭建内部创业平台，2017年净利润高达3.56亿元，同比增长40.35%，项目五次续约，致力打造“百亿水晶”。
神威药业（HK02877）：2017年6月8日正式启动阿米巴项目， 2018年中期销售额为13.05亿元，同比增长60.8%；净利润2.57亿元，同比增长40.40%。
桃李面包(603866)：自2014年导入柏明顿阿米巴经营模式，5年净利润增长2.97亿元，增长率高达86.09%；营收增长22.70亿元，增长率高达88.57%。
好的经营模式，是企业长久发展的法宝。柏明顿阿米巴，最落地最适合中国企业的经营模式，帮助中国企业做大做强做久，缔造百年企业。
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2020年2月27—3月1日 上海站
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