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雷达卡
此次肺炎疫情发生后，我们的生活受到了巨大的影响。比如原来在过年期间走亲访戚的人们现在基本都选择了待在家里，原本过年是囤年货而现在变成了抢口罩，有些习惯在饭店吃年夜饭的家庭也不得不在家中做饭。
原本1月份就应该回到岗位上工作的员工现在基本也都推迟到2月份上班或者远程办公。诸如这样的事情举不胜举，这些影响对于各行各业来说其实都有着风险。
恒大研究院1月31日发布的《疫情对中国经济的影响分析与政策建议》中指出，宏观层面需求和生产骤降，投资、消费、出口均受明显冲击。
其中受影响最大的就是餐饮、旅游、电影等第三产业服务消费行业。预计电影行业损失将超过100亿元，旅游市场损失约5550亿元，餐饮零售额在原本的春节7天假期内就会有5000亿元的损失。
这样的数字比较笼统，讲的面也非常广，那么我们现在从一个FRM的角度，仅选取一个餐饮行业的具体例子来谈一谈企业面临的风险。
西贝莜面村大家应该都知道，西贝董事长贾国龙原本预计在今年1月份春节期间的营收能有七八个亿，但疫情发生后他表示：疫情致2万多员工待业，现金流发工资撑不过3个月，贷款发工资也只能撑3个月。
这样的风险我们称之为流动性风险。在FRM体系中：
流动性风险（Liquidity Risk）是指交易主体无法及时获得充足资金或无法以合理成本及时获得充足
资金以应对资产流失或支付到期债务的风险。主要包括：
(1)融资流动性风险（Funding-Liquidity Risk）
融资流动性风险是指交易主体无法在短时间内筹措足够的资金以履行合约义务或清偿债务。
通常这与金融机构的资产负债表结构有关，如果一个金融机构大部分都是短期负债，而资产结构是中长期的话，就会面临较大的融资流动性风险。
(2)交易流动性风险（Trading-Liquidity Risk）
交易流动性风险是指交易主体为了满足流动性需求，在变卖资产的时候不能找到合适的交易对手以市场价格进行买卖，而不得不以低于市场的价格将资产变现的风险。
对于西贝来讲，该企业遇到的风险就属于融资流动性风险，因为如果疫情继续，企业目前很难在短时间内筹措足够资金支付员工工资以及维持餐厅正常开支。尽管目前北京10种行业的社保可以延至7月底交，像西贝在京门店有2000多人参保，每月可以缓解247万元的开支，但是对于西贝集团整体而言这也是微不足道的。要想度过难关，还得寻求其他解决方式。
比如ZF和银行这时出台政策，可以给像西贝这样的公司提供免息或者低息贷款，在市场中直接注入流动性，这样西贝就能相对轻松地度过这样的危机；
或者西贝这时去寻求市场上的一些投资机构的帮助，进行股权融资以获得流动性支持。像西贝这样的企业其实是比较受到投资机构欢迎的，但是由于西贝最终是要寻求上市的，因此也会需要投资机构能够解决他们的合规性梳理问题。
所以总的来说，如果通过投资机构融资来解决面前的流动性危机问题，这时西贝要思考的就不只钱的问题了，还有更深的上市问题，因此也需要深思熟虑。
如果大家想更深入地了解流动性风险，以及流动性风险的识别、计量和管理，可以通过FRM中系统的学习来掌握。
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