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雷达卡
就工作年限来说，2008年夏天的我刚工作满两年，真正接触信贷业务也只有一年的时间，绝对是个小菜鸟，可哥们有个优点不得不自夸一下：学习能力强。大学的时候，我是不怎么上课的（沉迷war3和wow），工作之后才发现大学课本上的那些知识大部分都是垃圾（至少对于我来说是这样）。信贷业务最基本的就是财务报表分析，通俗地说就是能够看懂财务报表，实不相瞒，大学学的最差的就是会计，学到死也没弄明白借方和贷方，可这也不影响我学习财务分析。方法很简单，先是在网上下载一堆财务分析的电子书，去书店也买了几本财务书，尽量看，能看懂多少是多少，关键是要结合工作的案例。很快财务分析就上手了，这只是一个例子，深有体会的是：工作中的学习更有效率，目的性更强，效果也相当好，现在想想，上一学期的课真比不上工作中的一个项目，真心的。边干边学，领导都喜欢学历能力强、脑子活的新人，如果再吃苦上进、多向领导请教的话，你一定会有机会。
有些事情在当时看来只是很小的一件事，但会在将来产生重大的影响。2008年八九月份，总行在厦门有个保理培训，省分行要求每个支行派一个人去学习，由于国内保理是新业务，领导看我学习能力挺强，就派我去了。一个星期的学习时间不算长，讲课的是个40多岁的台湾人，专业上是很厉害的，因为台湾的银行很早之前就开始做国际保理和国内保理了，各种案例听得我晕头转向。这人最有意思的是讲到某案例的时候，都会这样说：“记得那是民国XXX年，我认识一个客户……”，讲完之后会意识到有问题，脸一红，低头换算一下，然后再说“那是19XX年的时候”，笑死人。这次培训学习的内容包括保理业务的原理、要求、操作方法和一套全新的保理系统的运用，因为我们支行只有我一个人参加培训，所以必须仔细学，否则真有保理业务来了我不会做，岂不糗大？
机会总是留给有准备的人。培训回去不久，就陪着老大（M领导）去见了一个客户，这个企业是给某大型通信运营商供应设备的，规模不大，但近几年业务增长很快，出现资金瓶颈需要贷款。插几句话，几年前，中小企业贷款一般都需要抵押，保理业务的推出改变了中小企业贷款的格局，我们行也开始重视“供应链融资产品”（当然，更早的时候深发行就已经开始做了，而且做的很好，国有银行起步晚了一些）。这个客户是不错，可就是没有抵押物，在客户面前，M领导觉得很难办，我当时是觉得也许可以试一下用国内保理来做，可作为一个新人岂能在老大面前造次？于是当时我没说话，只是记录企业的情况。回去的路上，我跟M领导说，领导，我这次去学了保理，我觉得这个客户挺符合标准的，是不是可以用保理业务做？M领导在专业技术上不是强项，也没办法判断，但他对我还是有些信任的，于是交待我请省行中小团队的领导一起去企业再聊聊，试试看企业是否符合保理的准入标准。
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