发帖
雷达卡
首先，研判未来、代入当下。创始人与核心团队在当下的沟通是非常重要的。很多创始人会担心商量之后被拒绝，问题是你不商量，怎么知道对方会拒绝你呢?你想挽救企业，大家不想吗?所以大家对于未来应该进行共同的研判，把关于未来所达成的共识代入到当下，一定要透明、开诚布公地跟团队说，然后一起用不同的业务逻辑去重新审视不同的业务板块，有的是机遇，有的需要快速调整，例如惯性投入：收入减少板块的广告营销和第三方服务费用。
然后，采取措施。我们要求大家有一个坚决的时间点，2月当月必须完成至少6个月重新测算的成本费用预算，理想状况下，我们希望大家能够测算12个月，列明背后的逻辑背景和原因，对收入的研判是什么样的，相应的成本费用应该如何来进行匹配。
3月1号起，建议大家同步全员宣讲和执行。我们发现有一些优秀的企业，在年初二、初三的时候，基本上整个策略都已经调整完了。希望大家不要成为玻璃一样的企业，一摔就碎，要做乒乓球，压力越大，弹跳越高。
财务角度如何重新测算现金流需求
建议大家遵循以下几条原则：
第一，活下去才是唯一的战略。这个时候你说空话没有用，先要保证企业活下去，才能对得起这么多家庭，对得起自己辛辛苦苦创业的盘子。
第二，量入为出。现金流需求要跟收入进行匹配。
第三，沟通、评估、果断砍掉不确定性强的现金流投入。
第四，回收一切能收回的现金。
第五，严控现金流出，合理延期缴纳各项税款。ZF陆陆续续出了很多政策，在政策范围内支持你延迟缴纳了，你就没有必要非得在钱不够用的时候，还是按原来的，可以利用这些政策优惠，延期缴纳，合理安排资金，之后再把这部分钱补上。
第六，积极申请财政返还和各项减税缴费、以及金融支持政策。平时只顾着埋头赚钱的企业，这个时候一定要关心政策。比如有的企业积极地和ZF沟通，ZF体谅它的难处，把它列入核心帮扶名单，那么它就能获得税费率优惠的贷款，所以一定要保持跟ZF的密切沟通。
提升卡
置顶卡
沉默卡
变色卡
抢沙发
千斤顶
显身卡
京公网安备 11010802022788号
