人力资源部疫情下如何助企业转危为安

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　　不用挤公交，不用挤地铁，不用穿正装，不用担心迟到扣绩效，不用再吃地沟油掺杂的外卖... ...过去你梦寐以求的工作方式眼下正在变成现实，开不开心?肺炎疫情牵动人心，许多企业开工遥遥无期，不仅老板们看在眼里、急在心里，一些员工也在心里打鼓：如果失业了怎么办?

　　应对特殊情况，及时调整人力资源政策
　　受肺炎疫情影响，超过6成企业延迟复工，由于疫情带来的不确定性，对人员招聘影响非常明显，一些企业已经开始暂停招聘计划、缩减招聘人数。
　　为了度过眼下的危机，企业这样做无可厚非，而像餐饮、旅游等服务业受到的冲击就很明显，海底捞、西贝等就是例子，这还是大型企业，对于一些中小企业，抗风险能力弱，可能情况更糟糕，估计有些已经在做裁员打算了。
　　不过在这个时候，HR要懂得变通，危机往往给了我们很好的启示。企业在非常时期的用人，除了被动的缩减招聘规模外，也要多考虑灵活用工模式，比方说网上兼职、人员共享、劳务派遣、合伙制等。特殊时期，一定要有特殊打法!
　　当然，危机只是暂时的，肺炎疫情过后，一些产业将面临新的发展机遇，尤其像医疗健康和科技信息企业，预计疫情过后将需要招聘大量人员，对于这些企业的HR来说，要提前做好需求规划和人才储备。
　　让员工吃定心丸，防疫和工作两不误
　　疫情期间，按照国家相关规定，该给的延长休假一定要给，该准时发放的工资一分不少，也可以让员工休年假，年前未发的年终奖也可在这时候发放，这样能起到雪中送炭的作用，可谓事半功倍。不仅让员工落到实惠，也会让员工暖心，将大大增强企业的凝聚力。
　　同时，企业有什么消息和决定，也应该及时发布，让员工了解公司的状况，增加对公司的信心。同时也号召员工在家办公，一边防疫一边工作两不误。在家办公应制定相应规则，比方说制定早会和晚汇报制度，这样有利于员工在家办公快速进入工作状态。
　　可以号召公司各部门在网上定期召开早会，由与会者简单讲讲身体健康状况，然后用两三分钟时间汇报一天的工作计划，做哪几件事，这样有利于给大家提个醒：我们开工了，要进入工作状态了。然后在每天工作结束，以共享文档或者群内简报形式汇报一天的工作进展情况。
　　这样做的好处有两点：一是让员工感受到公司的关心，同时便于管理层掌握员工的身体健康状态，有异常好提前预警;二是能够协同、沟通，提高在家办公效率。
　　给员工赋能，同时关注员工心理健康
　　人力资源大部分工作都可以在网上完成，包括但不限于制度文件优化、工资核算、简历筛选、在线培训等。哪怕是招聘，也可以进行电话或视频面试，这在技术支持上都不是什么大问题。

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