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雷达卡
1.冻结招聘：2020年最重要的是活下来!非必须的岗位招聘应暂时冻结。如果企业已经发出offer但暂未上岗的人员，沟通协商是否主动放弃入职或暂缓入职;
2.对试用期员工进行评价，结合其日常工作表现，疫情期间中止试用期，或者必要时做出不予转正、延长试用期的决策;
3.对暂缺岗位，企业主动与现有员工沟通调配岗位职责，积极进行业务应对;
4.对复工后因部分员工因疫情等原因无法返岗导致企业人手不足的，可以通过劳务派遣、非全日制用工、兼职、招聘退休返聘人员等方式填补人员不足，实现正常生产经营;
5.疫情期间或复工后，若部分员工不愿意返岗复工，而岗位、业务性质适宜进行外包、承揽的，可以与员工协商，转为外包合作关系，签订合作协议，变劳动关系为劳务关系;
6.复工后，将一些辅助性岗位尽可能通过服务外包形式外包出去，如法务、财务、人力资源服务、保洁、物业等;
7.调整公司业务模式，采用灵活用工形式，例如滴滴企业与司机模式;
8.使用合适的招聘渠道、评估方法，提高招聘的准确性;
9.评估企业人岗匹配程度，实时进行人员调整。
二
基于开发成本
1.将工作时间转化为培训时间，为后续的业务开展提前做好业务知识和技能准备，可线上操作，还可解除员工在家烦闷之苦;
2.疫情期间可针对性的技能培训，提高技能和工作效率;
3.培训员工一专多能;
4.寻找在线学习工具和在线平台;
5.根据70-20-10法则，培训管理者只把目标对准10的培训方面，势必被人怼培训没有价值;
6.业务管理者的领导力培训未来将是一个趋势。
三
基于使用成本
1.人员拆借：企业可以将本企业富裕员工暂时借调到有需要的企业去，转嫁一些用工成本;本企业临时需要员工时，可以去其他企业短期借部分员工使用，降低长期使用成本;
2.暂时冻结加薪：员工的加薪计划暂时冻结，做好相关人员疏导工作，待疫情过后及时进行;
3.对外地已返乡员工，若已经过了企业复工申请条件开工时间因疫情封城等原因不能及时返岗的，属于劳动合同的不可抗力因素，及时跟员工沟通视为请事假。本人不愿返岗的，建议其办理辞职手续;
4.对于疫情超过一个工资支付周期的，企业主动沟通全员减少工作量整体降薪一定比例，减少人工成本支出;
5.企业确实经营困难和资金紧张的，经适当民主程序，可以一定时期内延期支付员工工资;
6.对于因疫情导致停工停产，自第二个工资支付周期起发放停工期间工资或生活费;(目前很多省份都有政策)
7.对部门主管纳入人工成本管控考核的范围;
8.企业实施虚拟股权等持股形式，改变薪酬结构，降低经营成本。
京公网安备 11010802022788号
