楼主: liuhe945
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[战略与规划] 人力资源如何用离职分析出企业问题 [推广有奖]

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liuhe945 发表于 2020-2-26 11:42:54 |AI写论文

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  从企业角度,离职分为可惜离职、自然离职和被动离职。可惜离职指的是企业需要的人才和未来有潜力的人才离职,他们通常处于企业的关键岗位发挥价值,或者在工作中绩效表现处于B+及以上水平。自然离职的员工是符合企业自然流失规律的人员离职,他们在企业中也发挥作用。

摄图网_500759634.jpg

  不论是可惜离职、自然离职和被动离职,离职原因大体分为如下几类:
  1)寻求更好的职业发展和晋升通道
  因为公司给不到更大的成长空间,或者自己看不到更大的成长空间,或者自己没有能力在现有公司环境下获得更大晋升空间,或自己能力已超出现有公司的要求范围,但是没有足够的向上通道,好让自己获得晋升的员工通常会选择其他公司的相同、相近或完全不同的职位,来获得晋升通道。
  2)工作中找不到价值感
  岗位的价值感和自己的诉求不匹配,感觉到迷茫的员工,通常也会离职。每个人对价值感的判断不一样,自己的主管的要求和自己认为有价值的事情也会不一样,所做的工作和想做的工作有Gap,这些都是造成价值感不强的原因。
  3)与主管关系不好
  据统计,人员离职80%的原因是和自己的主管有关。这是一个非常惊人的影响人员是否留职的原因。通常主管是个体工作任务的分配者和过程的监控者以及结果的评价者,每一个环节,自己的主管都占有很大的权力,也无怪员工会选择舍无管理能力或无专业影响力的主管而去。
  4)对薪酬待遇不满意,外部诱惑
  薪酬待遇问题也是离职非常重要的原因。通常入职半年内、入职2年和入职5年分别是三个离职的高峰,入职半年融入不进团队、入职2年获得不了成长和入职5年感受薪酬不能匹配自己的能力,都是离职的高发原因。当然,对薪酬不满意可能出现在任何时期,横向和同事比较、和自己的理想预期有差距、薪酬无法覆盖自己的花销,都是离职的重要原因。
  5)企业文化不适应,党派竞争
  一个员工离职,说到底还是对文化的不适应。公司的文化透过薪酬结构、透过管理风格、透过做事方式表现出来,员工无法适应这些,就会选择离职。有些企业还存在员工要站队的情况,党派竞争也有可能是离职的原因。

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沙发
rip 企业认证  发表于 2020-2-26 17:20:15
核心是如何能够获得离职员工的真实反馈!

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