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雷达卡
在紧迫的最后期限，更高的期望以及不断增加利润的压力下，领导者如何在保持公司盈利的同时保持团队敬业度？关于如何打造理想的领导者，已经进行了很多对话，以下是学威重庆心理学硕士整理的五个最可行的项目将使您的小型企业脱颖而出。
1.制定可靠的入职流程
良好的培训从员工在第一天离开电梯的那一刻开始。稳定的入职至关重要，其次是不断获得新技能的支持。最有效率的领导者在鼓励和培育个人成长的同时，还帮助每个团队成员设定目标。
2.为每位员工量身定制激励
激励一个人的动机可能与激励另一个人的动机截然不同。认识每个员工并理解他们的热情将帮助领导者了解如何奖励他们。要额外花钱，请特别注意员工的个人成就；我们都希望因我们的个人素质而受到重视和赞赏。
3.通过团队建设鼓励员工留任
一旦拥有了一支出色，积极进取的员工，您将如何提高他们的敬业度以长期留住他们？团队建设和公司异地协作是提高公司忠诚度并加强同事之间联系的绝佳机制。在个人层面上建立联系也将建立团队成员之间的凝聚力，这将在他们承受压力时很好地为他们服务。
4.停止监督，开始指导
成功的领导者已经意识到，监督和指导之间存在根本的区别。要开始这一转变，领导者应长期将自己视为榜样–您的团队会从您的举动中汲取大部分线索，因此要对您想要模仿的行为进行建模。此外，请考虑协作的技巧，并找到方法将您的团队纳入决策过程。如果玩家“买进”游戏并感觉自己的声音被听到，他们更有可能超出您的期望。
5.引导笑声
从最基本的角度来看，我们希望与周围的人在一起，这些人会让我们发笑，并给我们颁发自我，缺陷和一切的许可证。优秀的领导者知道如何应付情况并分享笑声，同时仍保持团队的高专业水平。充满幽默感的领导力激发了积极的企业文化，反过来又提高了生产力。
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