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雷达卡
关于企业复工复产、开源节流的措施办法，HR小伙伴们想必也了解了不少，今天咱们主要来谈谈，对于经营困难的企业，分享给大家的三种用工处理方式。
为什么以这个为切入点呢?因为现在的很多企业，员工人数有不少，在没有完全复工复产的前提下，这些员工的工资要发、社保要缴纳、每天都有高额的运营成本。再者，企业复工后，因为业务流失和企业元气受损，企业可能会出现一些暂时没有工作内容的员工，这部分员工怎么处理，怎么高效利用，也是企业节约成本、合理利用资源比较重要的点。
第一种用工处理方式：部分岗位人员停工停产
受疫情冲击，企业的业务量下降，这个时候企业就可以考虑将部分岗位的人员进行停工、部分业务停产。企业在做出决定的时候，一定要向员工说明停工停产的原因。那么原来的员工停工了、没事可做，企业可以怎么安排这些员工呢?
比较好的方法就是将员工优先调岗，根据员工的能力和职位，为之匹配相应的岗位。保持员工的持续输出能力，为企业带来增长。如果没有相应的职位可供调岗，那么企业可以和员工协商待岗，支付待岗工资，为企业节约运营成本的同时，也能保留这部分优秀的员工。
第二种用工处理方式：企业全员停工停产
企业做出这样的决定，说明企业已经面临很艰难的情况，不得已向全体员工做出了停产停工的通知。这时候企业考虑的就是保留“火种”，疫情影响下，开工一天甚至比不开工一天，企业损失的还要更多，所以对于特别困难的企业来说做出停工停产，也是企业保留最后一丝生机的坚强。
第三种用工处理方式：企业与员工协商调薪、调整工作方式
这种方式是目前很多企业采取的方式，企业经营困难，但是还没有走到停工停产的地步，企业考虑在灵活用工思维方式的指导下，和员工协商调薪来控制企业的运营成本、并且尝试多种工作方式来作为补充。
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