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1.那些尊重下属懂得正向激励员工的领导，最后事业越做越大彼此双赢；那些生怕下属升迁影响自己利益的领导，最后团队人心涣散无人可用，也越是显得没有担当和格局；
2.领导害怕能力过强的员工，主要是把精力放在关心不该关心的问题上；真正的关键，在于建立完备的人才发展梯队、给下属向上的空间和动力，让他们得以赋能前进去完成既定计划；
3.以能服人、以理服人、以德服人都胜过以权服人。
——《真正优秀的领导者，永远不会害怕下属强过自己》

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关键词：激励员工 学习笔记 习笔记 真正的 有担当

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