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雷达卡
规划阶段是整个设计工作的开始和设计工作的基础。此阶段的主要任务是规划组织设计的内容，并确定组织设计的原则、目标和及时性。
在确定设计的内容之后，在规划阶段需要完成的另一项重要任务是确定设计的原则。此时制定的原则需要符合企业组织的实际情况，并应针对企业存在的实际问题或企业高级管理层的未来规划。为此，设计人员需要仔细分析设计环境。
企业必须首先分析设计工作所面临的外部环境，这通常是企业的外部环境。如企业的外部内容是什么，它们具有哪些特征，这些特征对组织发展有何影响，企业组织应如何应对这些影响，等等。这是分析外部环境时必须考虑的重要问题。
此外，组织本身的某些特征也是组织设计的环境，它也影响着组织设计过程，如规模、文化、生命周期等。我们称之为组织设计的内部条件。
OD应充分考虑组织设计的外部环境和内部条件，并通过分析这些因素的特点，制定整个设计工作应遵循的原则，并确定设计的方向。
此外，管理人员需要在规划阶段为整个设计工作制订详细的目标和工作计划。
二、模块设计阶段
模块设计阶段是指根据规划阶段确定的设计内容、原则和目标，为企业组织设计具体模块的阶段。
企业的组织设计可以分为五个模块：架构、流程、权限、绩效管理和激励。根据计划，企业可以设计一个或多个甚至所有模块。
组织架构是企业组织设计中最重要的模块之一，它决定了企业组织的整体形态。通过这种架构，企业组织具有活动框架，并且可以执行各种功能并履行组织的使命。组织架构的设计者需要根据公司的使命按照一定的标准对所需的功能进行归类和划分，将功能集合固化为部门，建立部门之间的关系，从而实现组织。这是架构设计的总体思路和方法。通过架构设计，我们应当能够为组织绘制详细的组织架构图，并通过它来解释组织中的部门分布和部门之间的关系。
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