为何自己员工归属感不强？这与企业内部管理文化有着很大的关系

相似文件 换一批

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

前两天，一个朋友和我聊天谈到，他准备今年月底辞职了，准备找一个消费比较低的地方工作。对于他辞职我并不意外，因为他在很久以前就抱怨过，房租太贵，而工资还是只有那一点工资，每个月交了房租后能够留下也就一点点，然后加上还得自己吃自己出每天去上班的车费，所以这么两年下来根本就没有存住一分钱。而他能够坚持到现在说实话这已经是很让人感动了。反而是对于他想要找一个消费比较低地方感到很震惊，因为别人的要求都是越来越好，而他的要求却反而越来越低。

为什么自己内部的员工归属感不强？为什么自己企业内部的员工总是都在想方设法的摸鱼拿“低保”，为什么自己的企业团队就比不上别人的企业的团队，甚至企业已经存在了十年，但是公司内部除去自己跟随公司五年以上的员工的都没有？这些表明了什么，这些还不能够说明整个企业存在的问题吗？

在25日，一则关于格力董明珠为员工谋取福利（#董明珠称要实现技术团队每人一套房#）的微博成为热搜，在视频中，董明珠表示我们今年很开心，3700套的员工小区建完了，接下来陆陆续续我们的员工可以进去居住了，两房一厅，就是80后的人早就结婚了，现在来的90后，可能很多人也要结婚了，首先我要把技术团队的人，每人一套房我一定要实现，虽然有疫情，但是这个目标没有改变。

董明珠带领的团队一直都是一个传奇，无论什么，似乎到了他手中似乎就变成了自己的人，为什么她能够有这么大的魅力？靠的不就是实打实的为自己的属下谋求福利吗？

而同样除了格力，华为、阿里等标杆型企业谁又低估过这一方面的企业文化打造呢？

不说华为，毕竟华为的福利条件已经属于被写烂的，所以在这就简单说说阿里：什么蒲公英计划、小额贷款、iHome置业计划等，同时还有集体婚礼（一年一度的集体婚礼，是阿里的传统，CEO主婚，CPO证婚，全阿里人观礼。）、阿里日（每年的5月10日，可以携家人，带宠物到公司狂欢：游园、高管接待、COSPALY……）、特色路途假（每年提供一次最长3天的路途假，让阿里人与家人享受更多的家庭时光。）等，同时还有各种关于健康关怀的福利也就不慢慢的例举。

对于这些，又有多少企业关注，甚至有的企业在员工入职前说有各种福利，例如加班小零食，房补车补等，但是在正式加入了公司才发现，小零食什么都是需要自己买，房补车补什么都是对加入了公司多久多久后的员工提供的。试问对于这样的企业又怎么能够好好的做好企业发展，又如何能够带给自己的企业家人共同进退。

为什么自己企业发展不起来，为什么自己的员工总是做不长，别人家的企业员工，追求的都是越来越好的福利条件，而自己家的企业员工却反而降低了自己的生活标准。这还不能说明什么吗？

企业发展是一个共同进退的过程，若是仅仅将其放在一个“这是我花钱请来的员工”身上，那么当对方觉得你所提供的工资已经不足请动我时，或者有其他更好的公司来请他时，他亦可以选择离开。不是员工对企业没有感情，而是企业没有关注过员工的生活需求方面。

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝