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精益生产管理实战大型公开课

【课程名称】：《精益生产管理实战》
【授课时间】: 2010年7月30-31日(周五、周六)
【培 训 费】: 3280元/位(培训费、讲义费、场地费、奖品)
【培训地点】: 青岛开发区汇商国际
【举办单位】：慧润国际（青岛）企业管理咨询有限公司
【协办单位】：青岛市国资委
【培训对象】：企业总经理、生产副总、生产部长、工程师、中高层管理人员
【课程背景】：

政府十一届三次会议提出，企业要“转方式、调结构、促发展、保民生”,那在这个问题上该采取什么措施？国家指出转“方式”，我们企业应该转什么样的方式？结构怎么调整？

市场份额越来越小，订单越来越小，品种越来越多，频繁的换线换模，本来计划好的交货期，往往延误，制造成本居高不下，产品质量问题居高不下，客户抱怨不断，我们的客户在流失，市场在减少，我们的生存空间在哪里？

我们一直在管理企业，可是我们使用什么样的管理工具呢？5S、QC、TPM、SMED、LP？



新闻上经常出现各种安全事故报道，不断出现的安全事故让我们心惊胆战，我们的企业是不是把安全隐患都消除了？怎么预防今后安全事故？又怎么才能真正做到以人为本呢？

我们的设备有限，突然增加的订单让我们无所适从，我们怎么能在不增加投资的情况下快速完成订单，满足客户的需求，塑造企业的信誉度？

故障频发的设备，现场存在的大量的浪费，不断侵蚀着我们的成本。

不断增长的人力资源成本，劳工荒，居高不下的人力资源成本，企业该怎么办？

【培训收益】：
◆掌握精益生产的核心思想精髓，如何通过推行精益生产来提升经营业绩,打造企业国际竞争力；
◆学习精益价值流图析(VSM)，从精益价值流切入剖析工厂制造成本，掌握通过精益价值流改善缩短制造周期的方法；
◆学习精益生产常用工具：价值流图、现场九大浪费、SMED、POKA-YOKE等，价值分析及浪费识别的工具、方法，通过运用消除浪费的工具即刻提升生产效率30%；
◆掌握建立拉动式（PULL）生产系统的方法，通过拉动式生产实施降低库存50%，大幅度缩短制造周期；
◆学习如何通过单元化生产（CELL PRODUCTION）实施化解多品种少批量给企业带来的困惑；
◆掌握快速换线SMED的精髓及实施步骤，缩短交货周期，激活企业的市场应激性；
◆精益生产的价值体现：精益生产为企业带来的效益分析，制造业如何通过精益生产的有效实施提升核心竞争力；
◆精益生产成功实施的管理基础：精益生产要求下的计划物控（PMC）体系；供应商管理体系；生产现场管理体系；IE工程支持体系分析；
◆精益生产项目管理技巧：精益生产项目推行组织设计；项目的策划与计划；精益生产项目实施过程中的日常管理；精益生产项目负责人必备的基本能力。

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