大家会不会觉得在公司做战略很虚

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工作后的来谈谈。大家会不会觉得在公司战略部门做事很不实在，跟下面挺脱节的啊？

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关键词：公司战略 工作后 战略

这个问题要分情况讨论
有的企业只是认为“战略”是个流行的东西，是企业必须要搞的事情，但对战略的理解只停留在字面层次，所以乱七八糟也搞不出个什么名堂。对于这种企业，依靠“战略”来制定方针和决策就像派只猩猩往写满备选方案的靶子上投飞镖一样，成败取决于或然率。

而有些企业对战略的理解比较透彻，或者说关键人员对战略的理解比较透彻。而且只要他们愿意去学习适合自己的分析方法和模型，肯定是可以搞出一套有模有样的战略的。关键就看他们能否让老总信服这套战略。


楼主所说的上面战略与现实脱节，可能是因为你们的“战略”并不是战略，你们的老总们只是拍脑袋想出来的一个方向，就冠名“战略”了。只有当那些拍脑袋想出来的方向或方案得到数据分析的支撑时，那才叫战略方案！

顶下先~~~~~~顶下先~~~~~~顶下先~~~~~~

把老板的头拍秃

这个东西不是每个人都可以做的

战略管理关键在高层

这个问题取决于你的老板

兵法有云：虚则实之，实则虚之

不明白老板们都是怎么想的！！！团队里都是精英，多年培训出来的高级知识分子。但做出来的东西怎么感觉这么没有应用性呢？没有从实践出发，不懂得一线的行情，瞎搞啊 2# 小Ro

战略是必须的，没有战略的话，就像一个人走一步算一步，最终会发展得怎么样谁也不知道，而有了战略以后就需要每一个阶段都要实施到位，步步战术组合起来才会完成战略。

没有战略的企业是很危险的，但是很多的企业固然有战略但是因为具体实施起来不到位或者是监督措施作的不好，最后还是毁于一旦了。

就像一个人的发展，也是需要战略的，没有战略眼光就好像是鼠目寸光，看不远也走不远！