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楼主: fgq5910
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中国传统文化对企业家行为的影响 [推广有奖]

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fgq5910 发表于 2010-7-12 23:19:26 |显示全部楼层 |坛友微信交流群

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摘  要:中国传统文化对企业家行为会产生重大影响,不管是民营企业主还是职业经理人,在进行行为选择时无不烙上了传统文化的影子。本文就家文化和帝王思想两种传统文化对企业家行为的影响进行了分析。家文化释析了民营企业两权分离困难和任人唯亲的原因,帝王思想释析了职业经理人投机主义行为的缘由,由于家文化和帝王思想的共同影响导致了职业经理人市场的不健全。    关键词:传统文化,家文化,帝王思想,企业家行为,职业经理人
    我国是一个具有悠久历史文化传统的国度,中华文化经历了几千年的发展,形成了独具特色的文化传统。其中,有些传统文化对今天的企业家行为产生了重大的影响,不管是民营企业主还是职业经理人,在进行行为选择时无不烙上了传统文化的影子。
    一、家文化对企业经营权和所有权分离的影响
    我国的传统文化是大陆农耕文化,家庭是这种社会的细胞,以父辈家长为中心,以嫡长子继承制为基本原则的宗法制度在中国延续了数千年之久,从而形成了一种特有的家文化。家文化是一个国家或民族传统文化的重要组成部分,对人的作用、影响和约束最直接,也最具体。家文化主要包括调整家族成员之间相互关系的伦理道德规范、家族成员的行为规范以及家族成员对自身、社会与家族关系的认识。家文化之所以重要,是因为它已经泛化到社会经济生活的方方面面,任何家族以外的社群、机构,包括企业或国家都可以被认为是“家”的扩大(杨国枢,1995)。家文化是对企业家行为影响的最重要的因素之一,并且影响较广。
    为什么我们一直在进行两权分离建立现代企业制度的同时,还有绝大多数民营企业未能进行两权分离?受传统家文化的熏陶和浸染,中国家族企业主往往不相信外人,很难吸收优秀的非家族成员进入管理层。所有权和经营权大都集中在家族成员的手中,导致企业内形成一个由家族成员为核心的狭隘团体。家族企业在各种约束条件下只好用家族化管理替代制度化管理。中国家族企业管理社会化进程艰难的原因主要在于中国社会的特殊信任发达而普遍信任缺乏。
    陈其南在对欧美、日本和台湾地区的企业组织进行比较研究后指出:“中国式的企业经营形态虽然在其他方面并不输给西方和日本,但仍无法克服我们所说的一个结构性的弱点:中国人偏重系谱关系和差序关系的营利经营方式,相对于西方的‘契约关系’与‘市场规范’的经营方式而言,不能免除传统家族观念和人际关系的束缚;相对于日本的‘身份关系’与‘共同体’理念的经营方式而言,则又缺乏团体认同感和忠诚态度。”由此可见,家文化对我国家族企业的影响既导致了对外人普遍缺乏信任感,又抑制了社团组织的发展及社会信任资本的培育和沉淀,从而妨碍了家族企业内委托代理机制的建立,阻碍了企业所有权和经营权的分离。数据显示,我国绝大多数民营企业经营权与所有权仍未分离,基本上不存在委托——代理问题。而国外的家族企业,包括与我国文化非常相近的日本比较,则较早地解决了委托——代理的问题。
    部分民营企业缺乏明晰、健全的产权制度。一方面,由于中国文化素以宗法家庭为主体,阻碍了家族企业产权的制度化、明晰化,也成为阻碍中国民营企业健康发展的瓶颈;另一方面,在家族制下,企业产权通常是封闭式的,家族持有股权,既排斥外来者参股,又缺乏家族产权多元化的条件。虽然,有些民营企业也成立了有限责任公司,股东在2人以上,但持股者或是妻儿、或是亲戚,董事会形同虚设。在封闭式产权状态下,企业的发展主要依赖自身积累和原有股东的再投入,这极大地限制了企业的规模化发展。更为严重的是,企业在进入市场后,经营者的营销决策、发展方针都摆脱不了血缘干预,这就更加束缚了企业的发展。现代企业管理所强调的两权分离(所有权和经营权分离),建立科学的现代管理制度和任人唯贤的核心思想。家族企业管理权和经营权不分,家长权威阻碍了企业的创新和制度变革、裙带关系严重的矛盾冲突,这些都使得家文化在封闭中成为阻碍企业持续发展的“羁绊”。
    二、家文化对用人制度任人唯亲的影响
    传统家文化的排他性导致企业用人机制任人唯亲。“任人唯亲”是我国家族企业的通病,以家族为本位的传统伦理道德使人们在处理人际关系问题时,常常从所在家庭、家族的利益出发,把亲情放在十分重要的位置。在任用人才时,觉得父子、兄弟、亲戚、族人最为可靠,正所谓“打虎亲兄弟,上阵父子兵”,把亲情、族情、乡情置于“公理”之上。家族企业主对所谓的“圈内人”与“圈外人”采取不同的管理方式。对“圈内人”采取随机的“人治”进行管理,对“圈外人”则制定规章制度实行“法治”,这种“内外有别”的双重价值认同标准,背离了基本的公平原则。
    家族企业中的员工结构存在着典型的“二元性”,即家族企业存在一个由家族成员组成的“内核”和由普通员工组成的“外围”,不能脱离管理者凡事以家族为重这一特征局限。这种员工结构的弊端在人力资源管理实践中表现得非常明显,如企业任人唯亲而非任人唯贤;特殊人物把持关键岗位,职业管理者缺位;企业内裙带关系严重,阻碍职业经理人能力的发挥,激励手段单一等。由于家族成员几乎占据了企业所有的重要职位,一定程度上就阻碍了社会优秀人才进入企业,家族企业的人才结构出现对外的自我封闭性,无法真正形成动态的人才代谢机制。
    人治的思想在家族式企业中使得大家重感情、亲情、人情,轻正义、公理、原则,遇事情更多考虑的是“人”的因素,是“人治”而不是“法治”。有一些发展规模较大的家族企业也许讲法制,也有制度,也有如股东会、董事会、监事会等治理结构,但那是“人治”下的“法制”,感情下的制度,个人主导下的“三会”。更多的家族企业不会建立科学合理的人力资源管理体系。
    三、家文化思想对经理人不信任的影响
    美籍日本学者弗兰西斯·福山将文化分为低信任度文化和高信任度文化。低信任度文化是指信任只存在血亲关系中,高信任度文化是指信任超越血亲关系。家族企业中体现的依靠关系、子辈相传的特性,正是低信任度文化的真实体现。家族成员彼此之间自然产生出一种信赖,而对其他异族形成了一种先天的隔阂。这种格局的形成源自家族的血缘关系,构成了家族企业的用人圈:核心圈是家族企业的领导者,由创业者或其继承人组成,核心圈以外由有血缘关系的近亲所组成的小圈子,小圈子外是远亲和朋友们所称的中圈,再之外便是一般雇员。家族企业的这种用人制度文化成为企业的“潜规则”,它必然使得家族企业把优秀的人才排斥在外。
    传统家文化对外人缺乏信任,容易引起信任危机。以家文化为基础的我国家族企业内部的信任关系是建立在血缘亲属关系之上的,中国文化传统在强调“家”这一观念的同时,却弱化了“家”与外界联系的纽带,信任度是随着家族关系而逐次递减的。戈登·雷丁对信任问题进行了细腻的分析,他指出中国人的信任是有限度的,主要特点是对家庭的信任是绝对的,对朋友或熟人的信任只能达到建立相互依赖关系、双方都不失面子的程度。在“家族主义”文化支配下的家族企业,往往会把企业员工划分为“自己人”和“外人‘两个圈子,在社会交往关系上往往以亲疏远近划界,只信任内部亲近的家人而疏远外人,从而使企业对外部人力资源难以形成真正的信任,弱化了企业对外来人才的凝聚力。而职业经理人则恰恰是这样一种有能力的外来人,他往往处于一个不被信任,但又被赋予了很高期望的状态。
    民营企业家跟所聘用的人才之间并非一种简单的“君臣”或者“主仆关系”,而是一种复杂的“博弈关系”。此种关系的维系以利益分配为基础形成一种软平衡。在中小型民营企业中,人才在进入公司后,随着逐步对业务水平、顾客资源等的掌握,自身价值随之提高,只要时机成熟,“人才”就会向老板“要价”,提工资、升职位,甚至以离职相要挟,而老板担心的便是人才流入竞争对手企业,或另立门户给本企业带来更大的威胁和挑战。这样,人才的心理线在一步步扩大,而老板的心理线在一步步后退,结果便是由原先的合作转入妥协,再由妥协变为不妥协,平衡状态被打破。很多民营企业家在解决该问题时伤透脑筋,于是,“愚民政策”、“集权管理”浮出水面,在现代管理制度盛行的情况下,反其道而行之,内部信息隔离,部门沟通阻滞,管理层级实质上只有两层,即只有老板(民营企业家)和员工(包括中低级人员)。所以,企业的管理实质上还是掌握在民营企业家手中,而没能做到人尽其才。至于能够走多远,则只能取决于民营企业家的能力、行业的状况和市场的供求。
    现代企业制度的建立,正是建立在高度信任为基础上的。在产权明晰、制度分明的企业环境中,聘用者和家族企业之间建立契约信任,企业也将根据个人绩效表现,唯才是举。这正好与家文化对外人不信任的特征相对应。
    四、帝王思想对职业经理人投机行为的影响
    一方面,所有者对职业经理人不信任;另一方面,职业经理人本身有创业追求,这样就容易出现职业经理人的投机行为。职业经理人在家族企业不被信任的环境中,往往会有这样想法:“我终究是个外人,一定要有自己的企业”。中国人历来就不缺乏当国王、当皇帝的欲望,“王侯将相,宁有种乎?”现代社会恰好给每个人提供了这种可能,这就是做企业。经商可以建立商业帝国,在企业内部可以找到这样一种拥有权力的感觉。
    帝王思想让人人都想当“头儿”,“不肯久居人下”。在公司里,不少人的理想也是这样,以后有了经验和资源就自己拉出一摊来干;或者干脆把自己所在的部门控制起来,让总公司针扎不透,水泼不进,搞割据,建立独立王国。有的人是在各地搞分公司,形成自己的势力而割据;有的是因为掌握公司某种重要资源而割据。
    帝王思想产生的创业冲动在企业家行为中的表现就是职业经理人的种种投机行为。主要表现方式有3种:第一种是偷窃技术或秘方。有些职业经理人去家族企业的种种良好表现就是为了取得所有者的信任,获得生产的技术或秘方,为自己未来的创业而做好准备。第二种是带走顾客资源。今天很多小企业的老板原来都是做营销的,等到有了一定的顾客资源就开始自立门户,以至于有人说“想做老板就去做营销”。第三种是带走人才。当职业经理人认为自己的能力或贡献非常突出而得不到应有的报酬时,就会与所有者谈条件,一旦条件达不到预期的目标,就会带着一些企业的重要人才离去另起炉灶。甚至还有些职业经理人在企业里就专门笼络和挖掘人才的,一旦时机成熟就揭竿而起。
    由于职业经理人具有代理成本太高和较强的机会主义倾向等特点,反过来又加强了所有者对网络家庭之外的人的低信任度。所有者对外人的低信任度又再次加强了职业经理人的“外人感觉”,从而更坚定了要自己创业的目标,提高了机会主义倾向的可能。由此相互形成了恶性循环。而另一方面,由于中国职业经理人制度的不健全,让中国民营经济的所有者不敢、不愿去重用外来人才。“用自家人,好歹‘肥水不流外人田’。”这样的思路普遍存在于大多数民营企业主的脑海之中。没有一个好的机制能保证经理人的忠诚,无疑是在诱人犯罪,即便对职业经理人采取了监控措施,其监控成本也往往是规模不大的民营企业主难以接受的。



作者:张新芝 张礼萍 肖炜华 来源:《北方经济》2010年第10期

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关键词:中国传统文化 传统文化 企业家 人力资源管理体系 现代企业制度 行为 企业家 中国传统文化

2009000410 发表于 2010-7-12 23:38:58 |显示全部楼层 |坛友微信交流群
好文,还不用币,好人。

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css1127 发表于 2010-10-12 17:22:09 |显示全部楼层 |坛友微信交流群
谢了,不错,学习了

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wstc93 发表于 2010-11-5 15:56:05 |显示全部楼层 |坛友微信交流群
2011厦门大学公共管理系考研复习精编》


一、资料介绍
     1.资料来源
    《2011厦门大学公共管理系考研复习精编》是根据思睿教育多年专业课考研成功辅导经验,由思睿教育和厦大考研研究中心组织相关公共管理系老师在严格按照最新厦大官方指定参考书目和厦大最新内部考研资讯并参考相关内部材料和题库的基础上,强强联合、合作编写的针对2011年厦大公共管理系专业课考研统考考生的精品考研专业课辅导材料。
     2.适用专业
    《2011厦门大学公共管理系考研复习精编》适用于报考2011年厦门大学公共管理系行政管理、社会医学与卫生事业管理、社会保障、公共政策、知识产权与出版管理、女性研究等六大专业及其各个研究方向的全国各地所有统考考生。
     3.价值说明
    《2011厦门大学公共管理系考研复习精编》由于其本身的新颖性和适用性、权威性和可靠性、实用性和价值性等特点,已经成为所有备考2011年厦门大学公共管理系专业硕士研究生入学考试的考生人手必备、不可或缺的专业课复习辅导精品材料。
     (1)新颖性和适用性
    《2011厦门大学公共管理系考研复习精编》是相关公共管理系老师在严格按照最新厦大官方指定参考书目和厦大最新内部考研资讯并参考相关内部材料和题库的基础上,完全针对2011年厦大公共管理系专业课考研统考考生而倾力编写的精品考研专业课辅导材料。其依据的官方指定参考书目、厦大内部资料和内部资讯,以及编写时间,共同保障了资料的新颖性和适用性。
     (2)权威性和可靠性
    《2011厦门大学公共管理系考研复习精编》是公共管理系相关老师严格依据公共管理系2011年考研最新指定参考书目和厦大最新内部考研资讯的基础上,凭借多年教学经验和对硕士研究生入学考试的深入研究的基础上编写完成的。由于其得天独厚的条件和资讯,保证了精编的权威性和可靠性。
     (3)实用性和价值性
     《2011厦大公共管理系专业考研复习精编》是公共管理系一线老师在对硕士研究生入学考试的深入研究和对官方指定最新参考书目的深刻洞察,以及对历年真题全面剖析的基础上删繁就精,倾力编写的。精编有意回避了不考的相关套话和案例,只对可能考察的知识点进行拓展分析,做到详略得当、考点明晰、重点突出,并对历年真题的出题风格、出题特点进行深入分析,同时给出了历年真题的详细答案解析。既保证了精编的实用性,也凸显了其价值性。
     4.内容简介
     《2011厦门大学公共管理系考研复习精编》主要包括六大部分内容:考前必知、考试分析、核心考点与解析、课后习题精选与答案详解、历年真题与答案解析、备考方略。
     (1)考前必知
     考前必知包括学校简介、学院概况、专业介绍、师资力量、就业情况、历年报录情况、学费与奖学金、住宿情况、其他问题等。考生只需通读此部分内容,即可对厦大公共管理系考研情况了如指掌,再无需到处搜罗信息而又深感信息缺乏可靠性。
     (2)考试分析
     考试分析主要分析厦大公共管理系考试科目(706政治学与公共管理学  812政策科学与经济学)的考试题型、考试的难易度与规律性,以及考点在各个章节的分布等,使考生在对复习之初或对厦大专业课试卷不了解的情况下就能对整个专业课有大体认识。同时熟悉各个章节考点的分布,方便考生高效地复习,以便迅速掌握复习重点、难点内容。
     (3)核心考点与解析
     这部分是《复习精编》的精华内容,也是重点内容,主要包括厦大公共管理系初试考试指定书目管理学和管理经济学的各章节核心考点和知识点及其详细解析,以及所考历年真题在各个章节的详细分布。所有的核心均按考点、知识点进行编写,所编内容结合了厦大公共管理系初试指定参考书目和厦大本科内部的一些材料以及其他相关书籍,这部分具有很高的价值,给考生醍醐灌顶、重点突出的感觉,同时以五角星标出了各个章节及其知识点的重要程度,考生可根据自身实际情况作出复习策略。有了这部分内容,考生甚至可以在中后期抛开课本而直接按此精编复习即可。
    (4)课后习题精选与答案详解
    《复习精编》严格依据公共管理系2011年考研最新指定参考书目,完全遵循公共管理系初试指定书的章节编排完成课后习题答案。课后习题是对所学内容的巩固和提升,每年考研真题几乎都会从课后习题中选取一部分,或是对习题稍微变形,因此掌握课后习题对考研有一定的帮助。我们从课后习题中选取部分重点习题,对其进行了详细解析,以便考生复习。专业课复习前期,课后习题是必做的题目,课后习题精选与答案详解可以更好的辅助专业课的复习。专业课复习后期,最后阶段回归课本是非常重要的,而课后习题精选与答案详解更是必备的复习资料。
     (5)历年真题与答案解析
     如果细心对比一下厦大公共管理系历年的专业课考题,我们就会发现厦大公共管理系研究生专业课考试的重复性很强,出题风格也比较稳定,具有规律性。因而要想在专业课的竞争中获得胜利,第一步就是要搜集并研究专业课历年考试真题及最新信息。
    为此,《复习精编》重点并全面研究了2007-2010厦门大学公共管理系专业课历年统考试题,通过分析,提炼出命题思路和要点,对试题进行全面而详细的分析,而非简单罗列。解析深入、透彻、逻辑性强,能使考生对考试的实际难度与要求和自己目前的复习状况有所了解,并且通过对常考经典题的掌握可以帮助考生更好的理解知识点,甚至以原题出现在考试中。这部分的内容具有时效性、典型性、针对性与价值性。
     (6)备考方略
     一个好的备考方略至关重要,影响甚至决定着整个考研的成败。这部分内容对考生所考各科目的详细复习方法进行了详细阐述并推荐了最有价值的相应参考复习书目,考生可以参考这部分内容,根据自己的实际情况,制定属于自己的最佳备考方略。
     5.装订说明
     《2011厦门大学公共管理系考研复习精编》共分上、下两册,A4纸张,精美装订。为保障考生的权益以及资料的稀缺性和价值性,本资料仅印刷180套,售完即止。

二、资料定价
《2011厦门大学公共管理系考研复习精编》  定价:260元。

三、购买方式
    《2011厦门大学公共管理系考研复习精编》预计于2010年11月中旬正式出版发行销售,如欲订购,需提前付款预定,以免缺货。但为保障考生的权益以及资料的稀缺性和价值性,本资料仅印刷180套,售完即止。
     目前,思睿教育提供如下多种购买方式,考生可根据自身情况选择最适合自己最方便的购买和付款方式:
     1.在线购买
     (1)直接登录思睿官方网站产品页面 ,选购《2011厦门大学公共管理系考研复习精编》,而后根据网站提示,填写详细真实的购买信息,并付款。
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     2.线下购买
     (1)当面购买,请事先咨询思睿官方客服QQ 601261302(陈老师)或QQ 545399240(徐老师),联系预约面售事宜(如无预约,恕不面售)。
     (2)银行汇款或网银转账付款或ATM转账付款,请联系思睿官方客服QQ 601261302(陈老师)或QQ 545399240(徐老师),具体洽谈所购资料事宜(含资料费、运费、银行账号、收货人详细地址电话等信息确认)。

四、关于发货
    《复习精编》一经出版,将根据此前考生预定时登记的地址第一时间采用快递发货。快递发出后,3个工作日即可寄达。《精编》一律使用快递发货,默认为申通快递,其次为顺丰速运和圆通快递,再次为邮政EMS。一般在付款后3-5个工作日内,即可寄达考生手中。如超过7天仍未到达考生手中,请及时联系思远官方客服,以便我们敦促快递公司及时送货或安排补发事宜。

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hj0824 发表于 2010-11-24 13:54:39 |显示全部楼层 |坛友微信交流群
学习了,谢谢
走自己的路。。。

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JamesLu001 发表于 2011-11-9 10:31:38 |显示全部楼层 |坛友微信交流群
谢谢楼主!

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