有管理天赋的师兄师弟们帮忙解决下

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

现在公司有大量的新员工，现在忙的是焦头烂额的
如何让他们最快的进入工作状态
如何管理
如何制定薪资待遇
注明，本公司是IT公司，现在的新员工是销售人员
底薪一般为1000左右
麻烦各位帮忙整个计划，比如奖惩制度
还有对于销售人员的日常管理手册
当然，他们是不需要每天定时上下班的
完成任务即可！

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：销售人员 焦头烂额 IT公司 管理手册 新员工 帮忙 管理 天赋 师兄 师弟

我也想知道啊，有什么办法，

简单的觉得物质激励肯定行不通。。本来底薪1K，其次诸如此类的职位，专业性不足和流动性过强都不合适高底薪。。。想必公司也不是很大，太复杂的绩效考核也有点大材小用，不过可以使用精简版的KPI，适量选取一些指标来做考核。用所谓“美好的未来”来激励可以适当，但是也未必有太大用处，现在的时代，孩子都聪明了，貌似都不吃那一套，但是我觉得，之所以他们处在销售，更多的原因是他们更多的人是职场新手，他们可能需要我们更多的关怀与帮助。。多沟通。。能让他们知道我们在乎他们，我们愿意真诚帮助他们。。不能助他们一定成功，却在帮助他们一点点进步，。。。
呵呵，就这样吧，看到LZ的问题有点感慨，随便说几句，这个也要结合公司实际，包括公司文化，工作流程，销售的产品本身和公司产品在市场的定位与竞争力（呵呵，我怎么感觉都是废话啊）

不过是这样，也许这些都知道，怎么做？当前所处环境我们能做到吗？都是问题

4# eros_zz
现在公司的实际问题是没有对新员工的管理经验
另外公司处于初生期，虽然技术和信息能勉强跟的伤进度
但是对于人才培养以及新员工的管理方面真的没什么经验
管理层基本上是从技术提上来的
所以很多地方存在欠缺

新员工培训：1、企业文化培训：帮助新员工了解企业文化，更好融入公司；
2、人力资源政策：帮助员工了解现阶段人力资源政策，主要包括薪酬和人才发展
3、公司发展战略：帮助员工了解企业的发展规划，树立良好的发展前景
4、产品知识培训：帮助新员工了解产品的特性，更好的去销售产品
注：培训期间需加强考核，对于表现突出的学员需要进行一定的激励。同时授课的老师最好是公司内部的中高层领导，从而增加他们的归属感。

激励机制：这个需要根据公司实际情况来定，但最重要的原则的是说话算数

同时可以通过新员工的座谈会、老员工的经验分享活动来解决新员工的困惑。

你的新员工不会没有专来的水平吧？调动起来员工的积极性不就是为了公司更好的发展，人心很现实你只要让他们看到更大的发展前景的同时会给他们带来更多的他们想得到的成果。成果是什么就不用我再说了吧，你的人力资源部不可能做不到这一点。

分割++
  复制++
衍生++
    基本够用了