[案例]零售企业的并购模式

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遇到了一个客户提出的如下问题：

某公司需并购一销售门店，门店的固定资产估值低于10000元，然而由于门店的商誉，位置，已展开客户源等因素，门店的实际价值可以达到30万人民币；客户要求以股权并购的方式操作，最终将该门店并购后改制为公司，公司的资产达到100万，其中30％的股权和部分现金补贴支付给收购方；

希望高手专家指点下述两个问题：

2. 针对当前的状况，以何种模式并购在时间上，控制权上，操作合规性上为最优选择。

非常感谢！

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关键词：零售企业 实际价值 最优选择 非常感谢 固定资产 企业 模式 无形资产 商誉 并购

刚刚才知道，这个店面的价值无法不能界定为“商誉”

因此，希望咨询此种情况可以用什么样的并购模式去操作

好可怜，没人理，自己再逛逛去吧

楼主，你的问题解决了吗？方案什么样的？能分享吗？