CFO轶事

安然总裁的发家史
        一个城里男孩kenny移居到了乡下，从一个农民那里花100美元买了一头驴，这个农民同意第二天把驴带来给他。第二天农民来找kenny，说：“对不起，小伙子，我有一个坏消息要告诉你：那头驴死了”

　　kenny回答：“好吧，你把钱还给我就行了”

　　农民说：“不行，我不能把钱还给你，我已经把钱给花掉了”

　　kenny说：“ok，那么就把那头死驴给我吧”

　　农民很纳闷：“你要那头死驴干嘛？”

　　kenny说：“我可以用那头死驴作为幸运抽奖的奖品”

　　农民叫了起来：“你不可能把一头死驴作为抽奖奖品，没有人会要它的”

　　kenny回答：“别担心，看我的。我不告诉任何人这头驴是死的就行了”

　　一个月以后，农民遇到了kenny，农民问他：“那头死驴后来怎么样了？”

　　kenny说：“我举办了一次幸运抽奖，并把那头驴作为奖品，我卖出了500张票，每张2块钱，就这样我赚了998块钱”

　　农民好奇地问：“难道没有人对此表示不满？”

　　kenny回答：“只有那个中奖的人表示不满，所以我把他买票的钱还给了他”

　　许多年后，长大了的kenny成为了安然公司的总裁。

CFO王少剑称
SOHO中国有意回归A股
2008年9月10日 中国证券报
记者 周婷
　　刚上任不久的SOHO中国CFO王少剑昨日亮相“老东家”华友世纪发布会时，对本报记者表示，与绝大多数海外上市公司一样，SOHO中国认为回归A股市场是“大势所趋”。同时他认为房地产市场现状“的确低迷”。 　　他说：“目前中国市场的进步有目共睹，但回归不仅是时机问题，还是资金问题。”他认为，当市场情况好转时，SOHO会考虑回归A股。 　　“市场的好转不仅包括大盘点位的回升，更主要的是在于市场制度的完善、资金的充裕。很多公司当初选择海外上市，是因为看到海外市场能够给以其更高的价格，但现在我们看到，国内市场的投资资金更多，这是市场的进步，也是未来海外公司回归的前提。”
　　针对万科等房地产公司8月份销售情况下降三成等市场现状，这位执掌SOHO中国财务大权的CFO坦承，房地产市场的确低迷。但他认为，不同房地产企业的特点、优势不同，比如有的公司业务重点在于商业地产，有的公司业务范围的地域不同，导致了公司的业务前景不一。 　　王少剑曾是华友世纪的总裁兼CFO，今年3月离开服务了两年的华友世纪，转投SOHO中国。当时曾有报道称其离职与“光（线）华（友）恋”破裂有关，但他自己在采访中否认了这一点。

面临诸多挑战的努伊在一次演讲中曾将自己成功归结为三，他说：想发财就去万通商联找优质餐具供货商！三个要素：家庭、朋友、信念。
    事业上的成功之外，她是个非常纯粹的印度女性。在公司，她承受着巨大的工作压力，回到家，就像进入了一个安全的庇护所。她很好地平衡着在家庭里作为妻子和母亲的角色。她和丈夫、两个女儿住在一起，如果你有机会去她位于康涅狄格州的家，千万记得要把鞋子脱在门外，因为她的家里设置着巨大的礼拜厅，空气里弥漫着印度熏香的味道。

    同时，她也把百事看作一个大家庭。有一次她出差的时候，女儿打电话到办公室想问她能不能玩儿一会儿游戏机。电话接线员很清楚处理方法，于是询问道：“你写完作业了吗？吃过加餐了吗？那好，你可以玩半个小时游戏机。”随后，接线员给努伊留言说：“我告诉塔拉可以玩一会儿游戏机。”这种方式在其他公司闻所未闻，但是努伊却在百事建立起了一支彼此如此熟悉和默契的团队。

    努伊承认身兼母亲和公司领导的双重角色确实很辛苦，“你可以有一天放下公司的角色，但是不可能放下母亲的角色，即使同时承担的时候，作为母亲依然是更重要的一部分。”丈夫是她很大的力量源泉，遇到困难时，她也会打电话到印度寻求母亲的建议。

    努伊形容百事也是她的孩子。“我不会把工作看成负担，相反它给我带来很多慰藉。”

    努伊的故事

    1955年10月28日出生于印度一个中产阶级家庭。她很早就显示出了自己的与众不同，当大多数年轻的印度女孩把时间用在学习做家务上的时候，努伊却在业余时间组织了一个女子摇滚乐团。在印度仅有的两所商学院之一完成了MBA学习后，独自去美国求学，这一决定对保守的印度南方教养好的女孩子来说是很难想象的事情。

    1980年，努伊完成了在耶鲁大学商学院的学业，开始在美国寻找第一份工作。她当时经济窘迫，当她穿着花50美元在廉价商店买的并不合身的正装和一双颜色过于鲜亮的靴子出现在面试考官面前时，在场所有人都吓了一跳，面试结果可想而知。根据职业发展咨询师的建议，身着“纱丽”的努伊顺利通过了波士顿咨询公司的面试，开始了她在美国职业生涯的第一步。

    此后，她先后就职于强生、摩托罗拉等世界一流公司。1994年，加入百事公司，任战略发展部资深副总裁；2001年担任百事公司首席财务官，总裁。今年10月，她成为市值超过1000亿美元的百事公司的首任女性首席执行官。

    商界女性成功的十项秘诀

    1：要有条不紊地安排工作，召开会议要有充分准备。发言时使用通俗易懂的语言，简明扼要地进行叙述，不要过多地靠打手势来阐明你的意思；

    2：在男性占多数的职场中，女性的意见往往会被淹没，成为“没有声音的人”。要勇于发表意见，有条理地陈述意见，并且言之有物，自然能表现出权威感，同时注意不要让别人打断你的话；
  3：对于你下级人员的工作，要努力做出客观评价，学会“看事不看人”，把精力集中在公司要完成的业务上，不要把精力分散到雇员们之间的关系或他们的家庭私事上去；

    4：不要装作“万事通”，应当不耻下问。这有利于树立你的威信，使人感到和蔼可亲。因为谁都懂得，你并不是一个无懈可击的女人；

    5：工作中与人接触要有幽默感，这样有利于缓解紧张气氛；不要完全抹杀你同下级之间的距离；

    6：不要多谈自己的私生活，以免造成误解。不要听信谣言，更不能捕风捉影，否则将影响公司内的人际关系，从而严重危害公司的业务；

    7：与男性接触时，既要讲究女子的大方，也要把握住分寸，不要造成卖弄风情和举止轻浮的印象；

    8：在职场上，自我营销是绝对有必要的。在众多同事中，如何让老板发现你的企图心和专业能力，需要有一些主动的，他说：想发财就去万通商联找优质铰链供货商！的作为。成功女性即使主管没有要求，也会定期向主管报告工作进度；

    9：与男性相比，女性往往容易退缩，而成功女性则不愿错过任何表现的机会。她们知道，对一件工作即使不是完全熟悉，还是可以边做边学，即使做错，也能得到宝贵的经验。勇于接下大家都觉得棘手的项目，不要畏畏缩缩，借着这些工作的洗礼累积职场经历，并且激发自己的潜能；

    10：注意自己的服装和仪表，衣着应当高雅大方，工作岗位上不应穿过分袒肩露胸的衣服，更不要模仿男子的打扮。

走出国门的中国首席会计师
       张为国现供职于监督管理1400多家上市公司的中国证监会，且位居高层，1997年1月至今一直任中国证监会首席会计师，现还兼任国际部主任。

　　张为国现年49岁，1957年1月生于上海，在上海财经大学获经济学博士学位，曾任上海财大会计系主任。1986年至1987年间张曾被遴选赴澳大利亚新南威尔士大学进修，并在德勤会计师事务所实习，1996年9月至1997年1月任香港城市大学访问学者。兼任中国注册会计师协会常务理事、中国会计学会理事、中国评估协会常务理事、财政部会计准则委员会成员。从履历看来，张为国属于典型的现在中国风头正劲的“学者型官员”。



　　在中国证监会工作期间，他积极参与会计准则制定和实施的相关工作、审计师监管以及跨境监管合作事宜，并与国际证监会组织密切合作。他曾经直言不讳地谈到，在确保新会计准则得到正确实施的基础尚不健全的情况下，引入一套新准则存在诸多风险。

　　国际会计准则理事会是一家国际会计组织，由14名成员组成。目前，国际会计准则理事会正在国际会计行业中发动一场深刻变革。欧盟已要求所有在欧盟上市的公司，都按照国际会计准则编制合并报表。

　　今年2月份，中国财政部发布了与国际接轨的新会计准则体系，其中包括1项企业会计基本准则和38项具体准则，并宣布从明年1月1日起首先在约1200家上市公司中实施。中国方面对此的准备工作早已启动。

　　张为国曾对此表示，他“个人”认为上市公司在完全实行新的会计准则之前，应该编制两份报表，过渡阶段新旧准则并行。他对此解释道:“这样考虑的原因有两点，一是可以减小新报表带来的对于资本市场和股票市场的冲击;二是编制模拟报表有助于会计记录保持全面性，充分反映上市公司的财务状况。”因为两份报表可能增加的时间和人力成本问题，张的“个人意见”也曾遭到质疑。据报道，证监会一位不愿意透露姓名的人士对此表示，“这只是张为国自己的一些想法，能否真正通过实施，还要经过证监会内部开会讨论。”

　　作为证监会参与监督上市公司会计事务的官员，张为国对中国企业的会计问题十分熟悉，而国际会计准则理事会对他的任命也是为了能充分了解中国新会计准则的实施进展。

CFO成功同样需要伯乐
        当罗索·拉沃伊（Rossell Lavoie）1984年到供电元器件厂商Epsco公司会计部上班的时候，这名当时才24岁的MBA毕业生并不清楚当时公司新招募的CFO查克·多肯多夫（Chuck Dochendorff）会给他以终生受益的指导。
    “有一天他把我叫到一边说，‘能拿到MBA很了不起，但是我认为你还应该重回学校修会计学硕士’，”现在已经担任美国电脑协会CFO的拉沃伊回忆说，“他派我回学校进修，毕业后又派我去加州Epsco的一家分公司担任了内控总监。”拉沃伊把现任泰科医疗集团任CFO的多肯多夫视为自己的导师，因为他有独特的见解和超强的影响力，同时又能慧眼识珠，很早就发现了拉沃伊的潜力。“信任我有能力管理好一家分公司，这在当时是颇冒风险的一件事。之后他甚至鼓励我离开Epsco到其他公司去发展以增长经验，”拉沃伊补充道， “有了他的帮助和指导我才走到今天。”

　　现年46岁的拉沃伊表示自己现在希望能和导师一样，也能为后辈指点职业发展的道路。“有一位导师对于职业发展而言至关重要，”他说，“我希望能把自己最好的经验总结传给后辈。”

　　拉沃伊并非唯一一位有这样想法的CFO，许多C级别的高管在自己职业发展道路上都得益于有经验的老板的指导，他们也希望能够承继这一点，对后辈有所指点。企业高管咨询公司Performance Change Initiatives的CEO特里莎·默尔顿（Theresa Moulton）认为，拥有这种冲动很自然。“这是成功者愿意回馈社会的一种表现。”默尔顿说。而形式多种多样。一些CFO在建设团队或者评估内部晋升候选人的时候，经常会遇到一些希望得到职场上升经验的点拨的年轻人。在其他一些时候可能是正好碰到了相投的人，高管可以施以援手。还有一些高管通过比较正规的途径，为刚刚进入职场的年轻人提出建议。一些公司也有正式的导师项目，让管理者对年轻人的指导变得简单，有的时候也是强制的。

如果您是一位CFO或者正打算成为CFO,肯定关心自己能够拿到多少钱?中国财税网(VRCFO.com)从北京市人保局了解到财务总监的工资指导价位为36万.　　从日前北京市人保局发布的部分职业工资指导价位及各行业企业人工成本状况中可以看到,在公布的90个职位中,财务总监、广告和公关经理、销售和营销经理最高年薪指导价位居前三位,分别是362867元、346574元和336193元.拿"财务总监"一职来说,低位数收入只有36445元,中位数是144000元,高位数是711488元,平均数是362867元.也就是说,财务总监职位去年在北京市场上的年平均收入是36万余元,最高达到71万多元.这个价位在全市90个职位中居首位.

天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO。


  
选手简介

　　许怀哲，男，1971年出生，本科，会计学专业。

　　参赛项目

　　解决网。解决网是专注于财税、法律的阿里巴巴，是为企业服务的，当企业有财税、法律方面的问题的时候，都可以通过解决网找到一个适合的服务商提供解决之道。

　　现场简况

　　《赢在中国》第一赛季晋级篇第九场，评委：熊晓鸽、吴鹰、马云。

　　现场回放

　　马云：我听得懂你所说的。像你这样的公司如果说阿里巴巴做呢？我们如果搞一个会怎么样？

　　许怀哲：因为我们这个行业的利润率相对来说还是很低的，是那种撅着屁股捡钢儿的，跟我们竞争的可能性不大，比如说阿里巴巴如果在网站上给我开一个出口，把这些有交易需求的客户引到解决网进行交易的话，我倒是很愿意分出一半的利润来给您。

　　马云：打住。分钢儿给我用用。

　　主持人（王利芬）：建议马云先生这份钱不要收了，支持我们新的创业者。

　　马云：我觉得挺好。第二个你现在收的是中间的10%的佣金费是吧？你为什么不是会员费呢？

　　许怀哲：因为没有阿里巴巴那么大的会员费用，我收会员费能收多少？

　　马云：10%，几乎所有的客户都跟你讲生意做成了付钱，生意做不成不付钱。中小企业有一个共性，说做好生意他一定付钱，可是一旦做完生意，猫捉老鼠似的，就找不到人了。你怎么办？

　　许怀哲：我先说服务商这边，我是他的市场营销部门，或者是产品研发模式是共赢的，我能不断地给他提供新的机会，他绕过我的可能性不大，因为我收的比例很低。从中小企业来讲，他们需要的是价格低的，还是需要效率快的，还是需要什么样的，在这里面得到满足。

　　许怀哲：我们这个行业有一个特点，就是不见兔子不撒鹰，这是一种可能规避的情况。第二种情况,他要么就不在这个市场上生存了，他要生存就要和我们服务行业往来，我把一个黑名单建立起来的话，这些服务商都不会给你提供服务了。

　　马云：还有你傍大款、学先进，什么样的先进？什么样的正道？

　　许怀哲：这个是从冯仑先生那里学来的。傍大款，我们是一个小公司，几个人不太多，我们也没有豪华的办公室，我们做服务是服务于境外的投资者的，我就找了一个行业内的我的师哥，他是全国第18类行业服务之中的一个，我可以租他的办公室，这是所谓的傍大款。学先进，因为我在这个行业里进入的时间比较长，我从2002年开始为知名的国外律师事务所提供代工的服务。从他们那里学到了服务流程的设计和对细节的关注。

　　许怀哲：另外一个先进就是马云先生您的阿里巴巴，我从90年代就开始考虑您的模式，一直在学习。所以我很多招数，包括以后的市场招数都可能向您那儿取经的。走正道就是您提到的不能靠关系挣钱，我们把这个理解成什么呢？作为一个企业一定要有自己的核心竞争力。这个是稳固的，是基于你的竞争能力，关系可以给你提供价值，但不能成为你业务的主宰。

　　马云：还有中小型企业需要的很多财税方面的政策，他要求你能帮我逃点税、避点税这个方面你怎么办？

　　许怀哲：是这样的，因为我是做会计师出身的，这个行业的能力不是体现在做假帐，你清楚地知道那个边界在哪儿？您无限制地接近那个边界并且不逾越它，这也是我们公司能做到的一点，这也是我们小小的几个人在这里面活得还不错的缘由。

　　马云点评

　　小许，我觉得你今天表现很好，你也不用担心阿里巴巴跟你竞争，阿里巴巴不会跟你竞争，我觉得像你们这样的企业我们不仅不跟你竞争，还要鼓励发展这样的企业，发展第三方服务商。我觉得计划讲得不错，市场也存在，中国马上进入服务性行业，在这里面有戏可唱。我比较担心一点是，天不怕，地不怕，就怕CFO(首席财务官)当CEO，财务官当CEO有问题，财务官的职业是检查，是控制，所以财务官当CEO会缺乏远见，这方面我希望你能够多走多看，也许对你帮助会更大一点。

张磅：一个看仓库起家的CFO
“要说没有想过离开，那是假的，但我始终觉得麦当劳是个值得让人留下并学习的企业，你想，一个卖‘外国大饼油条’的企业可以做到遍布全球，那肯定有它值得推崇的地方，最后，我决定坚持。”
　　张磅是那种要么不做，一旦决定就韧劲十足的人，他的坚持很快获得成效，经过3个月的“魔鬼式”作战，张磅和他的财务团队将账目初步理顺，到1997年，张磅实现了自己要拿麦当劳中国区前三名的愿望——他带领的广东财务团队获得了麦当劳中国区财务业绩第一。1999年，麦当劳总公司给张磅颁发了个人总裁奖，这也是麦当劳中国区首次获此殊荣，当时全球仅有1%中层管理人员可以获得该奖。
　　不过张磅的职场经历总有出人意料的时候。2001年，当他在财务板块做得如鱼得水的时候，却来到一线，从打扫厕所开始，管理门店。
　　“那时候每天早上6点来开门，从打扫到服务，所有一线岗位我都做过了，晚上打烊后，我还与一群20岁左右的年轻人一起吃宵夜，甚至通宵打保龄球，你们一定觉得做一个店长很辛苦，但那却是我人生中非常快乐的一段时间。”在张磅看来，门店的工作压力远小于财务部门，最关键的是，他在门店一线操作中获得了实际经验，这也是他对麦当劳的企业文化颇为认可的一点。
　　实际经验让张磅意识到如何去平衡需要花钱的市场部门和需要控制成本的财务部门之间的矛盾，一年后，他回归财务岗位，任职麦当劳南中国区财务总监。2004年底，麦当劳中国区总部从香港搬至上海，于是在2005年初，张磅成为了麦当劳中国区cfo。
　　“快艇”麦考林
　　在麦当劳工作的10多年间，张磅平均每周都可以接到猎头公司挖角的电话。
　　“但我一直没有动心，麦当劳已经是很好的外企，我再跳槽没有意义，而本土民企的家族气息太浓，一个职业经理人非常难融入，所以我一直没有跳槽。”
　　直到有一天，张磅遇到了麦考林ceo顾备春，他们有着相似的经历，都是在企业最困难时接手，并通过自身努力翻身。“麦考林的公司治理非常像外企，他们可以从200万元年营业额做到今天的10亿多元，仅花7年时间，绝对不容易，而且沈南鹏的红杉资本愿意注入资金，也一定有他的道理。”
　　在张磅看来，麦当劳好比一艘航空母舰，而麦考林则相当于一艘快艇，在后者，自己的发挥空间更大。
　　经过一番考虑，张磅在今年7月正式加入麦考林，任职高级副总裁兼cfo。
　　“麦考林有邮购、网络、门店等几大销售渠道，目前邮购是占据我们销售份额最大的形式，在中国市场已经做到了业内老大，而网购则排在第四，以门店来说，我们全国250家门店，距离最大的3000多家门店服装品牌还有差距。”张磅透露，麦考林的理想就是要在各个渠道都做到行业老大。
　　于是在近期，麦考林以自有资金投入1亿元进行网络营销，以提升网购份额。而在线下方面，则制定了扩展千店的方式。曾经见证了麦当劳中国门店从10多家发展到1000多家的张磅是顾备春最为看重的完成千店目标的主力队员之一。

财务小故事 ﹡ 一位跨国公司CFO的职业感悟
要成为一名CFO，对人生来讲，确实是一个长期积累的过程。我在出国之前，本科专业不是学财务的，在职过程中，我在清华大学读了EMBA，出国以后，在国外拿了加拿大注册会计师和美国注册会计师。
作为一名CFO，我认为首先要有充分而合理的知识结构。
要运作一个大的企业，运作庞大的资产，没有足够的知识，就无法支持你从一个高的角度去看待、运营这个企业。尤其是要对信息系统的知识，投入更多关注。在国外，任何公司都非常重视信息系统的应用，大量的数据都用计算机来处理，而且信息的控制以及信息的整个作业流程，都要由信息系统来控制。如果在这方面知识欠缺，今后在市场上的竞争，就会遇到问题。我亲身比较后发现，国内财务跟国外相比就差在信息处理上，而且差一大截。一个真正的职业人，要从财务信息里把企业的运营情况搞清楚。
其次，要有广泛而丰富的专业经验。国内老说会计是账房先生，其实在国外远远不是这样的。会计人员在社会上有非常高的地位，因为会计师有信誉。他说的话别人就信，在法律上会计师有签字权，不仅是财务报表的签字权，而且作为其他一些事情上的证明，比如说有些人去做法律公证，会计师可以签字。
第三，要有比较高、比较宽广、比较敏锐的财务视野。一个好的CFO不光要能读懂报表，而且要从公司整个高度去看企业的运营，看待这个企业的资产，以及如何利用现有的资产为企业增值，为股东的价值增值。
此外，作为财务总监还要拥有良好的人际关系和高效的管理能力，能够把自己的建议让人信服地表达给管理层人员。同时，还要有相应的承压能力和积极向上的态度。
统计数据表明：财务总监社会地位不断升高的同时，薪水也是一路飚升，尤其是生产、物流领域的财务总监。若在规模较小的公司任职中国总部的财务总监，年薪可达50万元以上；大公司的开价一般为年薪70～80万元；而亚太区的财务总监可以拿到100万元以上的年薪。对于高级财务人才来说，CPA证书的市场认可度还是较高的，然而证书只是辅助，从业经验才是“王道”。

才翻了几页就看到撞南墙的。。。大家都是一大段一大段的，看着。。。累！