CFO轶事

中国CFO因账房先生而尴尬
普华永道发布的最新调查显示：大多数中国企业的CFO更像是账房先生。令普华永道没想到的是，这个结论引发了强烈反响，并令自己陷入尴尬境地——站在了众多CFO的“对立面”。但其实，明眼人一看即知，普华永道的结论真实反映了中国大多数CFO的工作状态，只不过这种现状的形成有多种多样的原因，除了CFO自身的能力外，老板的需求或企业现行体制与环境的制约也限制了CFO的角色定位。中国经营报组织这篇报道，就是想探讨未来CFO如何进行角色转换，以适应企业的未来发展。

　　“在中国，除了一些著名的跨国公司外，大多数中国企业的财务职能仍停留在传统的记账阶段，CFO更像是账房先生。”

　　这是普华永道联合专业机构对亚太区400名CFO调查后得出的结果。同时，普华永道给出建议说：“面对企业的未来发展，中国的CFO必须成为企业中各业务部门的合作伙伴，提供主动并具有前瞻性的业务分析。”

　　许多CFO表示认同这个结论，但同时，他们也认为“并不是中国企业的CFO没有能力来做这些事情，关键是老板的要求或公司体制上的障碍使他们无从下手。”

　　那么，这些障碍到底来自哪里？CFO的任务菜单应该包括哪些内容？

　　问题点之一：CEO只看报表，不要分析报告

　　模拟情景：

　　CEO老张：老王，这个月的报表出来了吗？快点儿拿给我看。

　　CFO老王：噢，张总，报表已经出来了，只是我还要写一份财务分析报告给您。

　　CEO老张：报告就不用做了，不就那几个指标吗？我都会看，快把报表给我发过来吧！

　　CFO老王：啊……

　　通常，财务人员的角色定位并不取决于财务经理自己的想法，而是老板对财务的定位和重视程度。在中国大部分企业里，尤其是中小企业，CFO并不承担在财务分析方面的具体职责，他们可以多做一点儿，也可以少做一点儿，然而，就是这“一点儿”与“一点儿”的差别，对企业的效果却大相径庭。


中国东方通讯卫星公司国际业务部总经理游自珍告诉记者：“关键的财务报表，就是那么三张，但隐含的信息量却非常巨大，许多指标之间的相关性能够反映出过去工作的问题，也能对未来工作形成一定的预警，对此，CEO们未必能够完全地看懂、看透，这就需要CFO在财务报告中做出总结、分析，然而事实上，许多CFO在这方面做的却非常少。”

　　“这一方面是由于企业在没有外界刺激的情况下，并不要求CFO平时承担信息分析者的角色，CFO也不会主动承担；另一方面也是企业整个决策链存在问题，甚至企业决策并不以财务分析为依据。因而，我认为最好的做法就是对财务总监进行业绩考核，对其提供的分析报告进行打分，并与他的自身利益挂钩。要有一个评价体系，这样他自己才会产生内在的动力。”

　　另外，CEO还要让CFO除了要分析自己企业的报表，还要会分析别人的报表，如竞争对手或合作者的报表等。而且，这种分析应该是一个动态的过程，随时关注自己，也关注别人，为企业战略角色的调整、优化提供建议。

　　问题点之二：CFO只管现金流对信息流置之不理

　　模拟情景：

　　CEO老张：老王，你老往各个部门跑来跑去干吗？

　　CFO老王：噢，张总，我在收集一些经营方面的信息，有些在财务数据上还不能反映出来，但应该有所预警。

　　CEO老张：收集信息不是信息管理部门的责任吗？交给他们去做好了。

　　CFO老王：噢……

　　信息流真的与财务管理无关吗？

　　根据跨国企业对CFO的岗位职责与工作描述，CFO的两项重大职能就是对企业现金流与信息流的把控与掌握，藉此CFO才能清晰地了解企业的运营成本及其风险所在，才能了解企业的价值体系。对于非财务出身的CEO来说，他却很难了解这一切。

　　SOHO中国有限公司财务总监赵桂林说：“现代企业的CFO应该具备五大职能：一是决策参与者，二是财务执行者，三是监督与控制者，四是价值管理者，五是绩效管理者。除了财务执行外，其他几项都与信息流密切相关。”


　　“CFO从账房先生向财务管理者的角色过渡也是从他对信息管理的介入开始的。”刚刚在美国纳斯达克市场首发上市成功的百度财务总监王湛生说，“CFO要实现角色过渡，首先要明确的一点就是CFO应该是信息中枢，而不是信息仓库。他应该能够把信息整理有序，按‘原则’对企业的运营进行判断，通过不同的指标甚至是报表之间的关系来分析当前的业务，从中发现新的机会、新的变化甚至新的趋势，进而做出应在哪里追加投资，应在哪里控制成本的判断等。”

　　王湛生告诉记者：“CFO收集信息主要从预算开始，在做预算时他要跟各个部门沟通，掌握各部门在新阶段或新时期的计划，然后他可以按照这些计划去对照各个部门的执行情况，去沟通新的业务模式或新的想法，了解经营环境的变化，进一步找出计划与执行情况产生差异的原因，并在这个过程中做出新的决定或判断。”

　　根据百度对CFO的定位，王湛生需要在百度承担三项最基本的职能：首先就是信息的收集整理，为企业决策提供依据；其次是企业风险的控制；再次是企业价值的最大化，这也是企业的最终目标。

　　为规避各种风险，百度建立了各种委员会，包括财务部门、IT部门、法律风险部门、信息披露委员会等，随时向CFO进行动态报告，这种畅通的信息渠道极大促进了百度在运营决策时的效率，也在美国投资者面前树立了良好形象。

　　问题点之三：CFO是“账房先生”不是“管理决策者”

　　模拟情景：

　　专家老李：老王，你看你都升任CFO了，怎么还天天像个账房先生一样记账、做表？

　　CFO老王：这是我的工作呀！

　　专家老李：你应该进行角色转变了，你要参与管理决策，懂吗？

　　CFO老王：可老板并不需要我参与呀……

　　王湛生认为“当前中国企业CFO的工作状态不是其个人原因造成的，而是企业环境与机制的问题。因为每个企业的行为不同，也就决定了它们的战略不同，进而它们体现出来的对CFO的要求也就不同。”
　赵桂林非常认同王湛生的观点，他表示：“CFO的角色定位很大程度上取决于老板的观念。以SOHO中国为例，价值管理虽然包括了现金流管理及其预测、投资价值管理、融资、应收账款管理等方面的内容，但老板最关心的只是应收账的管理、现金流的测算和投资回报，因而有关应收账款的重要报表每周都会向老板汇报，以此来辅助他在市场推广、产品设计推出方面的决策。此外，在实施过程中，还要注意资金预算和成本控制。虽然这些做起来都像账房先生，但却是必须的。”“需要明确的是，CFO并不是管理决策者，而只是决策的辅助参与者。”

　　不过，当CFO抱怨自己的“舞台”不够大时，有一点不容忽视的是，许多CFO们受知识结构和经验所限，对于公司的许多业务领域他们往往不敢妄下判断，由此也让出了相当一部分决策权。

　　因此，现阶段中国CFO的最大挑战是协调公司战略与财务战略之间的关系：一方面要充分了解企业竞争态势，时时关注影响企业战略的外部环境变动趋势；另一方面，要结合企业内部资源情况，拿出现阶段切实可行的财务战略。

传奇锁匠挽救爱立信

思文凯1952年出生于瑞典，在瑞典林雪坪工学院取得硕士学位，在瑞典乌普萨拉大学取得学士学位。先后在ABB公司和锁业公司任职。2003年4月8日正式就任爱立信总裁兼CEO。

思文凯坦言自己对于电信行业不够专业，但是这并不妨碍他领导爱立信走出当时的困境。如今，在面向运营商的层面（不计入思科），爱立信已经是全球第一大电信设备商，也是公认的移动通信的领导者。

瑞典媒体用“卓越的沟通者和出色的领导者”和“爱立信梦想成真”来形容他的成就，而思文凯在员工中也深孚众望，在业界则享有最崇高的声誉。如今，他则选取了又一个全新的行业——石油。

思文凯转战英国石油

英国石油是欧洲第二大、全球第四大石油公司，现年57岁的思文凯将在9月1日正式加入英国石油，他在爱立信将继续担任CEO职位直至今年年底。

萨瑟兰说，他在今年3月已经同意退位并让公司积极寻找替代者。今年4月下台的力拓前任CEO保罗·斯金纳（Paul Skinner）、必和必拓前CEO安德森都曾纳入英国石油的视野。

“英国石油是一个公认的世界领先的能源部门，这是一个非常荣幸的机会，被邀请执掌其董事会。”思文凯在声明中表示，“我非常高兴能够加入能源行业，这是全球经济的核心。”

英国石油CEO托尼·霍华德（Tony Hayward）本月表示，寻找CEO的进展非常顺利，预计8月将会向公众发布公告。

CFO卫翰思出任CEO

卫翰思于1991年加盟爱立信，从事生产领域的财务工作，2007年10月出任爱立信CFO。卫翰思在爱立信工作期间，曾先后在中国、瑞典、智利和巴西担任过多个职位。

卫翰思于1965年出生于瑞典Hudiksvall，1991年毕业于瑞典乌普萨拉大学（Uppsala University），并取得商业管理学士学位。

2000年至2002年，卫翰思担任爱立信北美地区首席财务官并主管美洲地区的财务工作。1998年至2000年，卫翰思担任爱立信巴西公司首席财务官。

2002年至2003年，卫翰思先生担任爱立信墨西哥公司总裁职务。

2004年1月1日，卫翰思被任命为爱立信集团公司高级副总裁兼全球电信专业部门总经理。

自2005年2月15日起，卫翰思担任爱立信集团公司执行副总裁兼全球电信专业服务业务部总经理。

原百事可乐中国财务负责人吴伟伦本周一正式加入阿里巴巴集团，任集团财务副总裁


记者昨天从阿里巴巴集团获悉，原百事可乐中国财务负责人吴伟伦本周一正式加入阿里巴巴集团，任集团财务副总裁。这是继原长江商学院教授曾鸣、原百安居中国区CEO卫哲、雅虎中国新任总经理谢文之后阿里巴巴引入的又一位公司高管。

据了解，吴伟伦拥有16年丰富的跨国公司财务管理经验，他先后在露华浓、阿斯利康、百事等公司的在华企业担任财务负责人。此人在商业策略制定和实施、财务、融资、信息体系建设等领域有着深刻的理解和广泛的实务经验，他是澳大利亚会计师协会注册会计师、马来西亚会计师协会会计师。

阿里巴巴集团董事会主席兼CEO马云表示，公司目前已经成为一个具备全球竞争力的电子商务平台，吴伟伦加入阿里巴巴集团财务部，会在财务的基础服务和策略支持方面，给公司带来巨大的价值。

价值整合者未来CFO的新角色

金融危机之后，CFO该如何帮助企业更具竞争力？

　　即便是一直在企业里备受重视的CFO们，角色也在不停地发生改变。这可能跟企业发展的不同阶段有关，也可能跟市场环境有关。而金融危机之后，CFO的角色将发生怎样的变化呢？

　　根据2010年4月IBM商业价值研究院发布了最新的调查报告，超过60%的CFO正在计划进行重大变革，以适应新的经济环境。

　　此次调查是数十年来，在最为恶劣的经济环境下所进行的样本规模最大的一次针对CFO的研究，全球超过1900位CFO参与调查。相比于2005年和2008年的调查，此次调查显示在金融危机之后，CFO在政策决定和给出建议方面扮演越来越重要的角色。“在此次全球经济危机的背景下，强大财务能力的重要性得到空前凸现。”IBM全球企业咨询服务部财务管理全球负责人William Fuessler说，“我们的研究表明，企业期望CFO能够提供基于事实的领导力，以精确分析为基础的战略决策，从而帮助企业适应新经济环境。”

　　根据调查，全球表现最好的CFO，在两方面表现出色：一个是财务效率，一个是业务洞察力。“研究把这些CFO称作‘价值整合者’，他们精通以上两个关键领域，并能将两者的价值整合在一起。”William Fuessler说。

　　让我们关心的是，中国企业的CFO在此次调查中表现如何呢？“从整体上来看，对大中华区的CFO们的调查结果与全球的调查结果非常一致。”IBM大中国区财务管理咨询服务部负责人王韵说，“首先CFO的职责和企业中的重要性越来越显著，特别是在面临外部频繁变化时。同时，他们更多介入到企业级决策过程当中。而且，他们扮演的角色不仅仅是信息的提供者，或方案的建议者，更多的甚至是决策者。”比较过去几年的调查，不得不说这是个可喜的变化，“甚至是令我们诧异的。”王韵强调。而针对更多中国企业CFO的特点和未来的工作重点，王韵接受了本刊专访。

　　成为价值整合者

　　《中外管理》：首先请您再解释一下价值整合者的概念，是否可以理解为业务的咨询师或战略决策者？

　　王 韵：你的理解是非常对的，他们已经成为业务的咨询师，和决策支持者。举几个例子来说，第一，我们在这个调查中发现很多的CFO们参与到了企业深入预测或者是说长期的经营模式的规划中，这是原先我们理解的CFO所不承担的职责；第二，很多CFO在整个战略制定当中，参与程度超过80%，他们支持公司整体业务制造的监督、衡量、评估等等，这些实际上也是帮助公司达到目标的一个重要步骤。

　　此外，我们还可以将价值整合者理解为：把创造、实践公司整体价值作为CFO的职能目标

　　《中外管理》：事实上我们一直都认为财务在整个公司决策中占有很重要的地位，调查发现的变化是指在程度上的变化吗？

　　王 韵：应该从两个方面理解。一是工作内容方面的变化，一是决策角色的变化。在三年以前，如果我问相同的问题，CFO会说：对，在公司整个决策方面，我们扮演一个评估的角色。也就是说那时的CFO更专注于收集信息，并给出一个公平、合理的财务解释。但是现在不同了，现在CFO会说：我们直接参与决策制定的指标的制定、排序。也就是说，CFO们将决定公司选择怎么样的指标来考核业务部门和经营决策。

　　《中外管理》：在价值整合者中有两个重要的指标：洞察力和财务效率。先说洞察力，我们是否可以理解为对业务的建议能力和推动能力？

　　王 韵：是的。我们同时认为CFO的洞察力不仅代表CFO个人，更代表团队，因为他们会从不同的层面根据不同用户需求来提供业务洞察力。

　　我想洞察力分成三个层次：第一，用户洞察力，也可以称之为回顾能力，也就是只是基于过去已经发生的一些事实或者财务的绩效，来评价目前的业绩好不好，这是通常用在绩效评价过程当中的。

　　第二，业务洞察力。这要求CFO不仅对内部指标进行分析，对未来一个季度或者半年的一些业务进行预测，同时也要求他们学习相近单位日常工作当中所执行的一些行动方案。

　　第三，预测洞察力。是具备前瞻性，特别是长期预测性的能力。一旦具备预测洞察力，CFO就会从财务指标中跳出来，进入到现实状况分析中，比如：关注公司已经进入到哪些市场等。

　　但是我们不能要求CFO们从第一步直接到第三步，因为在第三步中，是需要大量的数据累计跟具体数据分析的。因此，这就是为什么我们说，最终我们价值整合者需要在财务的运营效率跟业务模块两方面都得到发展才能够帮助整个企业实现价值的目标。

　　《中外管理》：财务效率看起来更基础一些，但看起来很多公司并没有把这个基础打好。您认为问题出在哪里？

　　王 韵：我们最主要的观点是：财务效率是一个基础。洞察力可以通过招聘和培训来解决，但现在企业缺乏大量、持续的财务系统累计，这就无法持续支持CFO的洞察力。

　　目前中国企业里提升财务效率的一个最大的障碍，是没有一个统一的财务流程，或者是平台，以及很好的财务规范。这个平台既包括企业政策层面，也包括企业架构层面，还包括信息化建设是否能够将财务数据安全通畅地传递到CFO手里。

　　不得不进行的变革

　　《中外管理》：您提到中国企业的CFO也在承担起决策者的角色，除此之外，相比前两次调查，还有什么令人印象深刻的变化吗？

　　王 韵：CFO在整个企业当中的身份有了非常明显的改变。其中更为显著的是在一些整体性工作管理，以及企业整合这样级别的工作中，CFO也参与到策略制定中。这一点比起前两次调查有大幅度的增长，甚至达到超过100%的重要性增长。我想这是CFO决策地位的一个重要变化。

　　第二，在前两年，我们并没有对大中华地区CFO在信息系统，或者是说在业务仲裁这方面有一个非常量化的总结。但是在今年结论当中我们可以看出来，非常明显的，我们在大中华地区有很多企业都实现了内部的财务信息、业务信息统一化这样的工作。

　　也就是说，大中华地区CFO在帮助推动企业内部整合，以及建立标准统一的财务信息系统上，有了非常重要的进步。

　　《中外管理》：与全球的结果相比呢？中国CFO有哪些重要区别？我们该如何看待这些区别？

　　王 韵：主要有以下几个方面的区别：第一，中国的CFO在对外界压力上的理解和反应与全球CFO稍有不同。在全球的调查结果当中，CFO面临的首要压力是降低成本。但是，在中国CFO的选择中，成本不是排在第一位，而是排在第三位。这或许是因为中国企业面临更复杂的业务环境，有明确的挑战，但是又有国家级调整给企业带来的众多机会。因此，中国CFO最关心的是：企业在面临这些机遇和挑战时，如何做出最及时且是最优的决策。

　　第二个区别是：中国CFO们认为人才是最大的外部压力之一，其次才是监管、成本。

　　《中外管理》：中国的CFO们认为他们成为价值整合者了吗？

　　王 韵：有超过1/3的企业自认为已经成为了价值整合者。

　　我想中国企业CFO的局限，在于对业务的洞察力方面。虽然企业经历了非常快速的信息整合，但是在整个商业的竞争环境当中，无论是管理团队还是核心团队，无论是市场和销售人员还是公司的内部管理人员，都还缺乏一种成熟的环境经验和市场经验。但是我相信随着财务效率的提高，我们财务人员会不断提高他们的业务能力。

　　《中外管理》：报告中屡次提到了变革，我们是否可以认为提高财务效率和增加财务团队洞察力的最有效方法，就是企业的变革？

　　王 韵：当然，我们从现在这个阶段要向另外一个阶段渐进的时候肯定需要一个变革。这点也从我们全球调查结果反映出来——企业没有其他的选择。

　　一个值得注意的数据是：46%的中国CFO认为公司需要非常重大变革来适应外部的变化。但是，我们有70%的全球同行认为他们需要非常重大的变革。因此看来虽然我们整个中国区的绩效跟全球基本上是可比的，但是我们认为中国区的财务总监在面临变化、预期变化，以及管理变化方面自身准备不足。如果我们不预先计划这些重要的变革，那企业可能会在下一轮增长中，面临重大的阻力。

cfo告诉你为什么是穷人!
1.自我认知

    穷人：很少想到如何去赚钱和如何才能赚到钱，认为自己一辈子就该这样，不相信会有什么改变。

    牋富人：骨子里就深信自己生下来不是要做穷人，而是要做富人，他有强烈的赚钱意识，这已是他血液里的东西，他会想尽一切办法使自己致富。

　　2.休闲

    穷人：在家看电视，为肥皂剧的剧情感动得痛哭流涕，还要仿照电视里的时尚打扮自己。

    富人：在外跑市场，即使打高尔夫球也不忘带着项目合同。

    3.交际圈子

    穷人：喜欢走穷亲戚，穷人的圈子大多是穷人，也排斥与富人交往，久而久之，心态成了穷人的心态，思维成了穷人的思维，做出来的事也就是穷人的模式。大家每天谈论着打折商品，交流着节约技巧，虽然有利于训练生存能力，但你的眼界也就渐渐囿于这样的琐事，而将雄心壮志消磨掉了。

    富人：最喜欢交那种对自己有帮助，能提升自己各种能力的朋友。不纯粹放任自己仅以个人喜好交朋友。

    4.学习

    穷人：学手艺。

    富人：学管理。

　　5.时间

    穷人：一个享受充裕时间的人不可能挣大钱，要想悠闲轻松就会失去更多挣钱的机会。穷人的时间不值钱的，有时甚至多余，不知道怎么打发，怎么混起来才不烦。如果你可以因为买一斤白菜多花了一毛钱而气恼不已，却不为虚度一天而心痛，这就是典型的穷人思维。

    富人：一个人无论以何种方式挣钱，也无论钱挣得是多是少，都必须经过时间的积淀。富人的玩也是一种工作方式，是有目的的。富人的闲，闲在身体，修身养性，以利再战，脑袋一刻也没有闲着；穷人的闲，闲在思想，他手脚都在忙，忙着去麻将桌上多摸几把。

    6.归属感

    穷人：是颗螺丝钉。穷人因为自身的卑微，缺少安全感，就迫切地希望自己从属并依赖于一个团体。于是他们以这个团体的标准为自己的标准，让自己的一切合乎规范，为团体的利益而工作，奔波，甚至迁徙。对于穷人来说，在一个著名的企业里稳定地工作几十年，由实习生一直干到高级主管，那简直是美妙得不能再美妙的理想了。

    富人：那些团体的领导者通常都是富人，他们总是一方面向穷人灌输：团结就是力量，如果你不从属于自己这个团体，你就什么都不是，一文不名。但另一方面，他们却从来没有停止过招兵买马，培养新人，以便随时可以把你替换。7.投资及对待财富

    穷人：经典观点就是少用就等于多赚。比如开一家面馆，收益率是100%，投入2万，一年就净赚2万，对穷人来说很不错了。穷人即使有钱，也舍不得拿出来，即使终于下定决心投资，也不愿冒风险，最终还是走不出那一步。穷人最津津乐道的就是鸡生蛋，蛋生鸡，一本万利……但是建筑在一只母鸡身上的希望，毕竟是那样脆弱。

    富人：富人的出发点是万本万利。同样的开面馆，富人们会想，一家面馆承载的资本只有2万，如果有1亿资金，岂不是要开5000家面馆？要一个一个管理好，大老板得操多少心，累白多少根头发呀？还不如投资宾馆，一个宾馆就足以消化全部的资本，哪怕收益率只有20%，一年下来也有2000万利润啊！    8.激情

　　能不能干成大事，首先要看有没有激情

    穷人：没有激情。他总是按部就班，很难出大错，也绝不会做最好。没有激情就无法兴奋，就不可能全心全意投入工作，大部分的穷人不能说没有激情，但他的激情总是消耗在太具体的事情上；上司表扬了，他会激动；商店打折了，他会激动；电视里破镜重圆了，他的眼泪一串一串往下流，穷人有的只是一种情绪。

    富人：燕雀安知鸿鹄之志？王侯将相，宁有种乎？有这样的激情，穷人终将不是穷人！激情是一种天性，是生命力的象征，有了激情，才有了灵感的火花，才有了鲜明的个性，才有了人际关系中的强烈感染力，也才有了解决问题的魅力和方法。

　　9.自信

    穷人：穷人的自信要通过武装到牙齿，要通过一身高级名牌的穿戴和豪华的配饰才能给他们带来更多的自信，穷人的自信往往不是发自内心和自然天成的。

    富人：李嘉诚在谈到他的经营秘诀时说：其实也没什么特别的，光景好时，决不过分乐观；光景不好时，也不过度悲观。其实就是一种富人特有的自信。自信才能不被外力所左右，自信才可能有正确的决定。

　　10.习惯

    穷人：有个故事，一个富人送给穷人一头牛。穷人满怀希望开始奋斗。可牛要吃草，人要吃饭，日子很难。穷人于是把牛卖了，买了几只羊，吃了一只，剩下的来生小羊。可小羊迟迟没有生下来，日子又艰难了。穷人又把羊卖了，买成鸡。想让鸡生蛋赚钱为生，但是日子并没有改变，最后穷人把鸡也杀了，穷人的理想彻底崩溃了。这就是穷人的习惯。

    富人：据一个投资专家说，富人成功秘诀就是：没钱时，不管多困难，也不要动用投资和积蓄，压力使你找到赚钱的新方法，帮你还清账单。这是个好习惯。性格形成习惯，习惯决定成功。

    11.上网络

    穷人：上网聊天。穷人聊天，一是穷人时间多，二是穷人的嘴天生就不能闲着。富人讲究荣辱不惊，温柔敦厚，那叫涵养，有涵养才能树大根深。穷人就顾不了那么多，成天受着别人的白眼，浑身沾满了鸡毛蒜皮，多少窝囊气啊，说说都不行？聊天有理！

    富人：上网找投资机会。富人上网，更多的是利用网络的低成本高效率，寻找更多的投资机会和项目，把便利运用到自己的生意中来。

    12.消费花钱

    穷人：买名牌是为了体验满足感，最喜欢试验刚出来的流行时尚产品，相信贵的必然是好的。

    富人：买名牌是为了节省挑选细节的时间，与消费品的售价相比，他们更在乎产品的质量，比如会买15元的纯棉T恤，也不会买昂贵的莱卡制品。

女高管，是否只有雷厉风行、精明强干、刚毅果决的一面？

一位用细腻的笔触记录平凡生活的点点滴滴；一位善于倾听别人的困惑，并指点迷津；一位用巧手编织对美好事物的执着追求；一位阅遍山水，汲取大自然的灵秀；还有一位沉醉于瑜伽的柔美与坚韧。《经理人》将女高管们的这些工作以外的热情投入点，称为“第二项修炼”。

“第二项修炼”不但让这些优秀的女性获得了身心的放松，也让她们获得审美的享受，提升自身的修养。“第二项修炼”深刻地表露出她们强势的外表下，一颗柔软的女人心。

顾敏芬：（ 赢创德固赛（中国）投资有限公司   功能性聚合物部亚太区高级财务监控），写作 记录生活

大学毕业后，我去了德国，一呆就是20年。在德国，生活很寂寞。尤其到了冬天，你能做的就是待在屋里看看书，写写东西。从那个时候起，我就开始喜欢上了写作。我写的不是时下流行的博客，而是不定期地给朋友写写信，与他们分享我的生活琐事和情感思考。写作于我，是一种精神上的疏导和释放，是件非常快乐的事。

我记录的都是生活的点点滴滴。比如，小时候在宁波乡下的生活。我也很想写写那些在欧洲生活的普通中国人。回国后，我写了很多国内的现实，比如下岗工人、汶川地震。春节时，我还特意跑去火车南站，看那些民工排着长队买返乡的火车票。我希望我也能记录我生活过的这个时代，再过30年，可以拿出来回味。

虽然写的都是平常生活，但我用幽默的语言来表达。朋友们说我写的东西很sexy。我很受鼓励，就像当有人在欣赏你唱歌时，你会唱得更起劲。

我的文章夹杂着中文、英文和德文。因为语种杂糅，读者仅限于与我背景类似的人。我不想翻译，德文里的俏皮话没法翻译成中文，中文翻译成英文或德文后，味道也会不同。

我有一个梦想，就是将来把自己写的东西出版成书，送给朋友们。你现在可以很富有、很光鲜亮丽，但这只是一瞬间的事。而一本留在朋友书架上的书，却可以让你获得永恒。

顾益宁：（赢创德固赛（中国）投资有限公司 功能性聚合物部亚太区高级财务监控）做心理咨询师，感悟人生

我拥有注册心理咨询师执照，业余时间通过上海市妇联的心理咨询热线免费给别人做心理咨询，每月一到两次。我觉得能够听到不同的人生经历，跟别人探讨不同的人生故事，是件很有意思的事情。

小时候，我就对“人为什么活着”这样的问题感兴趣，爱思考“人”这种复杂生物的特质，看了很多超越我当时年龄的书籍。大学时期，图书馆里所有与“人”这个主题有关的社科类书籍，我几乎看遍了。在英国念完商科硕士后，追随内心的声音，我又读了心理学方面的培训课程。回国后，花大半年时间系统学习了心理咨询师的全套课程，考了资格证，加入了上海市心理协会，进入了心理咨询师这个圈子

我喜欢给别人做心理咨询，完全是兴趣使然，没有其他目的。我这个人好奇心很强，喜欢听不同的人的故事。在我经手的咨询案例中，女性的情感问题占绝大多数；而所有的心理问题往往表现为“难以选择”，本质上都可以归结为“对自己缺乏认识”。我只要问对方“你真正想要的是什么”，对方总是无从回答。这反映了人类普遍的困惑。每个人，包括我自己，都会有困惑。面对困惑，人要不慌不忙，坦然处之，不能陷在里面。

在与咨询者的交流过程中，其实我自己学到了很多。我很感谢他们，能如此真诚地告诉我这么多人生故事，使我能看到生活的更多层面。我自己也获得了成长。

马 琳：（影响力教育训练集团 运营总经理），善女人红，追求生活之美

大学时，我特别活跃，经常上台主持节目，又很爱美。为了上台时能穿上好看的衣服，我就自己尝试着做。当时，我买了服装剪裁方面的书，对着书上的说明，先在报纸上画图、剪裁，再对着布料剪，完了用家里的缝纫机缝好。那时对做衣服的迷恋，真是到了如痴如醉的程度，有时能做到半夜两点多，一点都不觉得累。朋友们夸我衣服做得漂亮，我也因此信心大增。

我曾在一家服装公司里做了两年服装设计师。但慢慢我意识到，与科班出身的设计师相比，我的功底总归不够扎实，不大可能在这个行业里出类拔萃。经过理性分析，我最终还是决定将服装设计作为一项兴趣爱好来经营。

到了上海之后，工作实在繁忙，几乎没有时间做衣服。我的爱好渐渐向手工饰品制作转移，开始做戒指、手链、水晶项链等工艺品。送给员工与客户的礼物，有些就是我自己亲手做的。有段时间给员工做礼物，晚上十点以后下班回到家，做手工做到半夜一点多，乐此不疲。这就是兴趣的力量吧！我家里的很多装饰品，也是我自己动手做的。送给分公司老总的礼物，都是我亲自设计的。每次去分公司出差，我一定会去逛当地有名的小店，采购大量工艺品或者原材料。

我一直有个想法，就是将来开一个很有艺术气质的小店，里面卖的全是我自己做的工艺品，不以营利为目的，不亏钱就可以。

周 萍：（宏安瑞士大酒店 财务总监 ）旅行，开阔视野

做财务工作，整天在办公室里与数字打交道，时间久了，人难免变得单调和狭隘，这个时候就非常渴望出去看看山，看看水。我尤其喜欢看海。每次看到大海，心胸就打开了。

旅行，是我最大的爱好。我经常借出差外地的机会，顺便到当地的景点去逛一逛。国内的景点我几乎走遍了，其中给我印象最深的是九寨沟。那里的水面经过不同光线的折射，呈现出各种美妙绝伦的色彩。这与我在加拿大落基山脉一带看到的景观很接近。大自然带给人的审美享受，有时很难通过言语来表达。每次面对或雄伟或奇绝或秀美的自然美景，人就会意识到自身的渺小。很多生活中的纠结、烦恼，便立刻释怀了，人于是变得豁达。

当然，旅行的意义，也是在感受不同的文化和生活，这常令我反观自省，重新审视自己习以为常的生活和价值观念。我曾在加拿大待过一个月，和当地居民相邻而居，近距离地感受他们的生活。我发现加拿大人在子女教育方式上，与中国人大不相同。他们永远带着欣赏和赞美的眼光看待孩子，对孩子总是给予正面评价。而中国人对待孩子总是过于严厉，批评永远多过肯定。这对孩子的成长未必有利。回国后，我尝试着改变与儿子的相处方式，多给他表扬，多看到他的优点。

旅行，也是对自我的一种修炼。向外，你能看到更为广阔的外部世界；向内，你也能看清更为深邃的内心世界。

会计师和鹿的区别
问：发生了两起车祸，死者分别是一个会计师和一头鹿。你知道它们有什么区别吗？

答：鹿的前面有刹车的痕迹，而会计师前面没有。

这个我没看明白，大家一起来看看是什么意思吧。