楼主: fjxh陈娜
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[其他] CFO轶事 [推广有奖]

331楼
09jr2072林梦婕 发表于 2010-9-10 23:23:10
1、什么是总会计师？总会计师与财务总监或CFO是什么关系？
    总会计师是全面负责企业内部财务管理与会计核算工作的高级管理人员，其主要职责是组织领导本企业的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算和会计监督等方面的工作，参与本企业重要经济问题的分析和决策。CFO的全称是Chief Financial Officer，中文意指公司首席财务官，全盘管理公司的财务和会计事务，负责财务、会计、投资、融资、投资关系和法律等事项管理。比较而言，国外的CFO较之中国总会计师的职责、权限要大，要广。如公司许多与财务会计活动有关的事项（如法律事务）、部门（如信息部门），均由CFO直接管理，或者由其拍板决策，而国内的总会计师的管理范围相对小一些，对高层决策则只扮演参与角色，仅起协助作用。财务总监一词的用法和含义在我国很不统一。许多人直接将CFO称为“财务总监”
    总会计师或CFO或财务总监，是企业的高层管理职务，是财务人员在职业生涯上成功的一个象征，它意味着高职位高待遇，因此一直是人才市场上的抢手货，做总会计师或CFO或财务总监，是财务人员的职业目标。
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    2、为什么要进行总会计师（CFO）职业资资格认证？
    随着我国经济与社会事业的不断发展，企事业单位总会计师等高层财务管理人才的培养和任用将会逐渐职业化和市场化，推动总会计师（CFO）职业资格认证工作符合这一发展趋势和社会上的需要。对企事业单位高层财务管理人员按照该行业的职业资质标准，经过培训和水平测试合格取得认证资格后，不仅能科学地解决企业主管部门或出资人选聘总会计师（CFO）的标准和人力资源问题，而且也有助于总会计师队伍及其后备人才的培养，是企事业单位高层财务管理人员培养和聘用的必要举措。
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    3、总会计师（CFO）职业资格认证证书能否得到企事业单位的认可？
    总会计师（CFO）测试项目合格者，由中国总会计师协会颁发《总会计师（CFO）职业资格证书》，并被注册到统一组织管理的中国总会计师人才库，这是企事业单位选择总会计师（CFO）的重要参考。随着市场化改革的持续深化，企事业单位高层财务管理人才的选择和聘用也将逐步市场化，而市场化的职业资质测试和认证也将会得到企事业单位和全社会的逐步认可。
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    4、中国总会计师协会是什么性质的组织？是否有从事认证的资格？
    中国总会计师协会（简称“中总协”）组织的总会计师（CFO）职业资格测试和认证与中国企业家联合会等国内一些机构已陆续进行财务总监职业资质认证相比具有更高的行业权威性。
    根据《中华人民共和国行政许可法》，公民特定职业资格考试依法由行政机关或行业组织实施。中总协是经民政部批准登记注册的国内总会计师队伍唯一的、具有权威性和影响力的全国性行业组织，其成员为各行各业各单位的总会计师、财务总监、财务经理、财务主管、财务部门负责人，其主要职责和任务就是致力于推动我国总会计师行业的建设和发展。
    中总协的主管单位为中国科学技术协会（简称“中国科协”），业务指导部门为中华人民共和国财政部。总会计师职业资格测试和认证工作是以《会计法》等法规为依据，经中国科协（中科协学字[2006]159号文件）正式批准，并在财政部的指导下进行的，因此更具有行业权威性。
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    5、申报总会计师（CFO）职业资格测试和认证需要具备什么条件？
    培训的申报者须具备如下条件：
    （1）大学（含大专和本科）及以上文化程度，具有会计师、审计师等专业技术职称或者注册会计师、注册审计师等职业资格或者具有同等专业职称或职业资格；
    （2）从事财务、会计、审计等专业性管理工作8年以上，具有良好的职业操守和工作业绩；
    （3）分管企业单位财务会计工作（的总会计师或财务总监或首席财务官），或在企业财务、会计、审计等相关部门担任正职3年以上者，或者主管子公司财务、会计、审计等相关部门工作5年以上者。
    申报者需要经过规定课程和时间的培训，经测试合格后，方可取得总会计师（CFO）职业资格证书。
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    6、总会计师（CFO）职业资格测试培训安排了什么样的课程？
    总会计师（CFO）是企事业单位高层财务管理人员，同时还是CEO的战略合作伙伴。课程设置充分考虑了总会计师（CFO）的地位和职责，包括《财务管理与控制》、《风险管理与内部控制》和《公司战略与资本运营》三门专业知识和能力培训测试课程，另有一门自学课程《国家财经政策和相关法律法规》。
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    7、如何在全职工作的同时完成总会计师（CFO）课程培训？
    总会计师（CFO）职业资格培训充分考虑申报者需要全职工作且工作任务繁重的实际情况，采取集中授课培训的方式，每月集中4天（两次周六和周日）时间授课。这样的时间安排可以保证学员在不脱产的同时完成全部学业。
集中授课总学时为120小时左右，半年左右时间培训结束。
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    8、总会计师（CFO）职业资格培训和认证的质量如何保证？
    质量是培训的生命线，中总协和省总师会十分注重培训和测试质量，将其作为实施品牌战略的关键举措。为了确保质量，江苏省总师会对全省各培训教学点采用了“十统一”的管理模式，即统一管理机构、统一运作方式、统一课程设置、统一教材使用、统一教学大纲、统一组织测试、统一师资队伍、统一收费标准、统一政策制定、统一宣传口径。
    一流的师资队伍是确保质量的关键。为此，江苏省总师会建立了统一的师资库，立足全省，拓展全国，将省内乃至国内相关领域内知名的专家学者纳入师资库统一管理。各教学点的师资，由江苏省总师会统一安排，以确保培训与教学质量及效果。
332楼
09jr2072林梦婕 发表于 2010-9-10 23:28:04
CFO们一出名，便成了骗子的代名词。在安然CFO法斯托被控七项罪名成立的时候，人们开始怀疑大公司里的CFO除了会做假账之外，还会做什么。
　　格林斯潘谴责美国的不少大公司老总级人物患上了“传染的贪婪症”，这个名字很快就成为了流行语。如今说起来，公众痛心疾首的不是一两个坏事做尽的公司首脑，反而是那几十甚至几百几千的同流合污者。为什么有这么多人纵容、默许乃至支持这些挖公司墙角自毁前程的行为？贪婪是否真的像流行病一样会传染？退一步想想，如果在一家商业公司里面，身边围了一群只知道无意识地去贪得无厌的人，你自己还是否站得住脚，懂得对或错的辨别？还真的不好说。惟一能够遏制这种恶性贪婪的，让社会清醒一些的，也许真的只能是今年开始的这一场大的经济衰退。不见棺材不掉泪，古今道理一般同。
　　CFO之七宗罪
　　越来越多的人们开始质疑公司的CFO（首席财务官））满天飞的假账把CFO这些一直躲在幕后操作的关键人物推到了前台，接受从未有过的闪光灯的“欢迎”。从前报纸头条CEO的字眼被CFO所取代，但不同的是，CFO们一出名，便成了骗子的代名词。在安然CFO法斯托被控七项罪名成立的时候，人们开始怀疑大公司里的CFO除了会做假账之外，还会做什么。
　　下面是给CFO归纳出来的七大问题，也可以引用基督教七宗罪之说为其定义。这些问题出现在大公司，尤其是对丝毫动静都能引发股市地震的跨国巨头的CFO身上，称其为“罪”，一点不为过。
　　1。欺骗
　　CFO（ChiefFinancialOfficer），也就是财务总监或首席财务官，这个光彩仅次于CEO的称谓现在的意义变了，变成企业大骗子（CorporateFraudOfficer），或是首席大骗子（ChiefFraudOfficer）。原因很简单，一系列的假账丑闻让投资人失去了信心，更确切地说是对一向以诚信为天职的CFO失去了信任。
　　CFO在财报或者账目上的真实谎言，一一赘述恐怕大英百科全书也难以容纳，随手拈来就是安然、世通这样的造假教科书。对于造假手段来说，出其右者相信不在少数，但还有谁能把这几页报表抖落得如此震天响呢？
　　欺骗的主要表现形式就是做假账，假账的操作方法有n多种，但从形式上分，只有两大类。第一种是假账真算。会计们用以记账的依据本身就是虚假的，就算会计再认真工作，最终产生的会计报表数据也依然是虚假的。在国内，这类假账的应用者是“闻名遐迩”的黎明股份和银广厦。
　　另一种是真账假算。会计们用以记账的依据是真实的，但后期采用了一些“技术手段”，使得财务报表看起来“似是而非”。有的企业为了逃避监管部门对部分不合理、不合法开支的检查，同时为经理人公款消费、从投资人口袋里偷钱创造条件，人为地设置“两本账”，一本是对外公开的财务报表账，一本是供企业内部人使用的小金库账。有些企业甚至根据不同目的肆意造假，人为编造出三本账、四本账、五本账……以应付政府监管的不同方面。
　　目前的市场情况就是这样，那些讲真话和实话的企业反而会受到市值跌落的惩罚，而人为修改财报的企业却能够受到投资者的追捧。这种局面势必会鼓舞CFO冲破重重“封锁”，继续在报表上“笔削春秋”，哪怕在多名CEO和CFO被起诉面临牢狱之灾的紧张时期也是如此。为了赢得公司股东的信任，每隔一段时间企业就必须发布一些利好消息。如果企业的真实经营情况并不像预计得那样乐观，那么CFO的工作重点便转向修改相关财务信息暂时欺骗股东和投资者方面。而如此形成的恶性循环是很难在短时间之内得以扭转的。
　　2。结党营私
　　没有CEO，CFO不敢对财报动手动脚，同样，没有CFO的通力合作，CEO也无法把财报做的跟自己想象的一样完美。分析人士指出，与公司CEO打得火热可以使得CFO的日子更好过一些，尤其是在面对一位铁腕CEO时，CFO只有俯首听命，否则的话只有卷铺盖走人。因此，尽管许多人士为CFO开脱，但结党营私的罪名是跑不掉的。既然担任CFO就应该敢于成为公司内部最正直的人，如果连CFO都遭到了腐蚀，那么整个企业也就快要病入膏肓了。
　　让CFO成为最正直的人这个要求现在看来多么苛刻，最近一段时间以来惊曝出的会计丑闻令美国股市一片哗然，人们不禁要问：这些企业的CFO都在干什么？难道他们都没有判断力吗？还是他们与其他企业老总们串谋一起欺骗投资者？促使CFO与CEO狼狈为奸的因素很多，有被迫造假的因素，也有个人感情因素。比如盲目崇拜深具领导魅力的CEO，将其指示尊为圣言。世通的前任CFO斯科特-沙利文就将公司的CEO伯纳德-埃伯斯视作圣人，无论后者提出多么过份的要求都一一答应下来。另外安然公司的员工也作证说，公司当时的CFO安德鲁-法斯特罗简直就是当时的CEO杰弗雷-斯金林的左膀右臂，两人好得甚至可以“穿一条裤子”，因此在公司里没人敢怀疑法斯特罗的财报有水分。
　　曾经担任过CFO的菲利浦-瓦尔雷的话非常发人深思。瓦尔雷是一位受到良好教育的财务负责人，他在担任CFO期间的薪金也非常令人羡慕，但是他毅然决然地辞去了CFO的职位，他表示原因非常简单，就是他不愿再按照公司CEO的要求去故意修改财务报表。瓦尔雷甚至表示，就因为他不愿与公司CEO同流合污而是希望能够遵守严格的财务制度使得自己在公司里成了“孤家寡人和麻烦的制造者”。瓦尔雷说，上述称呼仿佛成了他身上去不掉的一个标签，无论他今后再受聘于哪家公司，后者都会对他心存忌讳。
　　3。懦弱
　　据CFO杂志最近进行的针对财务负责人进行的独家调查，大约17%的受调查者表示在过去五年间，他们的老板都曾要求他们至少对公司的财务报表进行过一次修改。这其中有些财务人员就屈服了老板的要求，但大多数人都对这种非份的要求予以了回绝。
　　但是，心理学家指出，CFO们也有自身的缺点，那就是他们在发现自己的判断是错误时往往会进行自我安慰，认为这么做完全是因为他们听从了老板的旨意，更可悲的是，一些CFO把取悦老板视作天经地义的事情，无论后果如何都会一丝不苟地去完成，哪怕老板让他们修改财务报表。
　　曾经在多家互联网新兴企业担任过CFO的史密斯对这一职位面临的多重压力深有感触，但他坚持认为，CFO们在听命于CEO的要求从事欺骗活动之前应该扪心自问，这是否是他们的本意，他们是否愿意为了CEO或是公司的短期利益而昧着良心修改公司的财务信息。
　　4。尸位素餐
　　从全球范围来看，会计职业是一门古老的职业，过去50年，会计专业体系几乎没有什么特别大的变化，但我们的经济生活由于受科学技术进步的影响却已发生了翻天覆地的变化。过去在企业值钱的财产在当今变得越来越不重要，如机器设备等有形资产，而以前被人们所忽视的专有技术、专利权、商标、商誉以及企业人才等，在当今对企业来说已变成是生死攸关。但经济生活中的这种微妙变化却并没有引起会计体系的相应变化，有些企业的CFO至今仍不知道如何准确、客观地来计量这些无形的资产。但企业经营失败却又通常与这些资产相关联。这就致使很多CFO不能从财务专业的角度来提前预告企业经营之风险。加之在新技术推动下的金融领域中的诸多创新工具，更进一步增加了CFO衡量公司财务风险和经营风险的难度，从而使CFO行业置身于一种高风险的行业。最近在美国出现的几宗大的假账案，无一不与这些因素相关联。同时，CFO也是企业的领导者之一，他还承担着企业未来设计的责任。
　　据美国《CFO》杂志透露，在1999年，大约39%的CFO被新上任的CEO炒掉，75%的CEO炒掉了当前的CFO——重要的原因之一就是CFO必须是制订公司战略的参与者之一，如果他和CEO的意见不合，只能收拾铺盖走人。
　　5。目光短浅
　　微软每个财年对预算计划都要进行详细周密的梳理，其他跨国企业也是如此。
　　财务计划对于企业运作和市场拓展的极端重要性由此可见一斑。与此形成鲜明对照的，是国内很多企业的CFO对预算和计划懒洋洋的态度，借口是行业发展太快，计划老是赶不上变化，因此企业预算可有可无。有人分析各种原因：“这是因为他们在做计划时，中间差了好多步没有做，只抓住了一些孤立的片段，这样当然看不清全局。而且很多CFO做预算的时候，并没有把企业的宗旨考虑进去，往往是为做预算而做预算，这样当然不会有什么意义。”
　　作为CFO必须明确企业的经营宗旨，因为有了三五年目标之后，就会知道你需要推出什么样的产品和服务，然后才能据此制定财务实施计划。这并不是CEO一个人的事。比如，这个市场规模是否够大？增长速度如何？将会带来赢利还是亏损？现有的资金够不够？融资是用公募还是私募方式？什么时候需要去借钱？还需要哪些合作伙伴？寻找合作伙伴是需要他的资本还是别的资源？而现在很多人做计划，拍拍脑袋就决定今年要做什么，明年要做什么，计划的随意性很强。这样做出来的计划其实并不是企业自己的东西。
　　制定预算的时候，跟预期发生很大偏离的时候怎么办？业内人士建议每个月企业要有一次总的评估，重要的指标CFO每天都应该看。这时CFO的作用就显现出来，及时发现偏差，及时通知责任人。偏差肯定会有的，关键在于CFO的雷达系统能不能及时发现，只要发现了就有解决的方法。
　　6。不学无术
　　有一家名叫斯彭斯·斯图尔特公司的猎头公司，主管CFO业务的彼得·麦克莱恩在调查了《财富》500强公司的CFO的会计资格证之后发现，仅有20%的CFO是持证公共会计师；35%有MBA学位；5%既有会计资格证书，也有MBA学位。前面提到的安然CFO法斯托有西北大学凯洛格管理学院的商业管理硕士学位；世通CFO沙利文有纽约州立大学的商业管理硕士学位；环球电讯CFO丹恩·科尔斯有科内尔大学的金融和公共政策博士学位。
　　其实，会计学培训促进学员重视数据，MBA教育则只是激发学员的创造力。分析家史蒂文·霍尔说：“CFO的素质对提高资金的效益很重要。但在目前，这一问题更加突出”。林恩·特纳是SEC的前首席会计师，他对许多公司的财务人员不懂基本的会计学原理感到吃惊。他举了一个比较典型的例子：他接到得克萨斯州一个公司打来的电话，说他们与SEC的审计人员发生了争执。后来，这家公司的律师告诉特纳，该公司的CFO没有学过会计学，是一个营销人员。
　　忽视基本会计原则可能会影响CFO能否妥善处理近年来面临的一大挑战：“管理获利”的压力。投资人对那些未能达到财务预测目标的企业是很残酷的。而且股价下跌对拥有许多股票期权的企业主管也是极为不悦的事。对CFO本身也是不悦的事，因为他们的酬劳—大部分来自股票期权。
　　企业管理研究团体“企业图书馆”的米诺表示，如果CFO被要求举行会计师资格，就像律师必须接受法律训练一样，他们就比较可能诚实呈报财务数字。
　　7。挟权自重
　　一家国内企业的CFO，是个权力的狂热追求者，党同伐异是他最喜欢的游戏，由于所在公司结构庞大，分设机构多，仗着与总裁的亲密伙伴关系，经常行使人事主管的权力，对公司进行大清洗，最无法让人相信的是，竟然把总经理给炒掉了。这绝对是真实的事情，相信国内其他权力制衡体系不完备的公司也存在这样的问题，这并不是国内企业CFO权力过大所引起的。其实在美国，CFO的权限，要比中国公司的总会计师大得多。实际上，CFO手下的controller，有些类似中国公司的总会计师
　　但是美国公司的CFO职权相当明确，决不会出现越俎代庖的事情。尽管美国的会计丑闻一个接一个，但至今还未出现类似上面那样的事情。
333楼
wubenwei 发表于 2010-9-11 08:51:21
挺好的，长知识了
334楼
09jr2075林瑜 发表于 2010-9-11 16:51:34
“米卢式CFO”是一个酝酿了五年 的选题。自《首席财务官》杂志创刊之日 起，编辑部同仁就在策划和思考这个话题。当时频频看到四大或投行出身的CFO带领某某公司上市的新闻，我们就在揣测，当IPO的需求愈演愈烈的时候，是否会出现以专司IPO推手的CFO?答案在今天开始渐渐地显露出 来。迄今为止，米卢是世界足球史上 惟一一位连续4届带领不同国家的国家队打入世界杯16蔷并带领两支标准的弱旅冲入世界杯决赛圈的神奇人物。换言之，如果把世界杯决赛圈当作一场21点牌局的话，米卢是最通晓规则、精于计算的玩家，虽然他的牌显然不够好、筹码也显然不够多。相对于主教练率领一支国家队在 世界杯出线，本土企业的CFO如果能成功操盘上市，无疑也到达了职业顶峰。《首席财务官》杂志采访了数位有多家IPO经历的米卢式CFO力图梳理出开市钟声背后的成功之道。今年9月8日，电影《窃听风云》 里饰演利用内茶嗷易信息牟利的坏警察的吴彦祖与香港本地著名券商和机构投资者一同出现在中国利郎的上市推介午餐会上，只不过这次吴彦祖的角色是利郎子品牌L2的代言人。气氛热烈的推介会上，中国利郎不仅成功获得了香港股神——恒基地产主席李兆基、恒安国际行政主席许连捷等大牌投资人的认购，而且国际配售的反应也十分理想，先后获得中国人寿、瑞士银行及量子基金创办人索罗斯等认购。9月25日，中国利郎正式登陆香港 联交所，整个IPO团队一片欢腾。资料显示，中国利郎IPO公开发行3亿股，其中1.5亿股国际配售，1.5亿股公开配售，每股发行价3.9港元。中国利郎上市后总股本将增至12亿股，发行股本占比25%。扣除相关报销费用，中国利郎本次IPO净融资10.67亿港元。按每股发行价3.9港元计算，中国利郎市值高达46.8亿港元。在频频闪耀的镁光灯照不到的角 落，倪忠森远远地微笑着看着这场资本盛宴的欢乐秀，眼前的场面是这个曾经身为两家上市公司CFO的福建人再熟悉不过的了，远在11年前的恒安，近在叁年前的安踏。而这一刻，已经蜕变为IPO推手的 倪忠森选择了留在幕后独自品味成功。资本为王时代催生IPO推手 从1978年改革开放至今，中国经 济持续了30年年均9.3%以上的高速增长，远远高出世界上平均3%的增长率。以最简单的经济逻辑来推算，如此高速增长的大背景下已孕育出一大批优质企业，在历经生产为王、营销为王的经济形态后，它们日益渴望参与资本市场、上市融资并提升知名度的意愿愈发强烈。如果以1990年上海、深圳证券交 易所的成立作为中国资本市场开始的标志，20年来中国资本市场大致完成了从主板、中小板、叁板、产权交易市场以及即将登场的创业板和国际板等一个多层次资本市场的初步构建。换言之，外部环境的不断裂变，使得本土企业开始走向全面的资本化过程，上市无疑是这一过程中最响亮的主题曲。而10年前进入国内的风险投资和 私募基金从陌生到滥觞也是驱动企业上市潮起的因素之一。伴随着第一轮互联网泡沫而使国人普遍知晓的VC/PE仍然将IPO视为获利并退出的主要管道：VC/PE所投资企业IPO之后，通过二级市场套现退出，从而获得高额回报率。期间，从携程到盛大网络、无锡尚德、腾迅、分众传媒，再到同洲电子、潍柴动力、阿里巴巴，一个个高达几十倍、上百倍投资回报的造富神话广为流传。快速投入——运作上市——快速退出的模式让VC/PE乐此不疲的同时，也对操盘上市的CFO需求大增。嗅觉敏锐的海外资本市场看到中 国企业的潜力，纷纷开始召唤充满活力的中国企业到海外上市，借此众多海外投资者也渴望分享中国经济高增长的一杯羹。2007年4月3日，纳斯达克首次在中国远程开市，纳市更加亲民的形象让那些走准备上市的中国企业备受鼓舞。以上种种外部因素都加大了对有 成功对接资本市场经雁棠CFO的市场需求。“尤其是那些既了解本国市场， 又运作过企业海内外上市的CFO人选在本土非常稀缺。”锐仕方达财务领域高级顾问Nancy在接受采访时表示，“此类精通上市的CFO基本底薪保持在30万美元50万美元左右，猎头要把他们从原来的企业挖走，除了高薪以外，最重要的手法是股权或期权激励，企业上市后CFO身价就高达上千万，如天狮集团CFO焦文军在企业上市后身价高达5000万元以上。”随着今年4月份以来全球资本市场 持续回暖，去年因金融危机搁浅上市计划的Pre-IPO公司蠢蠢欲动，曾成功带领企业上市的IPO关键先生再次成了抢手货——除了在最短的时间适应企业、规范财务工作、给出真实健康的报表，CFO还需要与投行、会计师事务所、交易所、律师、投资人等各方打交道，挖掘与推销企业的卖点，所以不但要求业务精通、沟通能力非凡，还要有良好的人脉关系。
335楼
09jr2087吴茹萍 发表于 2010-9-12 22:35:42
CFO是企业的一个重要角色，关系到一个企业的稳健运行。本文尝试以作者自身的实践经验为主，对CFO的作用及管理进行论述。
一、关于CFO：CFO是企业从事财务运筹、监管会计运行的高级人力资源，不同的企业给予CFO不同的职务名称，通常有财务总监、财务副总经理、总会计师、总经理财务助理等。CFO不是虚职（如财务顾问），不是高级职称（如高级会计师）。由于CFO在一个公司具有举足轻重的地位和作用，所以对这样一个职位至少要有以下方面的要求：
一是职位的定位，必须是公司级领导职位，这样才能居高临下统揽全局的财务运作和协调财务与其他部门的工作关系；
二是要有优秀的专业素质，具体的说，就是要受过高等教育，有相关专业方面的中、高级技术职称和一定年限的实际工作经验（经验往往是学习的结晶，而绝不是可有可无的东西），熟悉财务运行规则和具有优秀的文字表达能力；
三是有良好的人际关系和政策资源，尤其是在政府经济管理部门（计划部门、经贸部门、财政税务部门、科技部门等）和金融机构有良好的信誉并能进行有效的沟通，精通经济方面的政策并善于将政策资源转化为企业资源。
四是令人信服的敬业精神和职业道德。CFO从事的是一项复杂的对资金运动的计算和规划，一招不慎会导致满盘皆输的惨剧。此外，CFO掌握有公司关键的商业秘密，缺乏职业道德的CFO对任何一个企业来讲都是一颗随时会引爆的炸弹。
二、关于CFO的作用：CFO的作用也就是CFO的职位要求，也可以理解为CFO是干什么的。CFO在投资决策、资本运作方面固然发挥了重要的作用，但这方面的作用更多的还是局限在参与和执行，因为CFO毕竟不是董事长，况且投资和资本运作也不是企业经常性的动作。CFO的作用主要表现在：
1、监督和协调财务会计工作。财务会计工作必须在有效的监督下按会计准则的规定进行。一些企业设置了内部审计机构，但也由于是平级审计，加上审计频率有限，力度还不够。由于CFO的监督是在日常进行的，因而效力会大于内部审计。CFO的监督侧重于：日常财务会计信息的质量（数据准确和报送及时），尤其是会计报告，在生成之后，还必须由CFO进行严格的审核才能报出；财务会计工作的程序和规范的执行是否到位，是否需要组织进行改进；财务会计部门和其他业务部门在流程的衔接上是否畅顺，例如应收帐款就涉及到财务和销售部门，固定资产也涉及到各个使用部门，这些地方脱节了，就要由CFO出面协调。
２、运用财务会计数据进行趋势性分析，发现异常情况并采取措施控制。财务会计也使用数据进行分析，如成本变动情况及对利润的影响。CFO更多的是取得财务部门和其他部门的数据进行综合分析，而后建立定额或责任考核指标，将某项活动控制在定额或责任考核指标范围。如我公司的百吨树脂耗煤炭指标，在确定了两者之间的正比例关系后，一旦发现偏差，就可以进一步研究分析：是生产不正常引起，还是煤质所致；如系煤质问题，还可以进一步分析是煤种变化或者是雨水的原因；如果不是煤质引起，就可以从操作方面查找原因，从而达到有效控制的目的。
３、政策资源的充分利用。各地都有扶持企业的政策和措施，加以充分的利用可以获得意想不到的效益，CFO在这方面应该发挥积极的作用。政府的优惠政策集中的体现在鼓励投资、增产节约、技术进步、出口创汇等方面。近几年，我公司十分注意这方面的动态，先后获得了“采购国产设备退税、抵税”、“增产用电补贴”、“技术进步投入贴息”，目前我们还在积极的研究关于技术创新所得税方面的优惠政策，以期获得更多的利益。
4、各种管理技术的推广运用。各种管理技术的推广运用是CFO的一项重要的职责，这些管理技术的推广运用将大大改善企业的竞争能力，使企业获得更多的“超额利润”。实用的管理技术如：预算管理、全面质量管理、六西格玛、流程再造、学习型组织、核心能力（竞争力）、执行力、战略规划、外包管理、客户关系管理、价格优化模型等。致力于这方面的推广将使企业更具有获利能力和发展后劲，因而要求我们能够熟练的运用。
336楼
08jr1051涂德梅 发表于 2010-9-13 20:39:34
龙湖地产CFO林钜昌：潜龙在渊


最近大半年的宏观环境对国内地产业来说，或许是《易经》乾卦中所说的“潜龙，勿用”般集体蛰伏的时刻。不过对将股票卖到去年地产公司香港IPO的最高市盈率、并创下超额认购之最的龙湖地产来说，此刻或许是一个“或跃在渊”的历史性机遇。
“龙湖是一个可怕的企业。”中国房地产业教父级人物王石对这家发迹于重庆的同行一向有着极高的评价，称龙湖地产创业者境界很高，做事情非常投入。不独万科，事实上国内地产界对龙湖地产的企业管理、企业文化以及开发模式的总体评价都相当高。
今年6月初，龙湖入选中国指数研究院在港上市大陆房地产公司综合实力排名第六名，财务稳健排名第三名。为此，《首席财务官》独家专访了龙湖地产CFO林钜昌先生，以期详细解读龙湖地产从西南一隅雄起而席卷全国的发展态势下的财资运作策略。
IPO，一飞冲天
2009年11月19日，龙湖地产正式在香港联交所主板挂牌，募集资金逾10亿美元，此后股价连续逆市上涨两日，为其IPO之旅画上了圆满的句号。
2006年7月，曾任美林证券亚太区副总裁和华润置地CFO的林钜昌加盟龙湖，从整个行业的拐点到上市，林钜昌在龙湖一直在扮演着重要的角色。
林钜昌坦言，龙湖上市历程可谓一波三折。2006年和2007年的资本市场非常好，当时很多投资者都期待龙湖地产上市。龙湖也原本计划在2008年6月份正式赴港上市，等到9月去欧美路演时却遇上全球金融危机引发雷曼破产，与很多同时期准备IPO的房企一样，龙湖无奈搁置了上市计划，等待新的时间窗口。
“上市这件事，如果第一次做不成、第二次还失败的话，风险就会很高，资本市场并不宽容。所以第二次一定要成功，无论市场愿意给什么样的价格。”林钜昌不无感慨道，“时间点的判断非常重要，这也是对未来的判断，我们掌握得很准。”2009年6月资本市场还不太稳定，但龙湖决定在此时再次启动IPO，他们预判2009年9月资本市场应该可以开闸。这个时间窗口的准确判断令林钜昌记忆犹新。
而在2009年龙湖IPO前期，港交所共有九家地产公司排队上市。当时还有一个不利的背景是，大部分IPO的开发商都以较低的估值去上市，只有个位数的市盈率，但龙湖董事长吴亚军定下的目标是十几倍的市盈率。在资本市场的苛刻甄选下，如何做到差异化来吸引投资者的目光，以及如何能以高出同行两倍多的市盈率发行，给林钜昌带来不小的考验。“我们花了很多时间做事前准备、事中沟通和事后说服。最终以14倍的市盈率发行，并且至今还保持着在同一时期上市的九家房地产公司中惟一一家股价从未低于招股价（7.07元／股）的纪录。”林钜昌笑谈，“吴总对股权是非常珍惜的。”所以龙湖本次公开配售占总股本的比例为20%，低于2008年时计划的25%，但由于最终接近上限定价并成功行使超额配售权，龙湖仍然募集了约10亿美元，可以说是以更少的股权稀释，换来了预期的融资规模，并创下了超额认购之最。值得一提的是，林钜昌一行在伦敦站路演时，还受到了金融大鳄索罗斯的青睐，索罗斯基金下单2亿港元以无限价的方式认购龙湖地产。
林钜昌认为，最终能做到这样的成绩，重要的还是龙湖的管理和品牌得到了市场的认可，并不是上市时才逐步了解和认可，而是经历了长期的积淀。龙湖在2006年时就开始接待投资者，那时公司还没有上市意图，对投资者的接待和沟通同样是完全透明的。用林钜昌的话说，他们看到的是龙湖的“真实面目”——楼盘的品质、工作人员的专业性等等，给投资者留下很深的印象，而这种印象是经过几年的时间积累的，形成了一种深入人心的好感。“这种好感，带给龙湖在上市时点的选择上以很大的回报。同时，我们对资本市场的管控是非常到位的，比如投行分析师在对龙湖报告内容的管理，还有对投资者的风险偏好都做了一些有针对性的功课和安排。”林钜昌还补充道，和资本市场沟通一定要诚实，不对财务报表进行过度“化妆”。
龙湖地产在今年5月被纳入摩根士丹利资本国际指数（MSCI）中国指数，这意味着龙湖地产上市后的表现得到了国际资本市场的进一步认可。长期担任上市公司CFO并在此前有过投行经验的林钜昌，在IR建设和维护上有一套自己的原则。除了上面所谈到的诚实，还要有很高的公司透明度，这个透明度是持续性的而非选择性的，无论市场行情的好坏；其次，不要误导投资者；第三，上市公司配股融资要做到双赢，给别人留有盈利空间；最后，公司保持良好的治理水平，减少不必要的关联交易等。“掌握了这几个投资者关系管理的原则，自然会系统地反映到资本市场。”
337楼
09jr2057方怡慧 发表于 2010-9-14 15:16:32
                 亚信CFO韩颖：可敬可爱女强人　　韩颖，亚信科技(中国)有限公司执行副总裁兼财务总监。2001年，她凭着对亚信的财务管理所做出的突出贡献，成为英国著名的杂志《ASIA CFO 》的封面人物，被该杂志评为“亚洲CFO融资最佳成就奖”和“中小企业财务管理特别优秀奖”，是此奖设立以来获奖的中国第一人。
        来时的路：
　　学会逆境生存
　　韩颖15岁下乡，27岁上大学，34岁进惠普(中国)，47岁当选亚洲最佳CFO，不难看出她是十年上一个台阶，而这其中的每一次跳跃都是她个人努力的结果。“把客观环境看淡而主观不放弃努力”，这就是韩颖在逆境中的生存之道。
　　带着这个信念，韩颖从未停止过学习。1975年招工回城的韩颖分在天津渤海石油公司运输大队做汽车修理工，在扛与她肩膀等高的五十铃轮胎时，她依旧没有放弃努力。不久她作为优秀青工闯进会计行当，从此开始了陪伴她一生的财务管理工作。后又因业绩突出，被调入中国海洋石油总公司。随着1979年国门开放，她先后参与了石油巨头、知名银行等大额订单的谈判，平均额为5亿美元。韩颖抓住机会，从中获得了丰富的实践经验。
　　韩颖27岁才获得进入厦门大学学习西方会计专业的机会，仅仅3年，她在西方会计领域所具有的水平已经是一般研究生也难以企及的。不仅如此，在学习期间她还编译了一本140万字的英汉、汉英双解会计词典，是当时国内第一本西方会计工具书，她的导师亲自到清华大学出版社推荐出版。出版社的编辑非常感叹她的毅力，觉得要编译这样一本书起码需要一个编写组。
　　“当我完稿的第二天女儿就出生了，孩子生下来只有5斤重。”当时韩颖没白天没黑夜地赶书稿，忽略了对胎儿的营养，现在说起来还觉得有对不起孩子的地方。
　　十年惠普磨炼：
　　傲骨生香
　　在韩颖的办公室里挂着一幅惠普老总送给她的梅花图，图上所写的“傲骨生香”四个字是对韩颖的高度评价。
　　惠普十年对韩颖的影响很大。她加盟惠普，原因其实非常朴素，忙碌的她无法负担为女儿请保姆的费用，而惠普的薪水是国企的三到四倍。
　　然而到惠普的第一个月她就经受了一次很大的震动。因为惠普的工资是保密的，所以只有两个人可以数钱，有时数错了一分钱就要从头再数。第二月韩颖就不想再数了，于是她就去与附近的一家储蓄所联系准备用存折发工资。当时银行都没有这样的业务，她只是突发奇想就去做了，做后也没想太多。与银行谈好后她就贴出了通知，内容就是当下个月发工资时，员工收到的不再是一个装有钱的信封，而是一个存折。结果这一举动遭到员工的全体反对，包括中方的经理也说她没有资格做出这一决定。
　　然而，外方的老板却给了她很高的评价，觉得她有创造力和魄力，结果她进惠普的第三个月就成为优秀员工。
　　为了平息员工对存折发钱的不理解，惠普亚太的总裁对所有的员工说：中国和印度是亚太地区惟有的两个发工资是数钱的，在中国惠普摘掉了这个丢人的帽子就是因为韩颖来了。
　　一方是坚决地反对，一方是坚决地支持。当外方总裁表示支持韩颖以后，中方经理还是把她叫到办公室，对她说：你可以这样做，但我的薪水还必须用信封装。在之后的五六年里，这位中方经理的存折就一直放在韩颖那里，每次韩颖都要到银行把钱取出来，再装回他熟悉的那个信封里。这件事让韩颖看到了中西方管理文化的彻底冲突，她也越来越喜欢惠普，惠普很适合她。此后，每两年一次的提升机会使能干的韩颖成为惠普(中国)的财务总监。
　　亚信三年打拼：
　　获奖成竹在胸
　　在惠普时，韩颖经常会接到猎头公司挖她的电话，但她根本不予考虑，因为惠普的业绩很辉煌。有一次韩颖在国家行政学院讲课，亚信的田溯宁总裁也去了。听后田总对韩颖说：“你讲的每一句话都是我们的问题所在，你讲的每一种解决方案都是我们每天都在讨论的。”课后田溯宁对有关人员讲：“未来的三个月我什么都不做了，就是要把韩颖挖过来。”
　　田总的确有感召力，他开始给韩颖寄一些他写的文章，讲中国的工业革命落后西方一百年，但Internet要与世界同步，中国的公司也能创造奇迹等等。慢慢地韩颖的心开始活动，也开始注意亚信是干什么的。当了解到亚信是做Internet基础建设时她开始感兴趣了。因为在惠普工作，所以她对网络通讯的认识较早。当时北京同上海的网络通讯都不能实现，很多时候电子邮件要先通到美国，再到上海，成本相当高。她当时就想，连北京和上海都通不了邮件，就可想而知其他地方了。而亚信所做的正是网络通讯，从这一点韩颖感到亚信的决策者们是有远见的。
　　1998年，韩颖放弃了惠普优厚的收入加盟成立仅仅3年的亚信担任首席财务总监。她被告之亚信在银行有5000万美元，但随后她就发现那都是账面上的钱，所谓5000万美元几乎都是库存和应收账款。公司几乎没有现金了。
　　这位财务总监立即投入工作，首先韩颖建立了财务部门，并且开始频繁地同银行接触。没有固定资产，收入不足2000万美元，并且没有一分钱的利润，如果找不到资金，亚信公司随时面临破产的可能。但是就在9个月内，1.45亿美元的资金开始注入。不仅如此，韩颖在公司最需要的时候让资金注入，而且还以尽可能低的成本获得了这些资金。
　　在韩颖进入亚信公司之前，公司第一次从美国的一家投资银行融资时，融资成本占到令人瞠目的20%。最后，公司从融到的总共1800万美元中仅仅将1400万美元收入囊中，其他的都花在了专业服务费上。当韩颖的财务管理到位后，公司不再依赖外部的力量，在Intel公司注入2000万美元资金时，此次融资的最终费用降低到了融资额的1%。
　　正是这些硬碰硬的数字，让韩颖走上《CFO ASIA》杂志封面，成为惟一的一个在7个奖中独得二项的人。韩颖说获奖是她意料之中的事，但一人独得二项大奖又出乎她的意料。
　　女性的最高境界：
　　可敬又可爱
　　三年来，亚信的员工对韩颖的评价是在不断变化的。开始是褒贬不一，觉得她严厉有余、灵活不够。韩颖现在的解释是：“因为那时要做的事情太多了。”最近她给自己定了一个指标：每星期要找二三个员工谈话，每月要选20名员工与他们吃一顿中午饭。
　　“女性可爱者难能可敬，可敬者难能可爱。我的最高追求就是做一个即可敬又可爱的人，但这两者不太容易兼得。”韩颖很坦率地说。
雨是天空的眼泪，无论雨离开多远都会在天空的心里……

338楼
09jr2057方怡慧 发表于 2010-9-14 15:29:22
                                   听财务总监讲成才的故事董丽莉：
《英才》杂志社财务总监。人才与英才的区别———人才是一个成功的个体，英才是领导人才这个群体走向成功的人。经营人才，经营英才，她经营自己时把握的是———社会化需要人性化服务

　　市场竞争那么激烈，企业哪有时间让你边做边摸索。我从步入社会的第一天起，就注重经验的积累。在一家大型国企财务部做了三年后，这种正规企业的严谨、扎实让我受益匪浅。后来我去了一家私企。因为财务经理这个职位对我吸引力很大，虽然那家企业很小，但是我可以做到一个全面的管理。在这家企业，我最大成就就是从产值不足100万的十几个人的公司，经过三年努力，把它做成了年产值将近3个亿，有70个人的公司。

　　通过一家猎头公司的介绍，我来到英才杂志社。到一个新的部门，需要一个熟悉过程，老板也需要一段时间跟你建立一个信任度。这种情况下怎么能够去坚持下去，怎么做，最重要的一点就是自信。另外，财务总监应该具备发现问题和解决问题的能力，以及在企业的经营管理中有非常敏锐的洞察力。这些都不必说，我最大的感悟是，在整个职业发展中，确立人性化服务于社会化这样一个职业观点非常重要。很多人说对财务数据没有感觉，数据就是一个一个阿拉伯数字，没有任何感情色彩。在我看来，每个数据都可以赋予它人性化的意义，使它服务于社会化。

比如说在日常的财务管理中，杂志社有一个营销中心，还有采编中心，财务部能够为他们做些什么呢？每个月的月末，财务部都会给营销中心的每一位员工提供非常简洁、非常有用的财务报告。关于什么呢？关于这个员工这个月营销业绩如何，这一年到现在你的营销业绩怎么样，签约签了多少，到款多少，哪些合同没有完成，它们是什么，为什么没有完成。每个月的月末还会给记者和采编人员提供一些关于他们稿件的情况，你哪些稿件被刊登在了杂志上面，你哪些稿件没有用，你这些稿件的稿酬怎么计算，都会有一个非常严格的考核。我们创建这个制度的目标很简单，就是想通过这样一个制度，能够了解每一位员工对企业目标和自身目标的差距在哪里，有没有做到最好的统一。

雨是天空的眼泪，无论雨离开多远都会在天空的心里……

339楼
09jr2057方怡慧 发表于 2010-9-14 15:37:44
神州数码CFO心脏病突发逝世
  神州数码控股有限公司（00861.HK）首席财务执行官贺军于8月23日心脏病发作，不幸逝世，享年49岁。
  神州数码内部人士昨日证实了这一消息。据称，贺军是在当天下午的正常工作中，突然感到身体不适的。由于事发突然，不知如何将噩耗告知贺军的高龄母亲，故这一不幸消息并未很快公布。昨晚，神州数码就此事发出正式通告，表示哀悼。
  而贺军辞世时，恰逢神州数码发布上半年财报。昨晚公布的业绩显示，公司实现净利润2.9亿港元，同比增长10.8%，资金周转效率也处于行业最好水平。
  据悉，贺军生前任神州数码集团的CFO（首席财务执行官），负责集团整体的财务、经营风险控制及资本运作等工作。
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340楼
09jr2057方怡慧 发表于 2010-9-14 15:42:19
     CFO对数字的敏感性
对数字的高度敏感性关注细节不仅仅是CFO而是所有财务从业人员的一项基本素质和要求，唯如此方能将数字核算准确，关注细节的深化并不是纯粹的分分钱钱计较，而是要有高度的数字敏感性，唯有对数字敏感，才能从枯燥的数字中敏锐的捕捉和嗅出经营中的不和谐音符!

    关于数字敏感性，我有二方面看法：

    第一，要很容易辨别这个数字的真伪和高低，这需要你接触和了解的数字数据是比较多的，如预算的、考核的、往年的、上期的、行业水平的、兄弟公司的!

    第二，要用常规之逻辑进行数字验证判断，正因为财务会计的所有数字和结果都是按一定规范和程序逐级逐步核算汇总出来的，所以财务人员很容易相信自己计算出来的数据结果，殊不知，因为最基础数据来源是错误或不完整的，不管你的核算方法多好或检查过核算方法，结果却往往是不合适的，这时如果用一种一般人的常规逻辑和常理推断往往能够感觉到数据的可信度!
雨是天空的眼泪，无论雨离开多远都会在天空的心里……

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