从企业的实践来看,人力资源管理有上下两种做法,所谓“上”,是指人力资源管理的整体架构设计,这牵涉到组织的战略、组织架构、流程,因为企业战略决定了企业采用什么样的组织架构,而组织架构的设计决定了企业运作的各个流程,而这些流程所需要的人员与组织架构所设计的岗位共同决定了企业的人力资源状况。因此,要对企业的人力资源管理进行整体的架构设计,需要系统的考虑问题,一般来说就是去做咨询。所谓“下”是指对人力资源的某个部分进行深入的研究,比如薪酬体系、比如培训机制、比如招聘策略,通过对这些方面中的一个或多个进行深入研究,掌握技巧,从而能够为企业带来实实在在的好处。企业招聘一个人不是看一个人的才能有多大,而是要看这个人能够为企业带来什么,如果只是以为人力资源就是去当一个HR做做日常的工作,那真的就毫无价值,既难以在企业立足,也很容易面临失业风险。一定要找到自己的位置,才真的有价值。看看《杜拉拉升职记》吧,她就是从行政走向人力资源,看看她怎么努力的!
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