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钢铁企业并购重组后的薪酬体系整合
北京仁达方略管理咨询公司
钢铁企业并购重组后，薪酬体系的对接是一个重要的问题。并购前的两个企业由于经济效益不同，其薪酬水平可能不同，薪酬结构也会有所不同。一旦并购开始，整合的过程中就会面临薪酬调整的问题。而且薪酬的调整涉及到每一位员工，因此对于薪酬的调整也就显得更加敏感。薪酬作为激励的基本物质方式，它是被并购方员工在并购整合开始时考虑首位因素，是能否留住被并购企业高层管理人员和关键核心人才的砝码。
一、薪酬比较在整合开始之前，就可以与被并购方人力资源部进行相关数据的调查。薪酬调查比较的内容主要包括两部分：一是工资幅度和级别；二是工资结构。数据出来之后，我们首先可以看看同种岗位在并购方和被并购方的岗位等级中是否存在差异。岗位等级决定了员工的基本工资，因此若有明显差异则肯定会造成员工心理上的不平衡。其次，比较一下岗位工资计算基数和系数。基数、系数与岗位等级的乘积便可得到岗位工资水平。若系数差距不大，可根据并购方的情况适度拉开差距。如计算基数有明显差距，可分析是否是由于当地的消费水平偏低所导致。最后，还应该比较一下两个企业的薪酬结构，若存在不同的工资单元，则可考虑是归并到其他单元还是另一方增加此工资单元。
二、薪酬整合步骤第一步，对被并购企业的所有岗位进行工作分析，了解熟悉每一个岗位的工作性质、职责和难度，并比较同种岗位在两个企业中的职责是否一样。
第二步，选取能够体现并购方企业薪酬价值观并且公正的岗位评价工具，也可采用与并购方相同的岗位评价模型。
第三步，由并购方人力资源部或第三方机构组织进行岗位评价，以并购方的岗位等级数为标准，确定被并购方的企业岗位等级，这样做的理由是同等岗位不论在并购方还是在被并购方对企业的贡献是一样的，有效保证了并购重组后企业的内部公平性。
第四步，双方人力资源部协商确定工资结构。首先，归并被并购方没有必要存在的工资单位，增加一些有利于员工发展和激励的工资单位，并购方和被并购方的工资单元应保持一致。然后，确定每一个岗位系列的工资结构。一般岗位工资,绩效工资和福利的比例为：1，管理人员为5：4；1，技术人员为7：2：1；3，市场营销人员为4：5：1；4，生产操作工人为6：3：1。被并购方的各工资单元的比例应与并购方保持一致。
第五步，计算出每一位员工的收入总数，按照第四步确定的工资结构计算出每一位员工当前的岗位工资。然后，根据将一岗上所有员工的岗位工资数进行排序，通常取25%分位数为岗位工资的计算基数。在确定工资计算基数时，我们还必须要遵循一个原则：如果并购方和被并购方不在同一个城市，那么岗位工资基数标准的确定还必须体现两地之间消费水平的差异，参照当地的工资水平。
第六步，确定岗位工资计算系数。系数的设定应该是向上成环比计算，也就是岗级或档级越高，岗级或档级之间的差距就越大。
第七步，确定套档标准。系数确定后，那么每一个岗级或档级的工资标准也就确定了。接下来就应当确定每个档级的套档要求，套档的标准应该和员工的工作业绩挂钩，通过对员工上一年度的绩效情况来确定员工的档级。对于混合并购而言，与并购方未来发展行业相关的工作经验可作为档级标准的参考之一，在整合初期这不失为一个便捷有效的办法。
第八步，进行人岗对应。由于并购整合的特殊性，我们在进行员工工资套档时必须遵循以下两个原则：1，为了留住被并购方人才，并购方应承诺保持员工工资收入保持不变，超出档级部分仍给予发放；2，超出档级部分的工资可视为保留工资，在企业工资普调的情况下减少拥有保留工资人员的涨幅，以确保同岗同酬。最后，由于并购的高风险性，高层管理人员的经营能力很大程度上决定的被并购企业的发展命运和盈利情况。为了引导其努力方向，对于并购重组后的企业高层管理人员的报酬，可以将绩效工资或年终奖部分与并购重组后的分子公司的业绩水平挂钩。
三、薪酬整合策略的多样化当被并购企业的资产与并购企业完全一体化，被并购企业失去了原有的独立形态，员工也完全被并入并购企业中时，由于并购双方员工在具体工作上已经完全混合在一起，因此，薪酬的水平和结构必须保持一致。通常是按照并购方的薪酬理念和政策对另一方进行调整。如果被并购企业仍然保留其生产运营的独立性，组织结构和部门职责基本保持不变，那么实际上则成为并购方的分公司或生产车间。此时，薪酬结构也可保持原样，大致不变。但其薪酬水平是否应调整到并购方水平则应根据被并购方的生产经营目标完成情况以及两地消费水平而定。
另外，工资发放日期的调整、加班制度的变更、带薪假期的计算、交通饮食住房补贴的变化等等也都是企业在并购薪酬整合过程中必须关注的问题。这些细微的问题往往也会在很大程度上左右着员工的工作积极性。
在实际薪酬整合工作中，不同的并购动因、并购类型和重组方式具体处理的方法和难度都有所不同，但在薪酬分配整合过程中，必须坚持按岗位贡献分配的原则，兼顾并购双方员工的利益，保证内部公平性的同时对外具有竞争力，从而才能使人力资源整合的效用最大限度地发挥出来。
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