惠普最新《职业经理CEO》机密教程免费下－高建华讲稿无价之宝

大家学习国外大公司经验时，应该关注该公司本身的发展进程，不要盲目。如：惠普成长过程就有其特点。

⒈ 技术创新引领成长。1991年，HP的彩色扫描仪使计算机可以读取照片和其他图像；在喷墨技术上的突破使HP推出了一种使用普通纸的彩色打印机，面向家庭和办公室市场；HP推出640K掌上型个人计算机,重11盎司，只有支票簿大小，具有红外无线联机能力。1992年，HP推出1.3英寸磁盘驱动器；同年HP还推出了新型的超声波心血管检查系统、光频谱分析仪、模块化示波器等。1993年，HP的毛细管电泳分析系统为生物科学家提供了新的分离能力；

⒉ 人才战略为公司发展积蓄力量： 由斯坦福大学的在读研究生，帮助HP设计产品。

⒊ “惠普之道”以人为本的管理理念营造了创新的氛围，正是由企业价值观、宗旨、规划等组成的惠普之道，保证了HP的持续的技术创新。⒋ 成长的瓶颈——从分散化经营到集中化管理的转变。集中化的管理尝试在HP内部进行的很不顺利，在电子仪器仪表、计算机和打印机这三大块业务之间似乎难以协调，不协调使得公司的决策效率变得极低，逐渐丧失灵活性和创新精神，90年代后企业的技术创新逐渐减少，成长速度在逐渐减慢。终于在90年代未期的网络热潮中，企业的营业额、利润双双下降，股票价格远远低于同类企业

非常感谢楼主，我是学人力资源管理的研究生，正需要这么好的资料，再次感谢！

not bad,but just a little dear.

等咱有钱了再说。。。。。感谢

以前看过HP之道，觉得非常的不错。看完这个之后觉得里面的很多东西其实都是在之道里面提到的精神的延续，没有什么新意，但是确实值得再次观赏！谢谢楼主，不过价格高了……都是朋友嘛！

东西是好东西，可是没钱撒！

有价值，可以借鉴，但中国的实际情况与国外还是有区别的，大家在学习借鉴的时候还是要结合国内的情况，特别是现在国内的许多名以上是国有企业但正在往私有制转变的企业中，往往实际情况决定应该怎么去解决问题，管理企业。

多谢，第一次来，看到很多有用东西，有点相见恨晚的感觉

还可以的.

哎 ！钱太少了啊 ！