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雷达卡
公司有工程师A，03年毕业，入司转正，评价不错，按6000月薪（4档）。业务推进需要，招聘2名。
首次预约10个，来了5个，最终2个经过部门负责人及分管领导选拔后，可以录用。其中一个04年（期望月薪8000），另一个05年毕业（期望月薪7500）。坦诚告知，我们薪资最高只能6000，并告知未来的各种福利，发展前景，工作压力。结果，录用失败。
周例会，老板说看了好多人来面试，一个都没有录用，人事太失败。我进去分析，实际就来5人，其他在等候的是合作方的来人洽谈。而不来的人是因为薪资达不到期望，因为我们目前的人员经过考核评估优秀，仅6000.无法对一个只经过面试并且经验较少的给予超过此线的工资，否则失去内部平衡。
老板说，能力是其次，关键看是否有心进来一起做。Maozd当年闹革命，哪来那么多有经验的兵，还不是农民进来一起干？
而关键是，进来的人不是老板你领导，是部门经理领导，部门经理要给你提交结果，他们肯定会对那些帮他们实现结果的下属提出优质有利的条件要求，老板你提出的是大的方向，细化还是部门经理。好比你是宪法，他们就是地方法规。还有，招人也是要靠一个机缘，我们也不能靠忽悠或者乞求来录用他人。
老板对此很不屑，并坚定认为人事就是出毛病，把经念歪了。他要的是兼容并包，让员工能感受公司的发展前景，共享公司发展成就，而人事却处处设坎，把应聘人员砍得没了。
我站在人事部门的角度，招聘无法录用，并不能说是人事的错误。这个是强加的责任。当然，在后来采用反过来的步骤，来面试的人员先由人事先谈条件和发展前景之类的，同意的进入部门经理和分管领导复试，通过的就可以录用，这样就顺利录用了人员。而结果呢，老板又批，人事部门权力也太大了吧，第一关就敢把人刷掉？
另一个事件就是工程师B离职。B和部门经理不和，因为部门经理对其评价是说话含糊罗嗦，回避问题，事情推进磨蹭。而我们的项目进展是非常紧急的，要求超级的执行力，因此压力也巨大。B本身偏内向，平时在公司食堂吃饭也极少说话，很难容入家庭。期间也和部门经理吵过几次，对部门经理的任务安排觉得不公平。最终难忍，提出离职。老板却觉得此人老实不错，于是出面挽留，听其诉说部门经理种种不是。部门经理对人事坦诚，很尴尬。最后B还是离开，人事认为转正了，就必须提前一个月走，而B竟然在几天后直接写辞职报告递交老板，并且立刻离开，交接都没有做。辞职报告内说明不堪部门经理的压迫，导致经常失眠胆颤，说部门经理阴险之类。末了要求老板要结算工资。老板在上面批示，人事部门没有及时做好沟通是责任最大，做好结算工资。
我站在人事部门的角度评价此事，首先员工经过评估，已不适应公司发展，不必挽留，但是的确需要采取方式饯行，做好欢送工作。B没有做到一个职业人的本分，失去职业道德也是非常关键的。老板越过部门经理挽留与部门经理不合适的员工，是一个错误的行为。我是认为，老板可以听取员工的意见，对公司管理进行修正，但是不能对员工进行定性、支持。
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