企业初级会计实战管理

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课程大纲或详细介绍:

第一节课：应收账款管理
1. 应收账款定义，设定应收账款账信审批流程，账信账期；商家提供账信担保资料或者相应经过事务所审计报告的财务报表；
2. 应收账款超期报表跟进催收:
A发货节奏的规划，控制发货时间节点；
B及时进行费用结算、残次机、滞销机的处理；
C超期寄售的管理；
D报款流程的理顺和过程的及时跟进；
E不要被连锁的预收款蒙蔽，冲减了前期应收，导致错失及时收回的机会；
F超期应收款的考核权责划分清晰。

3.应收账款对账:
对账管理要求:
A一定要对账，且一定要财务和财务对接，萝卜章蒙骗；
B对账单格式统一、规范，要有法律效力的往来对账单；
C对账全面，包括返利；
D备件押金对账，清理时及时收回押金借条；
E跨月未达及时清理；避免滚雪球，尤其是问题账款就习惯性的归为“以前 年度”、“结转上年”、“前任遗留”等不去解决；
F对账的持续性，从半年—季度—月度；
G客情关系的维护等。

4.坏账计提呆账核销，商家已经注销，报税务局备案；
A．账龄为1个月以下（含1个月）不计提；
B．账龄为1个月以上至3个月（含3个月），按往来账余额的10％计提；
C．账龄为3个月以上至6个月（含6个月），按往来账余额的30%计提；
D．账龄为6个月以上至一年（含一年），按往来账余额的50%计提；
E． 账龄为一年以上，按往来账余额全额计提。

5.实际举例分析：

第二节课：销售收入分析
1. 销售收入分析从多维度分析，责任区，重点商家；同期情况和计划任务完成情况；
2. 举例分析：

第三节课：销售毛利分析
1.销售毛利分析从多维度分析，责任区，重点商家；同期情况和计划任务完成情况；
2.举例分析：


第四节课：费用分析
1. 重点关注：整体及重点费用项目的费用超支额和超支率，较同期增减及重点费用项目的投入产出分析
2. 重点费用超支分析情况，以及投入产出完成情况；
3. 举例分析（广告费关键控制点分析）


第五节课：订单分析
1.销售订单下单节奏分析；
2.销售不规范操作点评（型号规范性，价格准确性，扣点，税率等）