经管教学案例库

案例标题用于讲解的知识点评分

中国建设银行营销理念的创新：首席客户经理制模式 [2002-07] 营销理念
商业银行服务创新
营销模式 4

美国大通银行的消费服务市场细分 [2006] 商业银行营销战略 4

酷6网媒体化运作世界杯 [2010-06] 企业经营策略 4

TCL与阿尔卡特离婚还是分居 [2001-2004] 企业并购企业并购后的整合 4

施振荣的宏碁之道 [2001] 经营理念竞争战略 4

中国软件业两年赶超印度？ [1996] 产业竞争力的主要影响因素
产业竞争力的基本途径与对策 4

海尔的变革苦旅 [1998-2010] 企业流程再造 4

联想之困 [2002] 企业转型企业扩张人事管理 4

李宁的新品牌战略 [2010-06] 企业品牌战略企业品牌管理 4

搜狗三重棋 [2010-08] 企业战略布局 4

天堂里的烦恼企业并购战略 4

光远公司､化明公司与亨达公司的资产重组难题 [1997] 企业资产重组 4

巨头争霸，摩托罗拉走出泥潭？ [2010] 危机管理战略管理 4

Google跌下神坛 [2011] 战略管理企业竞争力 4

博能的绩效考核：落在实处的绩效考核绩效考核体系 4

旋转的伽玛刀 [2001] 优秀管理者具备的素质 4

支付宝的电信企图 [2008-09] 战略布局战略管理 4

利利公司转危为安 [1986] 危机管理公共关系 4

阿迪达斯公司与耐克公司——后来者何以居上市场容量预测 4

甲骨文与太阳：十年生死两茫茫 [2009] 企业并购企业并购后的整合 4

TCL集团的发展及战略管理 [1999] 战略管理战略与组织关系 4

3M公司何以超越诺顿公司人力资源管理 4

超事业部制——美国通用电气公司的组织管理 [1979] 超事业部制 4

创维否认逃税6．8亿 [2005] 税收征管 4

凡客诚品：当广告成为甜蜜的枷锁 [2011] 病毒营销 4

华谊兄弟高绩效模式 [2010] 企业经营模式 4

中国燃油税改革十年难产 [2006] 燃油税 4

整合核心资源变革电力布局：华能集团积极扩张 [2002~2004] 以市场并购方式实现企业的扩张 4

借收缩实现专业化发展：蛇口控股出售招商石化 [2003] 集中于核心业务领域的发展战略 4

人道主义企业家——托马斯•约翰•沃森 [1994] 企业家精神企业经营战略 4

碧桂园上市：缔造中国内地女首富 [2007] 公司上市 4

报喜鸟上市：一个温州民企的嬗变历程 [2007] 企业改制上市股权激励 4

中金岭南历时三个月收购澳洲第二大铅锌矿企 [2009] 企业收购 4

中航地产出资2.5亿元收购江西佳利四公司 [2008] 企业收购 4

中国电信55.57亿元收购北京电信全部股权 [2008] 企业并购的协同效应 4

凌钢股份收购保国铁矿100%股权 [2008] 资产重组 4

海航重组祥鹏，新云南航空现身 [2008] 企业重组 4

工行、招行以全部现金方式天价竞购永隆银行 [2008] 集中竞价收购 4

罗杰·史密斯 [1999] 企业家精神 4

“蒙德拉贡”的合作制股份合作制 4

机票上的价格歧视价格理论 4

话说玻璃行业的重复建设价格与供求关系的理论 4

中国电信服务业的竞争 [2004] 自然垄断产业的有效竞争 4

燃油价格上涨及其影响 [2005] 自然垄断产业的政府管制 4

中国的“红头文件”与行政垄断 [2005] 反垄断法与行政垄断 4

中国企业间的价格协议 [2002] 反垄断法的主要内容
反垄断法的基本原则
反垄断法的立法任务 4

中国汽车产业组织政策 [2004] 自由竞争与中国汽车业产业重组 4

日本产业政策 [2000] 产业政策效应分析与评估 4

印度软件业的辉煌与忧思 [2003] 印度软件产业竞争力 4

大连软件园的产业发展规划 [2003] 产业布局 4

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