经管教学案例库

案例标题用于讲解的知识点评分

桂格公司收购斯纳波公司案 [1994-11-2] 企业并购 4.5

戴那基与安然公司合并案 [2001] 企业合并 4.5

美国在线与时代华纳公司合并案 [2001] 企业并购 4.5

索尼公司收购哥伦比亚影业公司案 [1989] 企业并购的协同效应 4.5

麦当劳：小薯条，大生意 [2000] 商业模式的核心原则：持续赢利原则
商业模式的核心原则：创新原则
盈利模式的内涵 4.5

德邦物流是如何在18年营收暴增11200倍的？ [2015年] 企业战略，人力资源管理 4.25

万科安邦宣布“在一起” 股权争夺战柳暗花明？ [2015年] 企业文化 4.25

阿里巴巴买下优酷土豆创中国互联网“第一并购” [2015年] 跨界并购 4.25

腾讯入股京东的投资逻辑分析 [2014] 战略投资 4.25

美年入股慈铭引发的体检业赤壁之战 [2014] 协同效应，并购 4.25

BAT争抢布局移动互联网 [2014] BAT并购 4.25

兖矿十年发展战略规划案例分析 [2014] 企业战略管理 4.25

1号店的“品牌直通车”战略分析 [2013] 品牌直通车，供应链 4.25

Zulily，用专注逃脱闪购网站失败魔咒的 [2013] 社会存在决定社会需求 4.25

万科的公司治理 [2005] 内部控制 4.25

丰田召回事件给中国汽车产业敲响警钟 [2010] 企业发展战略，企业管理 4.25

印度软件业何以领先中国 [2013] 产业竞争力的概念与实质
产业竞争力的评价原则 4.25

信息消费：关联产业发展路在何方 [2002] 产业结构：产业关联 4.25

钟声变奏曲商务谈判策略 4.25

格兰仕创新求变 [2011-02] 战略管理创新管理 4.25

大而全转型小而美莎莎国际内地困局待解市场环境分析 4.25

离职空姐代购案重审宣判刑期11年改判3年 [2013] 电子商务法律环境 4.25

客多传媒：店铺Matrix 消费需求分析 4.25

改造日航：稻盛和夫的“精神胜利法” [2010] 经营哲学危机管理 4.25

思科再“聚焦” [2011] 企业战略转型 4.25

电讯公司遭遇战 [20世纪70年代] 市场竞争策略 4.25

凋落的民族之花：活力28兴衰之旅企业多元化战略 4.25

英特尔直接诉求的沟通方式以结果为导向 [1983] 企业内部沟通 4.25

谁动了尤科斯王冠上的明珠 [2005-05-16] 税务审计
税收的作用 4.25

彼得.蒂尔：救世梦 [2011] 企业家精神 4.25

GE的反向创新之道 [2011] 创新管理全球化管理 4.25

耄耋摩托罗拉艰难复兴 [2011] 战略转型企业经营战略 4.25

大宝集团的ERP应用案例分析 [2000] ERP选型 4.25

吉利汽车的战略新思维 [2011] 战略管理 4.25

没有门的Prada：家族管理的危机 [2011-05] 战略管理组织管理 4.25

索尼转型 [2011-05] 企业经营战略企业转型 4.25

中国太保未能连续3年盈利，特批上市 [2007] 大型企业境内特批上市 4.25

携程、如家上市：他们在7年内制造了两家上市公司 [2003~2006] 境外红筹上市 4.25

小肥羊上市：中国火锅第一股 [2008-6] 企业改制上市 4.25

由震后富士转型看危机管理 [2011-05] 危机管理企业转型 4.25

中国平安收购富通股份 [2008] 企业并购 4.25

中钢集团收购澳大利亚Midwest公司 [2008] 敌意收购 4.25

上汽集团并购南汽集团 [2007] 协议收购 4.25

启动中国钢铁业整合时代：宝钢并购八钢 [2007] 协议收购 4.25

西飞集团入注西飞国际 [2008] 协议收购 4.25

东方电气整体上市 [2008] 要约收购 4.25

天威保变与天威英利的分分合合 [2007] 跨境换股分拆上市 4.25

扎克伯格：创新就是要“有形而无序” [2011-04] 创新管理 4.25

“毒苹果”？第三方调查富士康 [2012] 产业价值链
国际分工 4.25

合作互赢东方富海联姻彩虹精化 [2008] 企业的核心竞争力 4.25

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