经管教学案例库

案例标题用于讲解的知识点评分

东方剑桥联姻启明，实现强强联合 [2008] 差异化战略 3.75

大自然地板以健康产品创和谐家居 [2008] 差异化战略 3.75

IBM公司收购莲花公司案 [1995-06-05] 恶意收购 3.75

中美贸易赫克谢尔—俄林理论的验证 3.75

大庆联谊股票案注册会计师法律责任的承担 3.75

AT&T的拆分 [1984年] 垄断的危害
反垄断措施 3.75

联通新时空CDMA：新机免费送，话费超值打企业的价格行为 3.75

产品的替代性与戴比尔斯的市场势力垄断产生的原因 3.75

人本管理的典范伦迪汽车分销公司责任原理人本管理 3.5

生产能力过剩的环境中求生存的汽车巨头克莱斯勒公司权变管理 3.5

雷士照明的控制权之争 [2012年] 社会资本的定义以及其对控制权的作用 3.5

诸暨大唐袜业群 [2005] 投资决策财务分析 3.5

阿里巴巴商务信息流之王 [2008] 商业模式 3.5

英国合作银行通过营销重整摆脱困境 [1994] 商业银行营销战略 3.5

香港各大银行的信用卡促销大战 [1998] 商业银行营销战略 3.5

万事达在中国的特色品牌推广 [2003] 商业银行营销战略 3.5

美国小银行的人情味服务商业银行服务创新,营销理念 3.5

我国首次铁路客运价格听证会的前前后后 [1992-08] 企业的价格行为
自然垄断 3.5

Zulily，用专注逃脱闪购网站失败魔咒的！ [2013] 客户忠诚度 3.5

6C与中国DVD挨家挨户算总账 [2002] 知识产权保护的特点和应对方法
知识产权保护的国内和国际挑战 3.5

人才常兴松下长青员工培训 3.5

六月电商“大战”就是一场“戏” 别当真 [2013] 电商价格战 3.5

百亿美元“疯狂”收购英特尔焦虑新终端时代 [2010] 企业并购战略布局 3.5

大通沉浮 [2004] 企业并购企业并购后的整合
3.5

英特尔收购McAfee：以软件促硬件 [2010-08] 企业并购发展战略 3.5

希尔顿酒店：建看得见机翼的房间 [2010] 企业战略布局产品定位 3.5

百事可乐敢于向强者挑战 [1999] 产品创新与定位 3.5

戴尔：直接面对客户直销模式 3.5

“去哪儿”挑战携程 [2011] 竞争战略商业模式 3.5

与对手共享市场 [1994~1998] 全行业收购 3.5

阿里巴巴的“倒行逆施” [2010] 企业发展模式企业定位 3.5

联想新市场崛起 [2010] 竞争战略差异化战略 3.5

亚马逊开放传奇 [2002-2010] 商业生态系统平台战略 3.5

爱马仕的平民太极：把顾客当游客 [2011] 企业经营战略 3.5

沃尔玛：灾难响应作战图 [2005] 危机管理企业应急管理 3.5

万科押宝低碳命题全产业链谋“绿” [2010] 企业全产业链发展战略绿色建筑 3.5

联合利华:老牌欧企的中国新战略 [2010] 企业本土化战略 3.5

全聚德的“孤独症” [2010] 企业竞争环境分析 3.5

PPG遭遇模式陷阱 [2008] 企业运营模式 3.5

正大麻烦“大”了 [1998] 企业发展战略 3.5

永远的菲利浦 [1992] 客户服务管理 3.5

管理系统有限公司 [1993] 项目组织计划 3.5

泛美公司：一代天骄的陨落 [1991] 政府干预 3.5

海尔掀起「一毛钱」革命 [2011-03] 绿色营销 3.5

苹果：企业变革解恩仇 [2010] 创新战略 3.5

匹克：一场风险与控制的对话风险控制 3.5

优衣库靠低价优质崛起 [1999] 企业经营理念企业发展战略 3.5

伊梅尔特：GE的长期思考 [2009] 企业发展战略 3.5

微软瞄准未来 [1995] 企业发展战略战略布局 3.5

超级品牌组织 [2004] 品牌形象品牌管理 3.5

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