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评分
富士康群殴事件中的零和博弈 [2012]
严格竞争
零和博弈
5
全产业链打通中粮核心竞争力 [2011]
企业发在不同发展环境中选择不同战略
价值体系一致在联盟中的必要性
5
“凡客达人”的互动营销之道 [2011-03]
互动式营销的应用
营销组合的应用
5
万通战略转型求生存 [2012]
企业战略转型的实施要点
战略扩张的路径选择
5
丰田“召回门”背后的战略管理之殇 [2010]
企业战略管理失败的原因
战略管理的原则
跨国供应链管理的原则
5
蒙牛棋局:并购君乐宝 [2011]
一体化发展战略:纵向一体化
5
无印良品的东山再起能给中国企业带来的启发 [2015年]
产品定位,SPA模式
4.75
“三一重工”状告美国总统胜诉案 [2014]
CFIUS,并购,财产权,程序正义
4.75
小米入股美的的战略分析 [2014]
战略联盟,产品供应链,营销
4.75
李嘉诚重组长实和黄案例分析 [2015]
企业重组,重组意义
4.75
融创绿城63亿并购变故案例分析 [2014]
企业并购,一致行动人,收购协议,违约条款,提前终止合同
4.75
钢铁企业管理中存在的主要问题探析 [2014]
战略管理,竞争战略,企业信息化
4.75
亚马逊“海外购”和USP战略分析 [2014]
波特五力模型;企业竞争优势战略;USP战略
4.75
“百年药铺”ERP系统应用实践案例 [2008]
ERP选型
信息化布局
4.75
并购亮点大组合:国美并购永乐、大中 [2007]
对赌协议在企业并购中的应用
4.75
海底捞的另类人才战略 [2011-02]
人才战略的主要内容
人力资源管理的新特点
人力资源管理的注意事项
4.75
从五星汇之死分析O2O创业的问题 [2015]
O2O商务模式,O2O模式优势
4.63
产业布局新思路拯救九阳于“浆”湖 [2008~2011]
战略布局规避正面竞争
产业链布局的类型和关键
4.63
德意志银行是否会倒闭案例分析 [2015年]
风险管理
4.5
万科急停牌谋重组 [2015年]
反收购及反收购策略、管理层收购
4.5
谷歌的OKRs和海尔的二维点阵比较分析 [2014]
驱动管理,OKRs管理,二维点阵管理
4.5
2014年腾讯投资40家企业 [2014]
投资并购
4.5
茅台五粮液转售价格控制受罚案例分析 [2013]
转售价格控制,转售价格控制的反垄断规则的立法目的,判断转售价格控制违反反垄断法的原则
4.5
神龙汽车:信息化战略促企业管理变革 [2013]
信息化战略,ERP,企业价值链,物流管理
4.5
小米在印度遭遇“知识产权风波” [2014]
全球营销的政治环境分析,全球营销的政治、法律风险
4.5
百度全资并购糯米网 [2014]
企业并购
4.5
公务员加薪方案案例分析 [2015]
公务员工资,津贴
4.5
罗欣药业的战略管理 [2013]
现金转换周期,资产周转率
4.5
聚飞光电获丰田合成白光LED专利授权 [2015]
供应链管理
4.5
沃尔玛历经曲折的电商之路 [2011]
一体化发展战略:横向一体化
4.5
台湾首富王雪红 [2011]
企业家精神 经营理念
4.5
联想的组织变革 [2005]
企业组织结构变革
4.5
本田,驰入摩托车和汽车的殿堂
产品竞争战略
4.5
奔驰——汽车行业的王子
产品竞争战略
4.5
“万宝路”的成名之路
产品定位 广告设计
4.5
何鸿燊:赌王和他的帝国 [2010]
企业家精神 战略管理
4.5
格雷亨德管理信息系统的失败 [2001]
企业流程再造
4.5
中国太阳能第一股无锡尚德上市 [2005-12-14]
境外红筹上市
4.5
成立不满3年,金钼股份上市获特批 [2008-4-17]
企业改制上市 境内特批上市
4.5
达能强行并购娃哈哈 [2007]
协议收购
4.5
中钢收购澳中西部公司 [2008]
恶意收购
4.5
英博啤酒并购AB公司 [2008]
反收购策略
4.5
出售的艺术:可口可乐并购汇源果汁 [2008]
要约收购
4.5
高盛收购双汇 [2007]
集中竞价并购
4.5
并购回马枪:招商银行收购永隆银行 [2008]
竞价并购
4.5
影子马云 [2011-03]
企业家精神 危机管理
4.5
中海油收购优尼科案始末 [2005]
跨国并购中的政治风险
4.5
战略转型成就国际化的三星 [2002]
企业战略转型
不同战略的适用环境
4.5
“华西”牛奶为什么倒进了下水道
价值规律表现形式的理论
4.5
泰科国际公司收购计划 [2001]
企业并购
4.5
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