经管教学案例库

案例标题用于讲解的知识点评分

富士康群殴事件中的零和博弈 [2012] 严格竞争
零和博弈 5

全产业链打通中粮核心竞争力 [2011] 企业发在不同发展环境中选择不同战略
价值体系一致在联盟中的必要性 5

“凡客达人”的互动营销之道 [2011-03] 互动式营销的应用
营销组合的应用 5

万通战略转型求生存 [2012] 企业战略转型的实施要点
战略扩张的路径选择 5

丰田“召回门”背后的战略管理之殇 [2010] 企业战略管理失败的原因
战略管理的原则
跨国供应链管理的原则 5

蒙牛棋局：并购君乐宝 [2011] 一体化发展战略：纵向一体化 5

无印良品的东山再起能给中国企业带来的启发 [2015年] 产品定位，SPA模式 4.75

“三一重工”状告美国总统胜诉案 [2014] CFIUS，并购，财产权，程序正义 4.75

小米入股美的的战略分析 [2014] 战略联盟，产品供应链，营销 4.75

李嘉诚重组长实和黄案例分析 [2015] 企业重组，重组意义 4.75

融创绿城63亿并购变故案例分析 [2014] 企业并购，一致行动人，收购协议，违约条款，提前终止合同 4.75

钢铁企业管理中存在的主要问题探析 [2014] 战略管理，竞争战略，企业信息化 4.75

亚马逊“海外购”和USP战略分析 [2014] 波特五力模型；企业竞争优势战略；USP战略 4.75

“百年药铺”ERP系统应用实践案例 [2008] ERP选型
信息化布局 4.75

并购亮点大组合：国美并购永乐、大中 [2007] 对赌协议在企业并购中的应用 4.75

海底捞的另类人才战略 [2011-02] 人才战略的主要内容
人力资源管理的新特点
人力资源管理的注意事项 4.75

从五星汇之死分析O2O创业的问题 [2015] O2O商务模式，O2O模式优势 4.63

产业布局新思路拯救九阳于“浆”湖 [2008~2011] 战略布局规避正面竞争
产业链布局的类型和关键 4.63

德意志银行是否会倒闭案例分析 [2015年] 风险管理 4.5

万科急停牌谋重组 [2015年] 反收购及反收购策略、管理层收购 4.5

谷歌的OKRs和海尔的二维点阵比较分析 [2014] 驱动管理，OKRs管理，二维点阵管理 4.5

2014年腾讯投资40家企业 [2014] 投资并购 4.5

茅台五粮液转售价格控制受罚案例分析 [2013] 转售价格控制，转售价格控制的反垄断规则的立法目的，判断转售价格控制违反反垄断法的原则 4.5

神龙汽车:信息化战略促企业管理变革 [2013] 信息化战略，ERP，企业价值链，物流管理 4.5

小米在印度遭遇“知识产权风波” [2014] 全球营销的政治环境分析，全球营销的政治、法律风险 4.5

百度全资并购糯米网 [2014] 企业并购 4.5

公务员加薪方案案例分析 [2015] 公务员工资，津贴 4.5

罗欣药业的战略管理 [2013] 现金转换周期，资产周转率 4.5

聚飞光电获丰田合成白光LED专利授权 [2015] 供应链管理 4.5

沃尔玛历经曲折的电商之路 [2011] 一体化发展战略：横向一体化 4.5

台湾首富王雪红 [2011] 企业家精神经营理念 4.5

联想的组织变革 [2005] 企业组织结构变革 4.5

本田，驰入摩托车和汽车的殿堂产品竞争战略 4.5

奔驰——汽车行业的王子产品竞争战略 4.5

“万宝路”的成名之路产品定位广告设计 4.5

何鸿燊：赌王和他的帝国 [2010] 企业家精神战略管理 4.5

格雷亨德管理信息系统的失败 [2001] 企业流程再造 4.5

中国太阳能第一股无锡尚德上市 [2005-12-14] 境外红筹上市 4.5

成立不满3年，金钼股份上市获特批 [2008-4-17] 企业改制上市境内特批上市 4.5

达能强行并购娃哈哈 [2007] 协议收购 4.5

中钢收购澳中西部公司 [2008] 恶意收购 4.5

英博啤酒并购AB公司 [2008] 反收购策略 4.5

出售的艺术：可口可乐并购汇源果汁 [2008] 要约收购 4.5

高盛收购双汇 [2007] 集中竞价并购 4.5

并购回马枪：招商银行收购永隆银行 [2008] 竞价并购 4.5

影子马云 [2011-03] 企业家精神危机管理 4.5

中海油收购优尼科案始末 [2005] 跨国并购中的政治风险 4.5

战略转型成就国际化的三星 [2002] 企业战略转型
不同战略的适用环境 4.5

“华西”牛奶为什么倒进了下水道价值规律表现形式的理论 4.5

泰科国际公司收购计划 [2001] 企业并购 4.5

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