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毛大庆离开万科对公司人才管理的启示 [2015]
生态化组织,人才经营
4.5
西门子:自己培养人才
西门子公司培训体系的特点
3.75
微软:严格选聘聪明人
人才招聘,面试程序
3.75
松下:事业在人
人才的开发与使用
3.75
三星:公开招聘汇人才
人才招聘,公开招聘
3.5
IBM:奖励重实绩
员工激励
3.5
莫斯科空中之星:全面开发,困惑丛生
员工培训计划的制定
4
大众公司:个体驱动,全员发展
员工培训 人力资源管理
3.75
华为HR工作汇报案例分析 [2014]
人力资源管理
4.75
国企招工倾斜政策的人力资源分析-以某油田为例 [2014]
人性化管理,激励机制,薪酬体系
4.75
民营企业薪酬管理常见问题案例分析 [2014]
薪酬管理:民营企业
4.25
优化人力资源配置的案例分析 [2014]
人力资源配置
4.5
I时代HR大数据思路与腾讯实践 [2014]
HR管理,I时代
4.25
集团管控常见问题解析 [2014]
集团管控
4.25
农信社人力资源管理问题分析 [2014]
薪酬体系,薪酬管理,考核激励机制,人力资源配置
4.75
旅游业的人力资源管理分析-以甘肃平凉崆峒山景区为例 [2014]
人性化管理,员工培训,员工激励机制,企业委培
4.75
快递员年底离职的人力资源管理分析 [2015]
人力资源,马斯洛需求层次理论,人力资源规划
5
微软研究院的人才管理方式 [2014]
人才管理
4
HR职业规划:三个案例和三个建议 [2014]
职业规划
4
H公司薪酬体系优化案例分析 [2014]
薪酬管理
4.25
油田人力资源管理研究 [2014]
人力资源,人力资源管理,考核体系
4.25
关键人才离职AB角管理计划案例分析 [2014]
人才管理
4.75
集团和企业“以战略为导向”的绩效管理体系分析 [2015]
绩效管理
4.5
是什么造就了150多年的辉煌——西门子的人才培训
人才培训
3.5
年终奖带来的冲突 [2007]
薪酬管理
2.75
丰田的全面招聘体系
招聘标准
2.5
联合利华的招聘——商业夏令营
员工招聘
2.75
美的机构与用人:按照经营需要配置资源
微观单位人力资源配置
2.5
紫光公司的留才与用才
对高质量人力资源进行经济性开发利用和管理
2.5
洋厂长施密特
管理的权变理论
2.75
没有负责人,还是选错了人
知识管理的实施
2.25
联想公司的用人之道
人员培训
2.75
A.0.史密斯公司:价值观推动活动让文化变成行动
企业文化
3.25
IBM:实施个人业务承诺计划的薪酬体系
薪酬福利管理
3.25
丽嘉一卡尔顿:“倒数七日”培训
员工培训开发
3.25
戴尔:配合低成本战略的人力资源管理措施 [2001]
人力资源规划
2.5
麦当劳经理的成长
员工培训与培养
3.75
江苏永钢集团的用人机制
用人机制
2.75
摩托罗拉如何搞内部激励
内部激励
3.25
西门子的现代人事管理
人事管理
3.25
帕森有限公司的团队建设
团队建设
3.75
摩托罗拉的质量小组活动
员工激励机制,质量管理
4
米拉日湖度假村利用培训提高成功几率
员工培训
3.25
松下电器的人力资源管理 [2004]
人力资源管理信息系统
3
人才常兴 松下长青
员工培训
3.5
西安杨森:人与文化的和谐 [1999]
员工培训
3.5
寻找最优秀的人才 [1999]
用人观念与招聘方法
3.75
摩托罗拉对人持久不变的尊重 [1998]
员工激励
3
麦当劳——标准化人力资源管理 [2001-03-13]
人力资源管理
3.25
金新农公司管理案例 [1997]
人才管理
4
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3
GMT+8, 2024-9-21 08:53
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