经管教学案例库

案例标题用于讲解的知识点评分

毛大庆离开万科对公司人才管理的启示 [2015] 生态化组织，人才经营 4.5

西门子：自己培养人才西门子公司培训体系的特点 3.75

微软：严格选聘聪明人人才招聘，面试程序 3.75

松下：事业在人人才的开发与使用 3.75

三星：公开招聘汇人才人才招聘，公开招聘 3.5

IBM：奖励重实绩员工激励 3.5

莫斯科空中之星：全面开发，困惑丛生员工培训计划的制定 4

大众公司：个体驱动，全员发展员工培训人力资源管理 3.75

华为HR工作汇报案例分析 [2014] 人力资源管理 4.75

国企招工倾斜政策的人力资源分析-以某油田为例 [2014] 人性化管理，激励机制，薪酬体系 4.75

民营企业薪酬管理常见问题案例分析 [2014] 薪酬管理：民营企业 4.25

优化人力资源配置的案例分析 [2014] 人力资源配置 4.5

I时代HR大数据思路与腾讯实践 [2014] HR管理，I时代 4.25

集团管控常见问题解析 [2014] 集团管控 4.25

农信社人力资源管理问题分析 [2014] 薪酬体系，薪酬管理，考核激励机制，人力资源配置 4.75

旅游业的人力资源管理分析-以甘肃平凉崆峒山景区为例 [2014] 人性化管理，员工培训，员工激励机制，企业委培 4.75

快递员年底离职的人力资源管理分析 [2015] 人力资源，马斯洛需求层次理论，人力资源规划 5

微软研究院的人才管理方式 [2014] 人才管理 4

HR职业规划：三个案例和三个建议 [2014] 职业规划 4

H公司薪酬体系优化案例分析 [2014] 薪酬管理 4.25

油田人力资源管理研究 [2014] 人力资源，人力资源管理，考核体系 4.25

关键人才离职AB角管理计划案例分析 [2014] 人才管理 4.75

集团和企业“以战略为导向”的绩效管理体系分析 [2015] 绩效管理 4.5

是什么造就了150多年的辉煌——西门子的人才培训人才培训 3.5

年终奖带来的冲突 [2007] 薪酬管理 2.75

丰田的全面招聘体系招聘标准 2.5

联合利华的招聘——商业夏令营员工招聘 2.75

美的机构与用人：按照经营需要配置资源微观单位人力资源配置 2.5

紫光公司的留才与用才对高质量人力资源进行经济性开发利用和管理 2.5

洋厂长施密特管理的权变理论 2.75

没有负责人，还是选错了人知识管理的实施 2.25

联想公司的用人之道人员培训 2.75

A.0．史密斯公司：价值观推动活动让文化变成行动企业文化 3.25

IBM:实施个人业务承诺计划的薪酬体系薪酬福利管理 3.25

丽嘉一卡尔顿：“倒数七日”培训员工培训开发 3.25

戴尔：配合低成本战略的人力资源管理措施 [2001] 人力资源规划 2.5

麦当劳经理的成长员工培训与培养 3.75

江苏永钢集团的用人机制用人机制 2.75

摩托罗拉如何搞内部激励内部激励 3.25

西门子的现代人事管理人事管理 3.25

帕森有限公司的团队建设团队建设 3.75

摩托罗拉的质量小组活动员工激励机制,质量管理 4

米拉日湖度假村利用培训提高成功几率员工培训 3.25

松下电器的人力资源管理 [2004] 人力资源管理信息系统 3

人才常兴松下长青员工培训 3.5

西安杨森：人与文化的和谐 [1999] 员工培训 3.5

寻找最优秀的人才 [1999] 用人观念与招聘方法 3.75

摩托罗拉对人持久不变的尊重 [1998] 员工激励 3

麦当劳——标准化人力资源管理 [2001-03-13] 人力资源管理 3.25

金新农公司管理案例 [1997] 人才管理 4

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