经管教学案例库

案例标题用于讲解的知识点评分

富士康群殴事件中的零和博弈 [2012] 严格竞争
零和博弈 5

全产业链打通中粮核心竞争力 [2011] 企业发在不同发展环境中选择不同战略
价值体系一致在联盟中的必要性 5

“凡客达人”的互动营销之道 [2011-03] 互动式营销的应用
营销组合的应用 5

万通战略转型求生存 [2012] 企业战略转型的实施要点
战略扩张的路径选择 5

丰田“召回门”背后的战略管理之殇 [2010] 企业战略管理失败的原因
战略管理的原则
跨国供应链管理的原则 5

蒙牛棋局：并购君乐宝 [2011] 一体化发展战略：纵向一体化 5

无印良品的东山再起能给中国企业带来的启发 [2015年] 产品定位，SPA模式 5

小米入股美的的战略分析 [2014] 战略联盟，产品供应链，营销 5

李嘉诚重组长实和黄案例分析 [2015] 企业重组，重组意义 5

融创绿城63亿并购变故案例分析 [2014] 企业并购，一致行动人，收购协议，违约条款，提前终止合同 5

钢铁企业管理中存在的主要问题探析 [2014] 战略管理，竞争战略，企业信息化 5

亚马逊“海外购”和USP战略分析 [2014] 波特五力模型；企业竞争优势战略；USP战略 5

从五星汇之死分析O2O创业的问题 [2015] O2O商务模式，O2O模式优势 5

产业布局新思路拯救九阳于“浆”湖 [2008~2011] 战略布局规避正面竞争
产业链布局的类型和关键 5

德意志银行是否会倒闭案例分析 [2015年] 风险管理 5

万科急停牌谋重组 [2015年] 反收购及反收购策略、管理层收购 5

2014年腾讯投资40家企业 [2014] 投资并购 5

神龙汽车:信息化战略促企业管理变革 [2013] 信息化战略，ERP，企业价值链，物流管理 5

小米在印度遭遇“知识产权风波” [2014] 全球营销的政治环境分析，全球营销的政治、法律风险 5

百度全资并购糯米网 [2014] 企业并购 5

公务员加薪方案案例分析 [2015] 公务员工资，津贴 5

聚飞光电获丰田合成白光LED专利授权 [2015] 供应链管理 5

沃尔玛历经曲折的电商之路 [2011] 一体化发展战略：横向一体化 5

台湾首富王雪红 [2011] 企业家精神经营理念 5

何鸿燊：赌王和他的帝国 [2010] 企业家精神战略管理 5

格雷亨德管理信息系统的失败 [2001] 企业流程再造 5

影子马云 [2011-03] 企业家精神危机管理 5

德邦物流是如何在18年营收暴增11200倍的？ [2015年] 企业战略，人力资源管理 5

万科安邦宣布“在一起” 股权争夺战柳暗花明？ [2015年] 企业文化 5

阿里巴巴买下优酷土豆创中国互联网“第一并购” [2015年] 跨界并购 5

美年入股慈铭引发的体检业赤壁之战 [2014] 协同效应，并购 5

BAT争抢布局移动互联网 [2014] BAT并购 5

兖矿十年发展战略规划案例分析 [2014] 企业战略管理 5

Zulily，用专注逃脱闪购网站失败魔咒的 [2013] 社会存在决定社会需求 5

印度软件业何以领先中国 [2013] 产业竞争力的概念与实质
产业竞争力的评价原则 5

格兰仕创新求变 [2011-02] 战略管理创新管理 5

改造日航：稻盛和夫的“精神胜利法” [2010] 经营哲学危机管理 5

思科再“聚焦” [2011] 企业战略转型 5

彼得.蒂尔：救世梦 [2011] 企业家精神 5

GE的反向创新之道 [2011] 创新管理全球化管理 5

耄耋摩托罗拉艰难复兴 [2011] 战略转型企业经营战略 5

吉利汽车的战略新思维 [2011] 战略管理 5

没有门的Prada：家族管理的危机 [2011-05] 战略管理组织管理 5

索尼转型 [2011-05] 企业经营战略企业转型 5

由震后富士转型看危机管理 [2011-05] 危机管理企业转型 5

扎克伯格：创新就是要“有形而无序” [2011-04] 创新管理 5

“毒苹果”？第三方调查富士康 [2012] 产业价值链
国际分工 5

安琪酵母的“发酵” [2022] 战略聚焦
“自上而下”“自下而上”的产品渗透
跨文化管理 5

合益转型案例分析 [2015年] 职位管理,能力管理 5

*ST新梅拟转型，举牌方质疑资产估值过高 [2015] 资产重组
资产估值方法 5

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