经管教学案例库

案例标题用于讲解的知识点评分

胖东来的成功之道 [2022] 顾客至上员工价值需求点品类管理 4

火锅新贵——巴奴毛肚火锅 [2022] 差异化经营，供应链管理 4

安琪酵母的“发酵” [2022] 战略聚焦
“自上而下”“自下而上”的产品渗透
跨文化管理 4

人本管理的典范伦迪汽车分销公司责任原理人本管理 3.5

生产能力过剩的环境中求生存的汽车巨头克莱斯勒公司权变管理 3.5

成本节约——企业盈利的关键成本价格，企业利润 3.25

一个部门经理的成功的管理变革 [2013年] 组织变革
变革型领导理论 4

双汇“瘦肉精”事件体现内控纰漏 [2011年] 控制环境的定义及要素 3.75

雷士照明的控制权之争 [2012年] 社会资本的定义以及其对控制权的作用 3.5

债市突现信用降级事件短期融资券存隐忧 [2011年] 短期融资券的风险 3.25

阿里金融突围：资产证券化的典型案例资产证券化的定义与意义 4

无印良品的东山再起能给中国企业带来的启发 [2015年] 产品定位，SPA模式 4.75

德邦物流是如何在18年营收暴增11200倍的？ [2015年] 企业战略，人力资源管理 4.25

滴滴打车与快的打车合并的资本逻辑 [2015年] 企业合并，垄断 4

德意志银行是否会倒闭案例分析 [2015年] 风险管理 4.5

万科安邦宣布“在一起” 股权争夺战柳暗花明？ [2015年] 企业文化 4.25

阿里巴巴买下优酷土豆创中国互联网“第一并购” [2015年] 跨界并购 4.25

万科急停牌谋重组 [2015年] 反收购及反收购策略、管理层收购 4.5

合益转型案例分析 [2015年] 职位管理,能力管理 4

企业分拆案例分析 [2015年] 企业分拆 3.75

万达上市背后的财务解读 [2014] 投资活动现金流量
融资活动现金流
经营活动现金流
4

*ST新梅拟转型，举牌方质疑资产估值过高 [2015] 资产重组
资产估值方法 4

凡客并购初刻案例分析 [2013] 企业并购 3.75

王府井百货集团应用大数据改变传统行业 [2015] 大数据，精准营销 4

莆田系医疗与百度叫板案例分析 [2015] 民营医院，搜索引擎推广依赖 3.25

腾讯入股京东的投资逻辑分析 [2014] 战略投资 4.25

“饿了么”估值1亿美元分析 [2013] O2O电子商务模式，商业估值 4

从五星汇之死分析O2O创业的问题 [2015] O2O商务模式，O2O模式优势 4.63

谷歌的OKRs和海尔的二维点阵比较分析 [2014] 驱动管理，OKRs管理，二维点阵管理 4.5

“三一重工”状告美国总统胜诉案 [2014] CFIUS，并购，财产权，程序正义 4.75

恒大集团携手SAP、IBM推进企业信息化管理 [2013] 企业信息化管理，ERP，供应链 4

小米入股美的的战略分析 [2014] 战略联盟，产品供应链，营销 4.75

李嘉诚重组长实和黄案例分析 [2015] 企业重组，重组意义 4.75

2014年腾讯投资40家企业 [2014] 投资并购 4.5

美年入股慈铭引发的体检业赤壁之战 [2014] 协同效应，并购 4.25

BAT争抢布局移动互联网 [2014] BAT并购 4.25

融创绿城63亿并购变故案例分析 [2014] 企业并购，一致行动人，收购协议，违约条款，提前终止合同 4.75

兖矿十年发展战略规划案例分析 [2014] 企业战略管理 4.25

茅台五粮液转售价格控制受罚案例分析 [2013] 转售价格控制，转售价格控制的反垄断规则的立法目的，判断转售价格控制违反反垄断法的原则 4.5

神龙汽车:信息化战略促企业管理变革 [2013] 信息化战略，ERP，企业价值链，物流管理 4.5

钢铁企业管理中存在的主要问题探析 [2014] 战略管理，竞争战略，企业信息化 4.75

1号店的“品牌直通车”战略分析 [2013] 品牌直通车，供应链 4.25

小米在印度遭遇“知识产权风波” [2014] 全球营销的政治环境分析，全球营销的政治、法律风险 4.5

百度全资并购糯米网 [2014] 企业并购 4.5

公务员加薪方案案例分析 [2015] 公务员工资，津贴 4.5

罗欣药业的战略管理 [2013] 现金转换周期，资产周转率 4.5

聚飞光电获丰田合成白光LED专利授权 [2015] 供应链管理 4.5

亚马逊“海外购”和USP战略分析 [2014] 波特五力模型；企业竞争优势战略；USP战略 4.75

关于OA信息化系统选择之二——ERP厂商VS专业OA [2014] 信息化系统 4

酒鬼酒“塑化剂事件”危机应对危机与风险管理 3

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