经管教学案例库

案例标题用于讲解的知识点评分

施振荣——E时代组织变革 [2001] 信息化组织变革 3

通用汽车如何渡过内部危机？ [1971] 危机管理 2.75

科龙集团迈向国际化的坦途 [1999] 企业国际化战略 2.75

施振荣的宏碁之道 [2001] 经营理念竞争战略 3.75

是谁毁了安然？ [2002] 企业文化运营管理 3.25

惠普以人为本 [1999] 以人为本的企业文化 3.25

摩托罗拉以中国为家 [1998] 本地化战略 3.25

戴尔：直接面对客户直销模式 3.5

“去哪儿”挑战携程 [2011] 竞争战略商业模式 3.5

麦当劳追求完美 [1998] 经营理念 3.25

与对手共享市场 [1994~1998] 全行业收购 3.5

我国家电行业产业成熟特征明显 [2009] 产品生命周期理论的优缺点
产品生命周期的具体阶段战略 3

盱眙县加快经济发展的启示 [2013] 特色产业的关键环节
实现“产业兴县”的措施 3

盐都一只蟹，拉动36行 [2013] 产业关联效应
产业关联方式 3

中国软件业两年赶超印度？ [1996] 产业竞争力的主要影响因素
产业竞争力的基本途径与对策 3.75

印度软件业何以领先中国 [2013] 产业竞争力的概念与实质
产业竞争力的评价原则 4.25

追访娃哈哈人的创新之路 [2013] 企业核心竞争力内容构成
企业竞争力的影响因素 3.25

刘华昌的“配角生意” [2013] 产业链的含义及内涵
产业链的分布特点及作用 3

8家彩管企业停产新观察：警惕“反竞争” [2000] 垄断的产生和原因
垄断的应对措施 4

阿克苏诺贝尔：“绿色”抢攻中国 [2009] 绿色经营绿色管理 3.25

阿里巴巴的“倒行逆施” [2010] 企业发展模式企业定位 3.5

联想新市场崛起 [2010] 竞争战略差异化战略 3.5

海尔的变革苦旅 [1998-2010] 企业流程再造 3.75

李宁阿迪运动战争市场抢宝座 [2003-2010] 竞争战略市场营销策略 4

联想之困 [2002] 企业转型企业扩张人事管理 3.75

霸王动了谁的奶酪 [2010-07] 企业市场竞争环境品牌管理 4

科利华的知识管理 [1997] 知识管理 3

宝马中国僵局 [2010] 市场形势判断竞争战略 3.25

亚马逊开放传奇 [2002-2010] 商业生态系统平台战略 3.5

爱马仕的平民太极：把顾客当游客 [2011] 企业经营战略 3.5

沃尔玛：灾难响应作战图 [2005] 危机管理企业应急管理 3.5

维珍的可乐之败 [1998] 企业多元化的风险 3

“炸楼是民意所向” 行政决策,公共管理的主体 2.75

GE的不变与万变 [2000] 企业运营机制企业文化 3.25

中联重科：求解企业方程式 [2001] 企业运营管理 3

万科押宝低碳命题全产业链谋“绿” [2010] 企业全产业链发展战略绿色建筑 3.5

欧特克华丽转身的秘密 [2007] 企业转型企业发展战略 3

联合利华:老牌欧企的中国新战略 [2010] 企业本土化战略 3.5

全聚德的“孤独症” [2010] 企业竞争环境分析 3.5

TCL：诊断和治疗“大企业病” [2010] 项目管理 3.25

惠普的转变之道 [2003] 企业转型企业发展战略 3.25

项目审批何其难行政组织体制 2.75

华菱：享受危机 [2000] 企业经营理念危机管理 3.25

李宁的新品牌战略 [2010-06] 企业品牌战略企业品牌管理 3.75

诺基亚的“一家人”策略 [2008] 企业经营战略成本管理企业信息平台 3.25

美联航：危机中“飞”起来 [2010] 企业发展战略 3.25

搜狗三重棋 [2010-08] 企业战略布局 3.75

eBay：价值观的力量 [2008] 企业价值观企业文化 3.25

拉卡拉：如何做用户捕手 [2010] 企业经营理念差异化战略 3.25

华为公司基本法企业经营理念企业经营战略 3.75

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