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标题:
北京国家会计学院 ——PPP项目全过程运营风险管控 实操提高班
类别:
称呼:
李明吉
所在学校:
请输入所在学校
所在院系:
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辅导科目:
暂未填写
期望报酬:
5500/5.5天
邮箱:
电话:
位置:
北京国家会计学院
经度: 纬度:
内容:
授课内容(一)供给侧与PPP新论及台北101、泉州刺桐大桥等经典案例分享1.供给侧结构改革2. PPP新论(1)政府全生命周期管理架构规划(2)政府PPP项目筛选体系(二)部委财预50、87号文解读及财政部第四批PPP示范项目申报程序的解读(部委专家)1. 部委财预50、87号文解读2. PPP推广中存在的认识误区(1)PPP模式与特许经营的关系(2)PPP模式与政府购买服务的关系(3)PPP项目收益及类型3.PPP推广中面临的主要困难(1)PPP工作协调问题(2) PPP项目采购问题(3)PPP项目配套措施需要完善(4)相关人员实践操作能力有待提高(三)PPP合同管理要点1.法律属性2.风险分配3.签约主体4.项目范围5.合作期限6.前提条件7.项目用地8.前期工作9.项目总投资的确定10.交(完)工验收、竣工验收11.运营维护绩效考核12.投资人的提前退出13.项目回报14.违约及赔偿15.提前终止及补偿16.争议解决(四)PPP概念、框架和实务要点及特色小镇、产业园区策划等经典案例分享1.最流行的3个PPP类似概念(BOT、PFI与PPP)辨析及演变2.有限追索项目融资与PPP国际惯例(含英国PF2)3.基础设施和公用事业特许经营(PPP)法(征求意见稿)要点解读4.PPP的框架、合同结构与干系人(要考虑公众与政治→PPPPP)5.PPP的4个相互关联的核心原则与评估要点6.PPP的风险分担原则与动态调节机制(五)特色小镇落地精讲(前期筛选项目、采购、两个论证、财政绩效评价指标体系构建)及旅游、水生态环境治理、市政道路、教育、医院、片区等经典案例分享1.PPP采购流程及核心要素2.PPP物有所值、财政承受力论证物有所值评价(1)物有所值评价的方法:(2)物有所值评价的基本流程(3)物有所值评价具体操作(4)物有所值评价经典案例分享财政承受力论证(1)财政承受力论证基本流程(2)财政承受力论证具体操作(3)财政承受力论证经典案例分享3.PPP财政绩效评价指标体系的构建1.财政绩效评价指标体系的意义2.财政绩效评价指标体系构建方法3.财政绩效评价流程与方法4.财政绩效评价指标体系构建案例分享(六)PPP 实施方案的编制及市政道路、地下综合管廊、地铁14、16号线、污水处理等经典案例分享1.项目概况(必要性与可行性)2.运作模式、立项审批和流程顺序3.项目风险分配基本框架4.项目交易结构:投融资结构、回报机制、移交退出机制等5.项目合同体系6.项目监管体系7.选择社会资本的方式8.项目产出测算分析9.政府承诺事项10.项目实施工作计划(七)PPP财务测算实务解析及轨道交通、污水处理、供水管网经典案例分享1.PPP财务测算核心要素2.PPP财务测算流程3.PPP财务测算经典案例分享
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