人力资源管理战略
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来源：人大经济论坛
第1章
企业的核心能力与人资源……………………..……(1)
第1节
企业的可持续发展与企业的核心能力……….....(2)
第2节
人力资源是企业核心能力的源泉………………..(6)
第3节
人力资源管理角色与责任的承担………
…….(28)
第4节
传统人团资源管理模式的转变方向…………
. (33)
第2章
基于能力的人团资源开发与管理体系……… …...(35)
第1节
构建企业人力资源开发与管理体系的基础…….(36)
第2节
人力资源开发与管理的系统构建模型………….(39)
第3节
人力资源开发与管理系统模块…… …………....(43)
第4节
基于能力的人力资源管理业务系统运行方式….(46)
第5节
基于能力的人力资源管理制度体系及相互关系……..(47)
第6节
人力资源开发与利用效益评价系统…………………..(49)
第3章
基于战略的任职资格系统…………………………… …..(51)
第1节
什么是任职资格……………………… …………..…..(52)
第2节
任职资格系统与企业核心能力…………
……………(56)
第3节
任职资格系统的基本框架及设计思路………
………(62)
第4节
任职资格系统设计的方法………………… ……… …(64)
第5节
员工职业发展通道与级别角色定义…………
………(71)
第6节
任职资格管理………………………………………
企业的核心能力与人资源……………………..……(1)
第1节
企业的可持续发展与企业的核心能力……….....(2)
第2节
人力资源是企业核心能力的源泉………………..(6)
第3节
人力资源管理角色与责任的承担………
…….(28)
第4节
传统人团资源管理模式的转变方向…………
. (33)
第2章
基于能力的人团资源开发与管理体系……… …...(35)
第1节
构建企业人力资源开发与管理体系的基础…….(36)
第2节
人力资源开发与管理的系统构建模型………….(39)
第3节
人力资源开发与管理系统模块…… …………....(43)
第4节
基于能力的人力资源管理业务系统运行方式….(46)
第5节
基于能力的人力资源管理制度体系及相互关系……..(47)
第6节
人力资源开发与利用效益评价系统…………………..(49)
第3章
基于战略的任职资格系统…………………………… …..(51)
第1节
什么是任职资格……………………… …………..…..(52)
第2节
任职资格系统与企业核心能力…………
……………(56)
第3节
任职资格系统的基本框架及设计思路………
………(62)
第4节
任职资格系统设计的方法………………… ……… …(64)
第5节
员工职业发展通道与级别角色定义…………
………(71)
第6节
任职资格管理………………………………………
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