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经济学人译文:the catalan kings

发布时间: 来源:人大经济论坛
加泰罗尼亚之王 ——我不是教你管理宇宙队 目前有一个很洋盘的争论,焦点在于巴塞罗那足球队(粉丝们亲昵地称之为巴萨)是否是历史上出现过的最牛叉的球队。他们是否比1960年代的桑托斯队(没错就是有贝利贝天王的那个队)和1990年代的AC米兰要强呢(关公究竟能不能完爆秦琼韩信雷震子呢)?答案当然是不知道(反正敢于公布答案的人都会得罪另外的人)。不过巴萨毫无疑问是目前世界上最好的球队:他们是其他球队衡量自我的标杆。至于证据多的是(我都不屑于说真相只有一个),比如最近他们击败了老对头皇家马德里,赢得了西甲联赛的冠军。他们还有令人骄傲的世界最佳球员莱奥内尔•梅西。此外他们还是将于5月28号在温布利球场举行的欧冠决赛的当然热门(当然低估曼联是不对的——华丽的分割线——要知道《经济学人》是一家英国媒体)。 巴萨还是一部印钞机(就我所知和奥巴马现在在鼓捣的那台还是不太一样的)。他们在德勤公布的世界最富足球俱乐部榜上名列第二,仅仅位于皇家马德里之后(某人看到这里应该很爽)。他们在2009-2010赛季获得了3亿9800万欧罗巴银元的收入(等于4亿8800万亚美利加金币,而皇家马德里获得了4亿3900万——更华丽的分割线——这个地方不知道是译者理解有误还是因为作者本身对足球行业不是很了解,以上所说的应该是俱乐部价值的估计,以后将以价值翻译)。巴萨用了四年的时间使其俱乐部估值翻倍(这个未必值得弹冠相庆。从足坛热钱涌入的情况来看,由于富豪们的涌入,足球这项产业是存在比较严重的泡沫化的,经济危机或许已经不远),去年他们又与卡塔尔体育投资集团签订了为期5年的赞助合同,获得了至少1亿6500万的收入。这份赞助将在巴萨球衣上第一次打上商业集团的标志。此外,巴萨和皇家马德里还从西甲联赛的电视直播分成中占据了极大的份额,获益良多。于是,我们很难知道巴萨到底多能赚钱,当然也不知道负债几何。 一个建立在全欧洲失业率最高的地区之一的球队,又是如何成为世界上最受欢迎的运动项目的统治力量的呢?有一个显而易见的答案是巴萨正踢着比其他强队更像一个团队的足球。他们不断追求球的转移,并占据着绝对的控球优势,并让对手陷入持续不断的压力之中。此外还有一个没那么容易发现的答案,并且这个答案超越了足球场(说实话,译者看到这里的时候以为会说干爹,特地向真正的巴萨球迷诚心道歉)。巴萨向传统管理学理论中最引人争议的部分提供了一个与众不同的答案。什么是明星员工和普通员工之间权利的平衡?应该去挖角高手还是自己培养?你怎么去驾驭消费者的热情以推广自己的品牌?此外你怎么将本土根基与全球化战略相结合? 事实上巴萨较之另外的欧洲强队,要更为重视培养自己的年轻球员。许多其他的球队往往组成了一支联合国部队——比如阿森纳(某人看到这里应该心里一跳),首发阵容里通常只有两个本国人。而与之相反,巴萨由本土球员主导,加泰罗尼亚语是他们更衣室里的官方用语。他们有8名主要球员是由自己的足球学校拉玛西亚培养的,其中就包括梅西,他是小时候从阿根廷搬到巴塞罗那的,他们的教练瓜迪奥拉也出身于此。拉玛西亚是一家独一无二的足球学校,他们是一家致力于以足球技巧为品格训练主题的寄宿制学校,学生在学校里不断被教导团队精神、自我牺牲和坚持的重要性。他们还被教导巴萨“不仅是一家俱乐部”:这也是全体加泰罗尼亚人的骄傲,原文这个地区在佛朗哥对整个西班牙实行法西斯统治的年代里,仍然保持住了自己的民族品性。巴萨球迷也经常打出旗帜,上面写着“加泰罗尼亚不属于西班牙”。 巴萨俱乐部运用“不只是一家俱乐部”的理念与球迷建立了一种双向的联系。巴萨由会员而非股东或者外国大亨所有,会员数量超过150000人。俱乐部的管理层向由随机选出的2500名会员和600名资深会员组成的会员大会负责。俱乐部也支持处足球以外的体育项目,还经营着一家著名的博物馆。他们夺得联赛冠军的时候,有超过100万人上街庆祝。 巴萨的管理风格与两个令人尊敬的管理学大师的理论不谋而合。哈佛商学院的博里斯•格罗伊斯伯格,曾经警告过那些专注于挖角明星而非培养自己的团队的公司。他主导过一次针对华尔街的分析师跳槽后情况的出色研究,在研究中她发现,那些跳槽的分析师的业绩无一例外立即都出现了滑坡。因为跳槽者都自我膨胀地认为,他们的成功是受惠于合作者,但也立足于他们的天分。而《从优秀到卓越》的作者吉姆•科林斯则称,那些老牌企业经营成功的秘诀在于他们指路与培养一支有着与众不同价值观的团队。以上的所有说法放到多样化和全球化的今天,都意味着发展必须立足于深厚的本地根基。 一个美丽的名字、 巴萨因此照亮了一条培育品牌的康庄大道——在互联网的时代里这的确是个力气活,因为生活中本就流言太多而信任太少。根据广告代理公司扬•罗比凯的数据,消费者对品牌的信任度已经从1997年的52%下降到了2008年的22%,传统形式的广告已经很难影响消费者了。因此为了解决这个问题,许多公司试图让消费者也加入进来一起培养品牌。乐高公司作为积木生产商,邀请乐高玩家进入总部与设计师们一同工作。超市艾斯达则邀请普通顾客来为超市应该卖什么提出建议。不过目前为止还没有哪家公司在由顾客做出决定上能走得像巴萨那么远。 巴萨也就错误做出了分享。巴萨想要在阿根廷设立足球学校以扩展自己的青训营的计划被禁止了,因为传统人士担忧巴萨在追求有效的商业效果的同时还会营销加泰罗尼亚的民族理念。此外足球是个难以预测的买卖,巴萨自己在21世纪初的时候也经历了低潮。另一个滑坡也许就会让巴萨的那些异变的外国支持者跑路,比如变成切尔西的球迷(有些人扪心自问)。这也许会让巴萨的价值缩水。不过此时巴萨就是世界之王,不仅在非凡的足球技巧上,也在于明智的管理方式。
原文见附件
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