科技创新型企业培训方案设计—以杭州福斯特公司为例_人力资源管理论文
发布时间:
2014-09-27
来源:
人大经济论坛
目录
摘要2
1.引言2
2. 培训的概念和类型2
2.1培训的概念2
2.2培训的类型3
3.福斯特公司员工培训现状及存在的问题3
4.福斯特公司员工培训方案设计3
4.1建立福斯特公司员工培训需求分析方案3
4.1.1 福斯特公司的任务分析3
4.1.2 福斯特公司的人员分析4
4.2 员工培训目标设定4
4.3 培训计划制定4
4.4 培训的课程设计5
4.5员工培训的实施6
4.6 员工培训过程控制6
4.7培训成本—收益的评估6
5.结束语7
参考文献7
摘要
本文针对我国福斯特公司员工培训问题进行分析和研究。全文结合相关企业员工培训理论,以福斯特公司为实证案例,深入分析了以该公司员工培训存在的问题,重新设计了行之有效的培训方案。在实现公司战略目标的同时,提高员工满意程度和未来成就感,达到企业发展和个人发展的双赢,同时,希望能够对同类型企业培训方案的建立具有参考价值。
〔关键字〕企业 员工 培训方案