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试论零距离的管理

发布时间:2014-10-14 来源:人大经济论坛
目录 零距离管理的含义与意义 2 (一)零距离管理的含义 2 (二)零距离管理的意义 2 距离与管理的联系- 3 管理的艺术 4 良好的人际关系- 4 改善人际关系的方法- 4 1、身先士卒- 5 2、言之有理- 5 3、动之以情- 5 管理者的素质 6 1、政治素质- 6 2、知识素质- 6 3、应变能力素质- 6 零距离管理的组织- 7 组织的作用- 7 组织的基本内容- 7 1、组织的设计 7 2、组织的动作 8 3、组织的变革 8 零距离管理的方法与应用 8 (一)管理的方法- 8 (二)管理的应用- 9 六、总结- 10 注释- 11 内容摘要: 本文主要是针对企业的管理来试论一个竞争上岗的管理者的管理方法与措施,力求理论分析与实证相结合,紧围绕着管理来论证管理者在职场中如何扬长避短。在跟竞争上岗的管理者谈话中了解到的心理活动是:上有君主,下有平民,人在江湖,身不由己,上有压力,下有怨言,左右为难;受到社会环境和现代主义影响的管理思想,尽管有着自己的主张和观点,但是很难在现实企业管理中表现出来,更不能我行我素。在写本文时,紧密结合管理者的心理活动、被管理者的心理动态和企业管理的实际情况;比较简明和通俗的阐述在企业管理当中常遇到的各种管理活动。对于初为管理者的人,本文有参考的价值。 关键词:管理、距离
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