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[下载]论系统集成工程的项目管理

发布时间: 来源:人大经济论坛

目前国内系统集成公司很多,系统集成也成为一个热门话题。可是这些公司往往是昙花一现,真正能做的好的没有多少。究其原因,对系统集成的工程管理认识不够,缺乏工程管理的经验和方法,其次工程管理不规范也是其主要原因。 
   系统集成工程项目的实施有其规律性可言,可是对一个新的项目经理,往往是千头万序,顾此失彼,而项目的时间一般很紧,等明白过来,此时已悔之晚矣。 

二、系统集成的特点☆ 

  1、属典型的多学科合作 
   一般需要多种学科的配合,如监控系统,需要计算机、传感器、电力电子技术等,又如GPS系统,需要地理信息技术、电子技术、无线射频技术等。
   2、具有创造性 
   由于用户的不同特点和需求,每一个系统集成工程都和其他工程不完全一样,因此需要量身定做,带有一些非标问题,每一个工程都可以带来一些新意。 
   3、质量不可控因素增多 
   传统的生产活动是在车间进行的,而系统集成则有很大一部分工作要在现场完成,这就对现场的作业管理的质量控制提出了新的问题。 

三、项目管理的六个方面 

  物料管理、进度管理、质量管理、文档管理、客户关系管理、技术管理 
   1、物料管理 
   物料管理是很多项目经理忽略的问题,实际上俗话说的好:兵马未动,粮草先行。很多公司现在对物料管理实现了用MRPⅡ进行管理。但是到了现场,由于系统集成的物料非常多,又一般无法用计算机进行管理,而工程的每一个物料直接影响到系统的顺利实施,这就要求项目经理对现场物料管理一定要重视,必须达到以下几点:正确、及时、专人负责。 
   要作到正确、及时,现场物料管理也必须事事有记录,即发料有记录,取料有记录,换料有记录,这实际上是物料管理中的文档问题。 
   2、进度管理 
   A.一定要建立正确的项目实施流程,工程实施流程的确立,明确了工程实施各步骤的顺序。  

 B.计划管理,凡事预则立,不预则废,工程实施一定要有计划。 工程要求有工程计划,有月计 划,有周工作总结和计划
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