发布时间：2014-10-22 来源：人大经济论坛

摘 要：从我国电力企业财务管理创新的意义出发，阐述了电力企业财务管理创新的原则及内容，并进一步提出了实现电力企业财务管理创新的途径。 关键词：电力企业；财务管理；创新 1 电力企业财务管理创新的意义 在中国，电力行业作为重要的公用事业之一，是一个特殊的行业。电力企业长期进行着垄断经营，成本效益意识一向淡薄，同时由于政策因素的作用，整个电力行业的效益及其员工工资、各种福利待遇还相当不错。而现实情况是，我国正在建立一个开放的电力市场，随着外资投资领域的扩大，特别是我国投资主体的多元化和企业兼并重组浪潮的兴起，传统的电力企业必然受到强烈的冲击。电力企业必须经受这次强烈的阵痛，树立竞争意识，尽快实现计划垄断型向竞争开放型的跨越式转变。对于我国大多数电力企业来说，没有市场就没有生命，没有管理创新就没有效益，创新的关键是财务管理创新。因此，店里企业的财务管理创新具有重大的现实意义。 首先，电力企业财务管理创新有助于解决企业运行过程中出现的新问题、新矛盾。目前，在对电力企业的改组、改造过程中，出现了许多亟待解决的财务管理问题，如资本结构优化，多元投资组合的确定，利润分配政策的制定，内部财务管理机制的建立，企业价值的评估，证券市场的有效性，信息披露的规范化等 全面创新财务管理，能够在一定程度上解决这些长期困扰经济运行、企业发展的矛盾和问题，促进国民经济和企业的良性发展，进而维护社会的稳定。 其次，有助于知识型、创新型电力企业的建立。与知识经济相适应的财务管理创新，由于极大地提高了知识、信息、技术等软资源在电力企业运行中的地位，更加重视电力企业的知识创新、技术创新能力，必将推动电力企业向知识型、创新型企业发展。 2 推进电力企业财务管理创新的原则 (1)坚持公司价值最大化原则。对公司所属二级单位到底采取哪种财务管理模式、具体如何操作，均应以实现公司价值最大化为目标，即要包括经济效益考量，也要包括社会效益考量，使得公司利益相关者整体效益最大化。 (2)坚持“四化”管理原则。集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设是公司确立的基本管理理念，也是对财务管理工作的基本要求。同时“四化”建设也是推动财务管理模式创新的根本途径和基本方法。 (3)坚持集成化管理原则。财务管理处于企业内部管理的核心，也是企业内部各种信息流交换的中枢。加工好、利用好企业内部的各种信息，为企业发展提供及时、准确地财务信息成果，高效配置企业内外部的各种有效资源，充分发挥财务管理的决策支持作用。孤立的财务管理，只能提供片面的、事后的财务信息，不利于企业的高效运转和正确决策。这就要求实现财务管理企业与企业内部其他管理系统的高度集成，充分发挥信息共享的作用。 (4)坚持理念创新原则。企业财务管理模式创新，从形式上讲，是一种财务管理的方式、方法的创新，从本质上讲，是一种财务管理理念的创新，需要做好部门之间、上下级之间的沟通与交流，达成一种共识并上升为一种财务管理观念。这是一个学习、提炼、推广、交流、完善的过程，需要取得各方面的理解与支持。否则，财务管理模式创新将面临重重阻力，很难推进。 (5)坚持协调推进原则。财务管理模式创新过程，必然涉及企业组织形式变革、激励考核机制创新等一系列配套政策的建立与完善，必须协调推进。另一方面，财务管理模式创新必然涉及到企业内部利益的再分配，产生利益冲突，因此必须全公司全局考虑，稳步推进。 (6)坚持以人为本原则。人是企业内部最具有创造性的资源，如何充分发挥广大财务人员的聪明才智，调动其积极性，主动参与到财务管理模式创新实践中来，是创新取得成效的根本保证。因此，推进财务管理模式创新要始终坚持以人为本，建立良性的人才发现、使用和发展机制，依靠人才推动管理创新。