浅论企业如何留住员工 _工商管理论文
浅论企业如何留住员工
随着越来越多的农民工涌现城市，但仍有部分企业人手缺乏，既招不来员工，又留不住员工，导致企业不能正常运行，究其原因，无外乎以下几条：
一、用人制度不规范。
有一部分企业用人制度相当不规范，没有劳动合同也不给员工办各种社会保险。新招进来的员工不经培训，只要凑合能用就可以上岗，也无须要考核。同样员工跳槽也方便，就算有合同关系，由于双方聘用与被聘用关系，过于简单或不规范，还是有员工的流动。用人制度不规范，是企业员工流失的最基本原因。
二、企业管理者与员工缺少感情交流导致沟通不畅。
现代社会快节奏的工作和生活，使得人们的压力变大了，人与人之间交流的机会减少了；但是，对于一个企业管理者来讲除了工作上得任务和义务外，来自于日常的一些关心和帮助都可以对员工由量的积累产生质的变化。
有效的沟通可以让管理者聆听到员工的心声，更好的去理解他们，消除员工的抱怨，把员工要离开的念头消除在萌芽状态，可以帮忙端正员工的工作态度。企业还可以更好的采纳员工有用的建议，使工作开展的更顺利，更有利于稳定人心，促进企业的发展与壮大。企业要把员工看作是合作者，而不是简单的雇佣关系。
很多人把尊严看作是比生命更重要的精神象征。一个有尊严的人，他会对自己有更严格的要求，当他的工作被充分肯定和尊重时，他会更努力地去完成自己应尽的责任。如要因工作需要要对员工进行调配时，就要先跟员工进行沟通，让员工明白工作调配的原因，也让员工心里有个思想准备，切忌在员工不知情之下下死命令执行。否则可能会导致员工怀疑自己的能力而产生挫败感，甚至也会让员工觉得不受尊重而不满，也可能导致员工将这种不满的情绪带到工作中，因而影响工作质量。一些员工也可能因此而产生跳槽的念头！所以，尊重员工，加强沟通是现代管理中不可缺少的重要方法。
企业缺乏有竞争力的薪资
1、员工待遇不公平。有的员工给老板的印象好，受老板的喜欢工资就相对高一点。员工对老板的印象不好工资就低一些。员工做同样的工作，干得久的员工有工龄工资，所以工资相对就高，新来的员工会心里不平衡。这样不利于提高员工的工作积极性。当然跟老板有血缘关系的员工，工资绝对比其他员工搞，其他员工也会心里不平衡。
2、员工工作时间过长压力过大例如餐饮。餐饮的工作时间就不是固定的，虽然说标准的工作时间是8个小时。但是员工实际工作的时间远不止8个小时。如果客人不走，服务员就必须等着，必须收尾完成才能下班。由于餐饮对环境卫生要求过高，员工压力过大。常会因为卫生问题要加班加点以应付质检。员工正常情况要上十一二个小时的班，而且也没加班费。出了问题还要倒贴钱，所以员工工作没有积极性。
3、企业要建立科学的员工绩效评估机制把员工对企业的贡献与待遇联系起来，使其公平合理。如果一个企业对内没有公平完整的薪酬体系，就无法满足员工对自身价值的付出与回报的期望值，使员工得不到公平的待遇与重视。对外又没有与同类 企业竞争比较优势的薪酬，很自然企业很难留住员工的心，他们的离去也再自然不过了。人们对物质生活的需求，是基本需求，因而对一般员工来说，利益驱动仍是最重要的努力因素。因此，为员工创造优越的等遇也是留住员工的好方法。四、提高企业的福利水平，完善福利制度。
光靠薪酬是不够的，还应把福利提上议事日程。用体贴入微的福利留住人心。福利水平是衡量一个企业是否人性化的标准之一 。企业要为员工提供医疗保健，事业保险劳动保护、福利住房等。要端平一碗水，公平地对待每一位员工。在工作中不要感情用事，根据员工的工作表现来奖励或提升工作职位，帮助能力稍差员工的进步，激励表现好的员工，要设身处地并认同和理解部下的处境，站在员工的立场上，从他们的角度来看待事情，理解他们的感受。
五、用温情留住员工企业和员工心贴心的求发展。
用温情留住员工，企业和员工心贴心求发展。
1、按时发放工资，不以任何理由、借口拖欠员工工资。毫不吝啬的给表现优秀，爱岗敬业的员工发放年终奖。为干得久的员工设立工龄工资，有利于留住老员工。
2、为外来员工提供整洁干净的食堂和宿舍，安装电视空调让员工能放心舒服入住。 让工作一天的心情得以放松，疲劳的身体得以缓解。
3、记住员工生日，在他们过生日时，送上一份意外而又温馨的礼物，让他们在感动之余，深深的依恋企业。时刻关心着员工的健康状况，定期给员工做检查。若员工病了要及时探望，并给予无私的关怀。
4、关心员工的家庭生活，看员工的家庭生活是否如意，并给予关心和照顾。关心员工心理需要，经常关心员工，及时了解员工需要什么，并尽力帮助他们。员工的要求可以得到满足，员工的建议和问题可以得到圆满的解决，让员工感受到员工与企业同呼吸，企业与员工共命运的企业理念。
六、注重员工的职业生涯开发与管理
注重开发员工的潜能、智力和技能。充分发挥他们的作用，改善工资待遇，设身处地的帮助员工分析现状，让他们明确自己的奋斗目标。企业帮助员工进行职业生涯规划。了解员工完成情况、能力情况。设定未来发展的目标，制定实施计划及提升职务等。有一整套的机制，从而把员工的发展与企业结合起来，使员工在为企业发展做贡献的过程中实现个人目标。从而使企业能够吸收人才、留住人才并且更好的发展。
除了做好以上几点，管理人员也要以身作则，用自己良好的形象来影响员工，让员工打从心底佩服你，以你为榜样。管理者只有放下“空而大”的架子，以诚恳的态度对待每一位员工，才能赢得人心，留住更多的好员工!
综上所述一个企业要想留住员工，要有规范的用人制度，要给新来的员工签合同，合同不能过于简单，要规范；企业管理者要多与员工沟通，聆听员工心声，更好的去理解他们，消除员工的抱怨，把员工要离开的念头消除在萌芽状态；企业要建立科学的员工绩效评估机制把员工对企业的贡献与待遇联系起来，使其公平合理。满足员工对自身价值的付出与回报的期望值。使员工得到公平的待遇与重视；光薪酬还是不够的，还要提高福利水平，完善福利制度；注重开发员工的潜能、智力和技能。企业帮助员工进行职业生涯规划，把员工的发展与企业结合起来，使人才在为企业发展做贡献的过程中实现个人目标。企业只有做到这些才能真正留住员工。
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