卢俊卿谈实现梦想中的幸福企业。企业光靠优厚的薪金、稳定的福利,很难长久地留住员工,因为员工还会有其他方面的追求,比如快乐的工作、自我实现的成就感、对未来的愿景等等,这一切同样可以归结为幸福。而企业要想打造成为“幸福企业”,不仅仅靠金钱来实现,更多的是要用心去打造。究竟该如何去实现幸福企业呢?
首先,企业要为员工创建良好的工作环境,创造团结友爱的团队合作氛围,引导员工将工作当成一种乐趣,创建快乐工作的机制,并实现制度化与人性化的最佳平衡,让员工享受工作时间,保持快乐的心情。其次,要让员工共享企业成长所带来的利益,让薪酬与利润同步增长,奖金与任务同步增长,福利与职位同步增长。打造利益共同体,让员工真金白银看得见,从而引爆员工的工作热情。再次,要满足员工自我实现的成就感。为员工提供培训机会,让员工可以得到成长,打破员工头上的“天花板”,构建员工成长的绿色通道,让能者居其位尽其才。这需要一套好的机制和文化来保障。
而对于高层次的员工,可能还需要更多手段来满足他们的幸福需求,越高层次的员工越重视精神的需求。比如企业还要建立一套荣誉体系,让员工得到尊重感和荣誉感。大家可以从拿破仑的名言中得到启发:“只要有足够的勋章,我就可以征服世界”。
打造幸福企业,就是为企业打造了一个人才凤巢,企业也就有了真正的核心竞争力。如果你的企业没有向幸福转型,你的竞争对手却会这样做,而你最终将会被对手甩在后面。企业管理向“以人才为中心”转移,就是企业向“幸福企业”转型!能够认识到这个观点,是企业向“以人才为管理中心”转移的第一步。
综上,中国企业的管理中心从“产品”到“客户”,再到“人才”的转移,每一次都是跨越式的发展,这是企业发展阶段的必然,也是时代进步的必然。
而对于这种管理中心的转移,如果企业有预见性,并能及早进行战略转型,确是明智之举,因为这样会让你的企业走在时代的前面,走在同行的前面;但如果是后知后觉,转型就会变成无奈之策,被时势倒逼而进行的变革,就会使企业显得处处被动。事实上,欧美国家的企业也曾走过这条路,只是时间上比我们要早上几十年。而中国企业管理中心的两次转移,也使得中国企业越来越成熟,越来越与国际接轨。
时代潮流不可挡,30年来,一大批企业倒下了,又一大批企业站起来了,落后于这个时代的被淘汰掉了,属于这个时代的留下了,如大浪淘沙。没有经历这种转变洗礼的企业,见不到明天的太阳;成功经历了这种转变洗礼的企业,终见彩虹,实现华丽转身,进入了新的发展阶段。
卢俊卿认为,向“以人才为中心”的管理转移,向幸福企业转型已经刻不容缓,重视员工的内心需求,打造凝聚人心的幸福企业,是时代发展的必然要求。