<P>引言 1<BR>第一章 公司业务及发动机业务分析 3<BR>1.1 公司业务 3<BR>1.2 公司组织机构及职能 8<BR>1.3 发动机大修分部组织机构及职能 10<BR>1.4 发动机业务状况、现行战略假设和现行战略 11<BR>第二章 产业结构分析 18<BR>2.1 发动机维修产业的进入与退出壁垒 18<BR>2.2进入威胁与相关产业分析 20<BR>2.3 产业需求分析 26<BR>2.4 社会与政府对产业的影响 31<BR>第三章 竞争分析和公司发动机业务的优劣势 33<BR>3.1 竞争对手分析 33<BR>3.2 公司发动机业务的优势和劣势 35<BR>第四章 确定战略 38<BR>4.1 现行战略分析 38<BR>4.2 可选择的战略 39<BR>4.3 确定战略 42<BR>第五章 战略实施步骤与相关策略 45<BR>5.1 战略实施步骤 45<BR>5.2 营销策略 46<BR>5.3 发动机业务部的组织机构策略 49<BR>5.4 人员激励策略 53<BR>5.5 服务与质量策略 55<BR>第六章 总结 59<BR>参考书目 60<BR>附 录 62 </P>
<P><BR></P>